a. Phân tích SWOT
SWOT Cơ hội-O
1.Ngành công nghệ cao tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh. 2. Uy tín trong lĩnh vực phân phối được công nhận.
3.Thị trường bất động sản sẽ bớt ảm đạm hơn trong tương lai.
4.Nhu cầu về thiết bị di động cầm tay rất lớn. 5.Ngành dầu khí tiếp tục phát triển trong tương lai, là cơ hội cho các dịch vụ đi kèm.
6.Các lĩnh vực kinh doanh đều khả quan nên sẽ có được sự ưu tiên từ chính phủ. 7.Việt Nam ổn định về chính trị và kinh tế đang phát triển. Nguy cơ-T 1.Áp lực chi phí nhập khẩu tăng. 2.Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực phân phối thiết bị di động.
3.Nguồn cung của thị trường cho thuê văn phòng vẫn khá cao. 4.Áp lực cấp phép xây dựng cho một số dự án dang dở. Điểm mạnh-S 1.Trình độ CB CNV cao. 2. Có uy tín cao và đã được khẳng định tại Việt Nam. 3.Hội đồng quản trị năng lực chuyên môn và nhiệt huyết.
4.Tiềm năng về tài chính và quan hệ ngân hàng. 5.Hệ thống quản lý chuyên nghiệp và hiệu
Kết hợp S-O
S2. Có uy tín cao và đã được khẳng định tại Việt Nam.
S4.Tiềm năng về tài chính và quan hệ ngân hàng.
S6.Lĩnh vực kinh doanh đa dạng có định hướng. O1.Ngành công nghệ cao tại Việt Nam đang trên đà phát triển mạnh.
Kết hợp S-W
S1.Trình độ CB CNV cao. S3.Hội đồng quản trị năng lực chuyên môn và nhiệt huyết.
S4.Tiềm năng về tài chính và quan hệ ngân hàng. S6.Lĩnh vực kinh doanh đa dạng có định hướng. S1.Áp lực chi phí nhập khẩu tăng.
quả.
6.Lĩnh vực kinh doanh đa dạng có định hướng.
O4.Nhu cầu về thiết bị di động cầm tay rất lớn. O5.Ngành dầu khí tiếp tục phát triển trong tương lai, là cơ hội cho các dịch vụ đi kèm.
S2.Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực phân phối thiết bị di động.
Điểm yếu-W
1.Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả. 2.Hoạt động Marketing chưa mạnh.
3.Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển hệ thống cửa hàng riêng.
4.Vẫn còn dự án đầu tư xây dựng đang triển khai không hiệu quả.
Kết hợp W-O
S1.Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả. S2.Hoạt động Marketing chưa mạnh.
S3.Công ty chưa tập trung nhiều vào việc phát triển hệ thống cửa hàng riêng.
O4.Nhu cầu về thiết bị di động cầm tay rất lớn. O6.Các lĩnh vực kinh doanh đều khả quan nên sẽ có được sự ưu tiên từ chính phủ.
Kết hợp W-T
S4.Vẫn còn dự án đầu tư xây dựng đang triển khai không hiệu quả. S1.Kiểm soát chi phí đầu vào chưa thật hiệu quả. S2.Hoạt động Marketing chưa mạnh.
W1.Áp lực chi phí nhập khẩu tăng.
W2.Mức độ cạnh tranh ngày càng cao trong lĩnh vực phân phối thiết bị di động.
W4.Áp lực cấp phép xây dựng cho một số dự án dang dở.
b. Lựa chọn chiến lược cấp công ty cho giai đoạn 2013-2018
Dựa vào ngành nghề, thị trường, sản phẩm công ty đang kinh doanh, bảng thay đổi chiến lược như sau:
Sản phẩm Thị trường Ngành Cấp độ
ngành Công nghệ Hiện tại
Mới Hiện tạiMới Hiện tạiMới Hiện tại Hiện tạiMới Lựa chọn chiến lược đa dạng hóa đồng tâm, hướng vào thị trường hiện tại bằng sản phẩm với công nghệ mới, đồng thời tiếp cận thị trường mới với sản phẩm và công nghệ mới. Cắt giảm, rút vốn với những khoản đầu tư không hiệu quả, tập trung phát triểng những mảng đang đem lại lợi nhuận tốt cho công ty.