II. Biểu 5 Hiệu quả sử dụng lao động các năm 2003
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
3.2.4. Về các chính sách đãi ngộ
Nghĩa vụ lao động của người lao động trong Công ty phải đi đôi với quyền lợi mà họ được hưởng. Bên cạnh các biện pháp thúc đẩy kinh doanh có hiệu quả, nâng cao thu nhập cho người lao động. Cần phải xây dựng một hệ thống đơn giá tiền lương cho phù hợp đảm bảo sự công bằng giữa những ngươì lao động trong Công ty. Các bộ phận sản xuất khác nhau thường có mức lương bình quân không giống nhau do tính chất công việc quy định hay do giá trị hợp đồng quy định. Có công việc đòi hỏi về hao phí sức lao động ngang nhau nhưng đơn giá tiền lương cho sản phẩm lại khác nhau. Vì vậy Công ty cần có sự điều chỉnh về đơn giá cho tất cả các công việc sửa chữa ở tất cả các hợp đồng trong một khoảng thời gian nhất định. Có như vậy người lao động mới cảm thấy họ được đối xử công bằng, đúng với đóng góp của họ hơn.
Công ty nên tách khối gián tiếp phục vụ thành hai bộ phận:
Bộ phận lãnh đạo tăng lên mức 110% mức lương trung bình của lao động trực tiếp do đây là lực lượng có trình độ cao, có vai trò quyết định đối với sự phát triển của Công ty. Còn bộ phận phục vụ nên để ở mức 70% mức lương trung bình của khối sản xuất trực tiếp.
Với hình thức trả lương hợp lý hơn, Công ty khuyến khích được người lao động tăng năng suất, chất lượng, làm việc có trách nhiệm. Do vậy sẽ nâng cao được hiệu quả sản xuất kinh doanh toàn Công ty.
Về vấn đề tiền thưởng Công ty phát huy các hình thức khen thưởng đã đề ra. Song phải xác định đúng đắn đảm bảo vai trò động viên vật chất của tiên thưởng. Công tác này phải tiến hành kịp thời thì sẽ có tác dụng cao đối với người lao động. Khen thưởng biểu dương công khai đối với những người có thành tích thực sự trước toàn thể cán bộ công nhân viên của Công ty tạo ra dư luận đánh giá cao những cố gắng của người lao động trong sản xuất kinh doanh.
Công tác phúc lợi dịch vụ của Công ty thực hiện khá tốt trong những năm qua. Vấn đề này cần phát huy và mở rộng hơn nữa để phù hợp với điều kiện hiện nay
Đi đôi với khen thưởng biểu dương là công tác kỷ luật có biện pháp khuyến khích ý thức tốt, thực hiện sự tự giữ kỷ luật trong từng người lao động và từng tổ nhóm làm việc đảm bảo việc thưởng phạt phải nghiêm minh bình đẳng.
Công ty cần nghiên cứu kỹ vấn đề cổ phần hoá. Khi có điều kiện và cần thiết thì phải cổ phần hoá Công ty cũng là một hình thức tối ưu tạo động lực cho người lao động trong Công ty sẽ được hưởng ưu đãi theo quy định của Nhà nước.
Tăng cường cải thiện hơn nữa điều kiện làm việc cũng là giải pháp khá tích cực để nâng cao năng suất lao động và đảm bảo sức khoẻ cho người công nhân. Do vậy Công ty phải:
Chủ động nâng cấp, lắp đặt mới các trang thiết bị an toàn, vệ sinh lao động như: hệ thống thông gió, ánh sáng, có các thiết bị chống ồn, hệ thống báo động cháy nổ. Các vấn đề này phải được đưa ra khi xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm của Công ty.
Trang bị đầy đủ phương tiện bảo hộ cá nhân như mũ, găng tay, kính bảo hộ...và thực hiện tốt các chế độ khác về an toàn lao động đối với người lao động theo quy định của Nhà nước.
Xây dựng mạng lưới an toàn viên, xây dựng nội quy quy trình làm việc, đảm bảo an toàn lao động cho phù hợp với từng loại trang thiết bị, vật tư và nơi làm việc.
Thực hiện khám sức khoẻ định kỳ cho người lao động, lập hồ sơ sức khoẻ theo tiêu chuẩn chế độ quy định.
Tổ chức huấn luyện định kỳ cho người lao động về các biện pháp an toàn lao động, nâng cao ý thức thực hiện nghiêm túc các quy định, nội quy đề ra. Có hình thức khen thưởng cho những người chấp hành tốt và kỷ luật với những người vi phạm. Để triển khai được các vấn đề trên chắc chắn sẽ không gặp ít khó khăn song về mặt lâu dài đó là loại đầu tư có hiệu quả bởi vì năng suất, chất lượng lao động sẽ tăng lên trong điều kiện người lao động làm việc an toàn, vệ sinh. Một khi điều kiện lao động được cải thiện thì nguy cơ gây sự cố, tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp bị hạn chế thì Công ty không phải chịu thiệt hại về tinh thần, vật chất cho việc khắc phục hậu quả.