II. Biểu 5 Hiệu quả sử dụng lao động các năm 2003
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY
3.2.2. Về quy trình tuyển dụng
Việc sử dụng nhân sự cần thông qua những bước sau::
Bước 1. Chuẩn bị tổ chức tuỵển dụng, Công ty cần thành lập hội đồng tuyển dụng, đồng thời Công ty phải chuẩn bị các văn bản, quy định các tiêu chuẩn tuyển dụng về tuyển dụng nhân viên theo tiêu chuẩn của nhà nước và dựa trên yêu cầu của công việc. Hội đồng tuyển dụng yêu cầu người có trình độ, có kinh nghiệm phỏng vấn, có khả năng nhìn tổng thể trên cơ sở khoa học để đánh giá con người.
Bước 2. Thông báo tuyển dụng Công ty nên có chính sách thông báo rộng rãi như ngoài thông báo lên bảng tin của Công ty mà còn nhờ sự giúp đỡ của báo chí, vô tuyến, đài phát thanh...nhằm thu hút được người có khả năng tham gia vào thi tuyển, có như vậy mới tìm được những người có tài, có đức cho Công ty.
Bước 3. Công ty cần có một thời gian vừa đủ để tiếp nhận và nghiên cứu kỹ hồ sơ của các ứng cử viên. Khi thực hiện công việc này cán bộ cần phải công bằng, vô tư.
Bước 4. Công ty tổ chức các buổi kiểm tra sát hạch, trắc nghiệm và phỏng vấn để lựa chọn ra những người có trình độ, năng lực và đạo đức nghề nghiệp cho cho từng công việc chuyên môn. Đây là bước vô cùng quan trọng, Công ty nên để những cán bộ có trình độ chuyên môn cao thực hiện.
Bước 5. Kiểm tra sức khoẻ. Khâu này ở công ty còn sơ sài, chiếu lệ dẫn đến lao động được tuyển dụng thường hay đau ốm, dẫn đến hiệu quả công việc còn nhiều hạn chế.
Bước 6. Chọn ra những người xuất sắc nhất, sau khi đã lựa chọn nhân viên cho vị trí cần tuyển, Công ty cần có giai đoạn là "mềm" nhân viên mới để họ có thể bộc lộ hết khả năng cũng như các yếu điểm của họ.
Khi thực hiện các công việc này cán bộ cần phải công bằng, vô tư.