Sau quá trình tuyển dụng và thử việc, nhà tuyển dụng sẽ đưa ra quyết định tuyển dụng cuối cùng, quyết định chọn hay từ chối ứng viên. Khi được tuyển dụng chính thức, họ sẽ trở thành nhân viên công ty. Công việc cuối cùng là 2 bên sẽ ký hợp đồng. Và trách nhiệm của người tuyển dụng bây giờ là giải đáp những thắc mắc của nhân viên mới về những thông tin cơ bản nhất liên quan đến doanh nghiệp và vị trí công việc mới.
3.3.3.2 Tìm nguồn tuyển dụng ( bên trong và bên ngoài )
Đối với nguồn bên trong:
Huy động sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong công ty. Đây là nguồn tuyển có số lượng ít nhất chất lượng lao động đáp ứng khá tốt yêu cầu của công việc, chi phí để đăng tuyển cho nguồn này lại rất thấp. Để có thể sử dụng tốt nguồn này thì cần có những hình thức khuyến khích vật chất cũng như phi vật chất đối với công nhân, nhân viên, cán bộ giới thiệu được người phù hợp. Mức khyến khích này là tùy vào vị trí nhân viên mà họ giới thiệu, kết quả đánh giá sau thử việc. Việc làm này cũng sẽ khiến người lao động ngày càng gắn bó hơn với công ty.
Đối với nguồn bên ngoài:
- Đối với vị trí nhân viên. Ngoài những nguồn mà công ty đang áp dụng, Công ty thực hiện liên kết với các trường đại học, cao đẳng có uy tín. Hình thức được áp dụng là Công ty sẽ tiếp nhận sinh viên vào thực tập, qua quá trình thực tập sinh viên có thời gian làm quen với công việc, Công ty có thể đánh giá tìm kiếm ứng viên thích hợp. Giải pháp này giúp tiết kiệm chi phí tuyển dụng vừa rút ngắn thời gian thử việc. Một giải pháp nữa là Công ty đầu là thông qua quỹ học bổng, quỹ hỗ trợ tài năng trẻ hỗ trợ cho những sinh viên tiềm năng ngay từ khi các em mới vào trường, để ươm mầm đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ cho Công ty trong tương lai.
- Đối với vị trí công nhân: Số công nhân đang làm việc tại Công ty có hộ khẩu tỉnh Hưng Yên chiếm một tỷ lệ rất lớn (gần 60%). Tuy nhiên nguồn này đang ngày càng có xu hướng giảm nhanh do sự cạnh tranh khốc liệt của các doanh nghiệp trong địa bàn. Điều này dẫn đến Công ty buộc phải mở rộng thêm nguồn tuyển dụng ngoài những nguồn truyền thống.
32
+ Do đặc thù Anh nghề kinh doanh có tính thời vụ nên Công ty liên kết hợp tác với các doanh nghiệp khác có sử dụng lao động phổ thông cùng địa bàn để có thể thuê, luân chuyển công nhân, đảm bảo nguồn tuyển dụng.
+ Hiện nay trên địa bàn tỉnh Hưng Yên và các tỉnh lân cận, có rất nhiều trường dạy nghề, trường bản công. Số lượng học viên ra trường và có nhu cầu đi làm ngay là rất lớn. Công ty có chương trình liến kết với các trường này để tiếp nhận ngày các học viên phù hợp ngày sau khi ra trường. Đây là một nguồn tuyển dụng rất tiềm năng cho Công ty.
3.3.3.3 Chính sách nội bộ
a. Căn cứ xây dựng
- Dựa trên kế hoạch nhu cầu lao động và tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, xác định nhu cầu nhân lực cho doanh nghiệp: cần bao nhiêu người, trình độ chuyên môn, kỹ năng, phẩm chất .... - Phân tích cung nhân lực trên thị trường lao động trên cơ sở đó để phân tích thị
xác định nguồn tuyển dụng và địa điểm tuyển dụng tiềm năng. Để từ đó tuyển dụng được người lao động có chuyển động môn phù hợp và tiết kiệm chi phí nhất.
- So sánh dự báo nhu cầu nhân lực hiện tại, trong tương lai và thực trạng nguồn nhân lực hiện có trong doanh nghiệp với cung nhân lực tuyển dụng trên thị trường để lập kế hoạch tuyển dụng hợp lý nhất.
- Khi tuyển chọn nguồn nhân lực từ bên ngoài tổ chức cần tùy thuộc vào mức độ phức tạp của công việc, tính chất của loại lao động cần tuyển chọn.
- Khi thiết kế các bước trong quá trình tuyển dụng chúng ta cần phải thiết kế sao cho thu được các thông tin đặc trưng nhất và đáng tin cậy để từ đó làm căn cứ cho việc có nên tuyển hay không.
b. Đối tượng
Tất cả các ứng viên có mong muốn ứng tuyển vào vị trí mà công ty tuyển dụng cả nguồn bên trong và bên ngoài, công tác tuyển dụng được xem xét dựa trên quan điểm không phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính, và tuổi tác
c. Phạm vi áp dụng,
Đối với các ứng viên đến từ nguồn bên trong và bên ngoài doanh nghiệp. 33
d. Mục tiêu của tuyển chọn là chọn được người có đủ năng lực làm việc, phẩm chất làm việc thông qua quá trình tuyển chọn công bằng khách quan.
e. Nội dung thực hiện
Vinamilk hướng đến việc đa dạng hóa nguồn ứng viên đối với cấp lãnh đạo, cấp quản trị và nhân viên, được xem xét trên quan điểm ko phân biệt chủng tộc, tôn giáo, giới tính và tuổi tác. Mục tiêu của tuyển chọn nhân viên là tìm ra được có đủ năng lực làm việc, phẩm chất làm việc thông qua quá trình tuyển chọn công bằng.
34
KẾT LUẬN
Đối với Công ty cổ phần Sữa Việt Nam cũng như những tổ chức khác, tuyển dụng nhân sự chính là căn cứ đầu vào, đóng vai trò quan trọng trong việc tìmkiếm những nhân viên ưu tú để góp phần làm cho tổ chức phát triển mạnh mẽ và bềnvững. Bởi vậy trong bài tiểu luận này nhóm chúng em đã tiến hành đưa ra những cơ sở lý luận về quá trình tuyển dụng nhân lực trong một tổ chức, qua đó phân tích thực trạng quá trình tuyển dụng nhân lực tại Công ty cổ phần sữa Việt Nam ; đưa ra những giải pháp và kiến nghị nhằm cải thiện quá trình tuyển dụng nhân lực tại tổ chức này, giúp công ty có thể áp dụng và đưa ra những hướng đi mới giúp công ty ngày càng phát triển hơn .
TÀI LIỆU THAM KHẢO
35
1. Lewis, 1985 trong D. Torrington & Laura Hall. 1997. Personnel Managemant HRM in action. Prentice Hall. London.Tr.232.
2. Hội đồng Chính phủ. Nghị định 24 - Cp ngày 13/3/1963. Điều lệ tuyển dụng và cho thôi việc đối với công nhân, viên chức nhà nước. Nghị định 24 - CP ngày 13/3/1963. Hà Nội.
3. PGS. TS. Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, NXB Kinh Tế TP.HCM, 2016.
4. https://123docz.net/document/749182-mau-bang-danh-gia-ket-qua-phong-van.htm 5.https://www.slideshare.net/shareslide18/thuc-trang-va-giai-phap-hoan-thien-cong- tac-tuyen-dung-phat-trien-nguon-nhan-luc 6.https://www.slideshare.net/shareslide18/giai-phap-hoan-thien-cong-tac-tuyen-dung- va-tra-luong-cong-ty-kondo 7. https://luatduonggia.vn/tuyen-dung-nhan-su-la-gi-vai-tro-cua-tuyen-dung-nhan-luc- trong-doanh-nghiep 8. https://fastwork.vn/muc-dich-cua-quy-trinh-tuyen-dung 9. https://luatduonggia.vn/tuyen-dung-nhan-su-la-gi-vai-tro-cua-tuyen-dung-nhan-luc- trong-doanh-nghiep/ 10. https://baocaothuctap.net/yeu-to-anh-huong-den-hoat-dong-tuyen-dung-nhan-su/ 11. http://quantri.vn/dict/details/7822-tac-dung-va-y-nghia-cua-tuyen-dung-nhan-luc
12. Vinamilk hay quá trình hình thành và phát triển của Giấc mơ sữa Việt
https://thitruongbiz.vn/vinamilk-hay-qua-trinh-hinh-thanh-va-phat-trien-cua-giac-mo- sua-viet-1178.html
13. Vinamilk https://vi.wikipedia.org/wiki/Vinamilk#Hoạt_động_kinh_doanh
14. 13 nhà máy của Vinamilk đạt sản xuất hơn 28 triệu hộp sữa mỗi ngày
https://nhandan.vn/thong-tin-doanh-nghiep/13-nha-may-cua-vinamilk-dat-san-xuat- hon-28-trieu-hop-sua-moi-ngay-644796/
15. Hệ thống quản trị https://www.vinamilk.com.vn/vi/he-thong-quan-tri
36