Từng cặp nhân viên sẽ được so sánh về các yêu
cầu chính
Nhân viên tốt hơn hẵn được 4 điểm, yếu hơn hẵn
Biên soạn & giảng: Lưu Trường Văn, Ph.D 48
Nhân viên tốt hơn hẵn được 4 điểm, yếu hơn hẵn
được 0 điểm.
Tốt hơn được 3 điểm, yếu hơn được 1 điểm cịn. Nếu hai nhân viên bằng nhau, mỗi người được 1
điểm
Cộng tất cả các điểm lại ta được tổng điểm của
Tâm Mai Minh Nam Tổng điểm
Tâm 3 2 4 9
Mai 1 1 0 2
Biên soạn & giảng: Lưu Trường Văn, Ph.D 49
Mai 1 1 0 2
Minh 2 3 2 7
Nam 0 4 2 6
Xét theo phương thẳng đứng rồi suy ra điểm của nhân viên cịn lại trong cặp
Phát triển nhĩm (5): Cơng cụ và kỹ thuật
Hoạt động xây dựng nhĩm: bao gồm các hoạt động của cá nhân và quản lý để cải thiện sự thực hiện của nhĩm.
Lơi kéo sự tham gia của các nhân viên Ban QLDA trong hoạch định
Thiết lập quy tắc đối phĩ với rủi ro
Biên soạn & giảng: Lưu Trường Văn, Ph.D 50
Thiết lập quy tắc đối phĩ với rủi ro Cuộc họp 5 phút
Các kỹ năng quản lý tổng quát như thấu hiểu, sáng tạo, sự tạo điều kiện thuận lợi là hữu ích khi làm việc
với các nhân viên Ban QLDA.
Điều lệ Ban QLDA là cần thiết để giúp Ban QLDA tối thiểu hĩa các vướng mắc và cộng tác với nhau như
Phát triển nhĩm (6): Cơng cụ và kỹ thuật
Thưởng và phạt
Đào tạo:
Đào tạo nhân viên là cách đơn giản nhất để nhĩm hồn thành tốt nhiệm vụ.
Nĩ cũng là cách đơn giản để chinh phục nhân viên.
Quan trọng là nhận dạng nhân viên nào cịn yếu kém lĩnh
Biên soạn & giảng: Lưu Trường Văn, Ph.D 51
Quan trọng là nhận dạng nhân viên nào cịn yếu kém lĩnh vực nào để đào tạo phù hợp.
Đồng phân bổ:
Bố trí những nhân viên với các đặc trưng bổ sung cho nhau vào làm việc chung với nhau để nhằm hồn thành những cơng việc khĩ khăn nhất và giúp họ học lẫn nhau.
Phù hợp với dự án lớn (large project) hoặc siêu lớn (mega- project)