HOÀN THIỆN VÀ XEM XÉT Báo cáo biến động ngân sách- 123docz.net

Báo cáo biến động ngân sách

Tên dự án: Hệ thống quản lý quan hệ khách hàng CRM

Thu nhập = earnings Ngân

sách

Thực tế % Biến thể

Hoàn thành dự án 25 % 2000$ 1900$ 5%

Hoàn thành dự án 50% 4500$ 4500% 0%

Hoàn thành dự án 75% 3000$ 3000$ 0%

Hoàn thành dự án 100% 4000$ 3700% 7,5%

Tổng thu nhập

Chi phí Ngân

sách

Thực tế % Biến thể

Cung cấp văn phòng 1000$ 800$ 20%

Chi phí đi lại ( hằng năm) 2000$ 2000$ 0%

Quảng cáo tiếp thị 2500% 2400$ 11,6%

Bảng ghi nhớ nhóm dự án 1000% 1000$ 0%

Tổng phụ 9500% 9400% +2,1%

TOÀN BỘ 4000$ 3000$ +2,5%

Tên dự án: Hệ thống quản lý quan

hệ khách hàng CRM Khách hàng dự án: Max Lionel Realty Ngày: Phiên bản: Nhà tài trợ dự án: Kim Sweeney Quản lý dự án: Hà Quang Hiếu

Tên tệp: Báo cáo biến

động ngân sách Trang x của y

Bảng đánh giá rủi ro dự án

RỦI RO CẤP ĐỘ

( Thấp, Trung bình, Cao) CHIÊN LƯỢC

Không tìm kiếm được các đại lý bất động sản do cạnh tranh gia tăng

Trung bình Nhân viên phải lên kế hoạch cụ thể phù hợp kinh doanh và quy trình 6 tháng. Đào tạo cách sử dụng công nghệ khi cần thiết

Không đạt được doanh thu, do giá bất động sản giảm gần đây

Cao Tất cả các thiết bị văn phòng thường xuyên được xem xét và cập nhật theo yêu cầu; Bảo mật CNTT được giám sát và duy trì hiểu quả Bảo hiểm không đầy đủ Thấp Sử dụng bảo hiểm phù

hợp được đánh giá hằng năm

Phân biết đối xử Trung bình Dự án nâng cao nhận thức về chống phân biệt đối xử, WHS và các luật khác

Mất kiến thức và năng lực thông qua, đội ngũ nhân viên rời đi

Thấp Xem xét và phát triển

các chính sách liên quan đến nhân sự khi được yêu cầu. Các chính sách và thủ tục nhân sự phù hợp được áp dụng Văn hóa tổ chức kém; mức

độ gắn bó và tinh thần của nhân viên thấp

Trung bình Phát triển công cụ đo lường đạo đức, bao gồm các nguyên tắc mà tất cả các đồng nghiệp phải tuân theo.

Không đáp ứng các yêu cầu về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp

Thấp hệ thống quản lý WHS

tại chỗ

Thay đổi yêu cầu dự án

Đề xuất bởi Giám đốc điều hành

Mặt hàng bị ảnh hưởng Khó tìm kiếm được đại lý bất động sản

Bản chất của sự thay đổi Nhầm khắc phục đươc tính cạnh tranh của thị trường và đào tạo lại nhan viên 1 cách phù hợp đúng quy trình kinh doanh

Lý do của sự thay đổi Do ảnh hưởng bởi sự cạnh tranh của thị trường khó kiếm được khách hàng đại lý

Tác động đến phạm vi Quá trình thực hiện bị gián đoạn, ảnh hưởng đến mục tiêu chung của dự án

Ảnh hưởng đến lịch trình Các giai đoạn quan trọng khác trong dự án bị ảnh hưởng, mất nhiều thời gian, khó kiểm soát công việc

Thay đổi được uỷ quyền:

Giám đốc nhân sự Có/ Không:Có Ngày hoàn thành:

27/10/2021

Ngân sách cuối cùng: 3000$

Đã ký: Hà Quang Hiếu Đã ký: Kim

Sweeney Đã kýMax Lionel Đã ký: Giám đốc điều hành Ngày: 26/10/2021 Ngày: 26/10/2021 Ngày: 26/10/2021 Ngày: 26/10/2021 Tên dự án: Hệ thống CMR Max Lionel Realty Khách hàng dự án:

Max Lionel

Ngày: 27/10 Phiên bản: 1

Nhà tài trợ dự án: Giám đốc điều hành

Quản lí dự án: Max Lionel Reaty

Tên tệp:

R&R.docx

Trang x/n