a) Chiến lược chi phí thấp:
- Công ty có nhiều thuận lợi trong chiến lược này vì có thể áp dụng công nghệ thi công mới vào việc sản xuất xây lắp.
- Nhờ có quy mo công ty lớn bộ máy quản lý nhỏ gọn không tốn nhiều tài nguyên để nuôi nấng bộ máy vận hành quản lý do đó việc giảm chi phí giá sản phẩm là khả thi
- Nhân công trên địa bàn cũng là một yếu tố ảnh hưởng lớn tới chi phí sản phẩm xây dựng. Chi phí nhân công thấp cũng như các chi phí phụ trợ cho việc sản xuất cũng thấp thì cũng giúp giảm giá thành tăng khả năng cạnh tranh.
- Đây cũng là một vấn đề mấu chốt để tăng khả năng cạnh tranh của công ty với các đối thủ đồng thời hỗ trợ cho chiến lược mở rộng thị trường ra khu vực vì gia là một trong những yếu tố quan trọng được xét đến để tiến hành lựa chọn công ty xây dựng tiến hành thi công.
b) Chiến lược marketing:
- Mục tiêu marketing là lợi nhuận tạo thế lực trong kinh doanh mở rộng thị phần và thâm nhập thị trườngđảm bảo việc làm và bảo vệ môi trường.
- Củng cố phát triển thị trường một cách sâu rộng và ổn định, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Đảm bảo nghiêm ngặt về số lượng và chất lượng sản phẩm khi giao hàng. Duy trì và thường xuyên kiểm tra cải tiến hệ thống quản lý chất lượng của công ty.
- Phân loại khách hàng, đưa ra chiến lược khách hàng cụ thể, thực hiện chiến lược giá linh hoạt, hợp lý và phù hợp với giá trên thị trường.
- Định hướng để nâng cao năng suất, chất lượng công trình và hướng tới xây dựng các công trình có độ phức tạp cao.
c) Chiến lược cạnh tranh:
- Tìm hiểu mong muốn của chủ đầu tư về công trình sắp đấu thầu. Dựa vào những yếu tố đó đưa ra phương án thi công phù hợp với công trình và yêu cầu của chủ đầu tư.
- Tận dụng lợi thế về độc quyên nguyên liệu của công ty trên thị trường đag chiếm giữ, mua giá tháp từ gốc nên giảm được chi phí nguyên vật liệu so với đối thủ, đồng thời giảm các chi phí về vận chuyển, lắp đặt thiết bị, chấp nhận ức lãi thấp nhưng lợi nhuận có thể cao nhừ vào thầu được nhiều công trình.
d) Chiến lược liên doanh liên kết:
Trên thị trường có nhiều công ty mạnh hơn, do đó sau khi xét kar năng trúng thầu của công ty, nếu đủ khả năng nên thực hiện liên doanh liên kết để tăng thêm sức mạnh, nâng cao khả năng thắng thầu.
e) Chiến lược khác biệt:
- Thành lập Trung tâm dịch vụ hậu mãi: Một trong những yếu tố đáp ứng sự thỏa mãn của khách hàng là việc thành lập “trung tâm dịch vụ khách hàng” thực hiện các dịch vụ tư vấn đầu tư, xây dựng trong và ngoài nước, qua đó khách hàng có thể tìm được các dịch vụ tiện ích, giải đáp thắc mắc và thể hiện sự quan tâm, chăm sóc của công ty đối với khách hàng.
- Tạo phong cách làm việc chuyên nghiệp nhất là nhân viên làm việc trực tiếp với khách hàng
- Tạo sự tin cậy từ khách hàng cam kết về tiến độ, triển khai các dự án, thời gian xử lý hồ sơ theo đúng tiến độ.
g) Chiến lược quảng cáo
- Sử dụng truyền thông để quảng các thương hiệu cho công ty. Thiết kế đồng phục có in logo biểu tượng của công ty. Tham gia tài trợ cho các chương trình được công chúng ủng hộ nhất là các chương trình mang tính chất quảng cáo.
- Xây dựng mối quan hệ công chúng
- Thông qua các hội thảo, hội nghị, đấu thầu... giới thiệu năng lực của công ty.