- Mụi trường và phỏt triển bền vững
1- Cơ cấu tổ chức:Chương III:
Chương III: Chủ t ịch hội đồng quản t rị – Tổng giỏm đốc Dự ỏn 1 Dự ỏn 2 Dự ỏn 3 PHềNG PHÁ T TRIỂN ĐẦU TƯ PHềNG QUẢ N Lí CHI PHÍ PHềNG KẾ HOẠ CH- KỸ THUẬT PHềNG TÀ I CHÍNH – KẾ TOÁ N BA N QUẢ N Lí DỰ Á N Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự Nhõn sự
Company LOGO
Cỏc giải phỏp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
1- Cơ cấu tổ chức
Ưu điểm:
– Định hướng cỏc hoạt động theo kết quả cuối cựng. Tập
trung được cỏc nguồn lực vào khõu xung yếu.
– Cú tớnh năng động cao, dễ di chuyển cỏc cỏn bộ quản
lý dự ỏn cú năng lực để thực hiện cỏc dự ỏn khỏc nhau.
– Giảm bớt chồng chộo, khụng ăn khớp giữa cỏc phũng
ban.
– Sử dụng chuyờn gia cú hiệu quả, tận dụng cỏc chuyờn
gia cú khả năng chuyờn mụn giỏi sẵn cú. Kết hợp được năng lực của cỏn bộ quản lý dự ỏn và cỏc chuyờn gia.
– Giảm bớt cồng kềnh cho bộ mỏy quản lý dự ỏn. Cú thể
đỏp ứng nhanh cỏc thay đổi của mụi trường.
– Cú thể dễ dàng chuyển đổi sang cỏc cơ cấu khỏc như
cơ cấu tổ chức theo dự ỏn/sản phẩm, hoặc cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức năng như ban đầu.
Company LOGO
Cỏc giải phỏp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
1- Cơ cấu tổ chức
Nhược điểm:
– Hiện tượng song trựng lónh đạo dẫn đến khụng thống
nhất mệnh lệnh.
– Thường xảy ra mõu thuẫn giữa người quản lý dự ỏn và
những người lónh đạo cỏc chức năng.
– Cơ cấu phức tạp, khụng bền vững, đũi hỏi phải cú tinh
thần hợp tỏc cao.
Company LOGO
Cỏc giải phỏp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
1- Cơ cấu tổ chức
Điều kiện ỏp dụng cơ cấu ma trận đối với Tập đoàn:
– Luụn thống nhất mục tiờu, quan điểm, phương thức
hoạt động trước khi thực hiện dự ỏn cho cỏc thành viờn dự ỏn.
– Tựy theo tớch chất, tầm quan trọng dự ỏn và mục tiờu
phỏt triển Tập đoàn mà tuõn thủ nguyờn tắc tập trung một lónh đạo khi thực hiện dự ỏn. Trong trường hợp dự ỏn quan trọng thỡ quyền ưu tiờn của dự ỏn sẽ đặt trờn cỏc phũng ban chức năng và ngược lại.
– Rốn luyện cỏc kỹ năng làm việc nhúm cho cỏc thành
viờn.
– Phải luụn chủ động trong mọi tỡnh huống như: thay đổi
nhõn sự, giải quyết mõu thuẫn giữa cỏc thành viờn trong nhúm dự ỏn,...
– Tạo điều kiện trao đổi kinh nghiệm làm việc giữa cỏc
nhúm.
Company LOGO
Cỏc giải phỏp hoàn thiện cơ chế quản lý chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường chi phớ tại Tập đoàn Nam Cường
Hoàn thiện cơ cấu tổ chức