Trớc tình hình nói trên và thực trạng của công ty trong những năm 1996- 1997 sau khi nghị định 28PC về đổi mới công tác quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp nhà nớc ra đời, đảng uỷ, ban giám đốc công ty đã trực tiếp chỉ đạo việc xây dựng quy chế phân phối tiền lơng, tiền thởng Truyền Tải Điện theo tinh thần nghị định 28CP, nhằm mục tiêu:
1.Trên cơ sở các thang, bảng lơng của nghị định 26CP và hệ số lơng tối thiểu theo nghị định 28CP, xác lập phơng án tính toán tiền lơng hợp lý bằng cách gắn năng suất, chất lợng, hiệu quả của ngời lao động với tiền lơng và thu nhập. Tạo ra sự cách biệt về thu nhập giữa ngời làm tốt, năng suất cao với ngời làm việc giản đơn hoặc có thái độ chây ỳ, không hoàn thành nhiệm vụ.
2.Biến quá trình thảo luận, xây dựng quy chế thành trọng tâm của công tác thực hiện dân chủ cơ sở. Lấy đó làm nền tảng để từng bớc đảm bảo dân chủ, công khai trong tất cả các mặt quản lí khác.
3.Đẩy mạnh phong trào thi đua, đa thi đua vào thực chất, gắn thi đua với việc thực hiện nhiệm vụ quản lý vận hành an toàn liên tục lới truyền tải điện. Coi tiêu chuẩn thi đua là một bộ phận cấu thành của quy chế phân phối tiền lơng làm cơ sở để bình xét hệ số năng suất của cá nhân và đơn vị.
Theo đó, quy chế đợc thảo luận tới tận tổ sản xuất, đợc chỉnh lí theo nhiều ý kiến đóng góp của ngời lao động và đợc đại hội công nhân viên chức thông qua. Hàng tháng các tổ sản xuất dựa vào kết quả sản xuất công tác của mình tiến hành bình công, báo công một cách dân chủ, công khai theo mức độ cống hiến của từng
ngời. Tiền lơng ngời lao động lĩnh gồm tiền lơng theo chế độ (V1cn) đợc xác lập dựa vào hệ số lơng theo chức danh và mức lơng tối thiểu do nhà nớc quy định, chiếm khoảng 30% tổng tiền lơng. Tiền lơng năng suất (V2cn = Kns*V1cn) chiếm khoảng 20% tổng tiền lơng. Với cách tính toán này, cùng một bậc lơng nhng ngời làm nhiều thu nhập sẽ cao hơn ngời làm ít từ 200 000 đến 300 000 đ/tháng, thậm chí hơn ngời bị kỉ luật do không hoàn thành nhiệm vụ từ 800 000 đến 1 200 000 đ/tháng. Cùng một quy mô nhng đơn vị xuất sắc có thể hơn đơn vị trung bình hàng chục triệu đồng/ tháng.
Việc thực hiện quy chế trả lơng mới đã thực sự tạo sự chuyển biến trong cách nghĩ cách làm của các đơn vị trực thuộc công ty cũng nh tác động đến từng ngời lao động. Các phong trào thi đua giữa các đơn vị, giữa ngời lao động với nhau ngày càng đi vào thực chất. Nhiều trạm kiểu mẫu, nhiều đờng dây kiểu mẫu đã xuất hiện góp phần quan trọng nâng cao độ tin cậy của lới truyền tải điện miền Bắc. Quá trình thực hiện quy chế còn là quá trình thực hiện dân chủ, công khai ở cơ sở, nâng cao tinh thần làm chủ của ngời lao động đối với thiết bị đợc giao quản lí vận hành. Thực tiễn đã chứng minh, quy chế đã phát huy tốt vai trò đòn bẩy của tiền lơng trong chỉ đạo điều hành. Một mặt, nó mang lại kết quả trực tiếp là mở rộng quyền tự chủ cho các đơn vị trực thuộc trong việc quản lí vận hành an toàn, liên tục lới truyền tải điện. Mặt khác, nó tác động và làm cho các mặt quản lý khác (tài chính, vật t, sửa chữa lớn ) trở nên đồng bộ, chặt chẽ theo đúng quy định của nhà n… ớc và của Tổng công ty.
Thật vậy, giờ đây, với mỗi đơn vị, chỉ có vận hành lới truyền tải an toàn, sửa chữa, thí nghiệm thiết bị với chất lợng cao mới có thu nhập cao và ngợc lại. Còn với mỗi ngời lao động thì phải phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đợc giao nếu không sẽ ảnh hởng trực tiếp đến thu nhập.