4. Kết cấu đề tài
3.2.1. Các giả pháp chung
Công ty sẽ có những biện pháp cụ thể nhằm nâng cao tiềm lực tài chính, năng lực cạnh tranh, đổi mới năng lực quản lý, mô hình kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm theo chuẩn quốc tế để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trường trong giai đoạn hội nhập. Đảm bảo hoạt động của công ty thép Nam Kim tăng trưởng ổn định, an toàn, hiệu quả, song song đó thực hiện tốt trách nhiệm xã hội đối với cộng đồng. Bên cạnh đó, Hội đồng quản trị vẫn tích cực xây dựng những biện pháp nhằm ổn định tình hình Công ty hiện tại, hướng tới sự phát triển lâu dài:
Tiếp tục sửa đổi, bổ sung quy chế bổ nhiệm, tái bổ nhiệm, luân chuyển, của đội ngũ cán bộ quản lý các cấp cho phù hợp với quy mô, đặc thù Công ty; Thực hiện công tác quản trị tài chính doanh nghiệp theo các quy định của
pháp luật hiện hành và quy chế tài chính của công ty, sử dụng hợp lý các nguồn vốn vay;
Cơ cấu, sắp xếp lại các nguồn lực;
Kiểm tra, kiểm soát và giám sát chặt chẽ chi phí hoạt động sản xuất, kinh doanh và chi phí đầu tư để đạt được hiệu quả;
Nâng cao hiệu quả của các kênh bán hàng bằng việc mở rộng tìm kiếm thị trường mới, khách hàng mới;
Tăng tỷ trọng những mặt hàng có biên lợi nhuận tốt dựa trên quy trình sản xuất khép kín của Nam Kim;
Theo dõi sản lượng, giá bán, lợi nhuận, tồn kho, quy cách của từng mặt hàng của mỗi thị trường để có kế hoạch sản xuất, điều chuyển hàng hóa và đưa ra các giải pháp phù hợp, kịp thời;
Tiếp tục nghiên cứu thị trường để nắm bắt thị hiếu khách hàng
Xây dựng phương án kinh doanh, chủ động ứng phó kịp thời với các diễn biến của thị trường, tập trung phát triển thành công mũi nhọn của công ty là tôn và thép;
Tiếp tục hoàn thiện hơn nữa công tác quản trị, tăng cường thực hiện công tác kiểm tra quy trình sản xuất để giảm chi phí;
Đẩy mạnh xuất khẩu, tiếp tục chiếm lĩnh thị trường xuất khẩu truyền thống, và mở rộng thị phần sang thị trường giàu tiềm năng; tùy tình hình thị trường linh hoạt, điều tiết sản lượng cung ứng giữa thị trường trong nước và xuất khẩu nhằm đảm bảo hoàn thành các mục tiêu sản xuất kinh doanh;
Ban Tổng Giám đốc đã theo sát tình hình và diễn biến chung của thị trường có những giải pháp cụ thể để thích ứng điều kiện xuất khẩu của từng thị trường;
Nâng cao chất lượng, nâng cao vị thế trên thị trường trong và ngoài nước; Ban Tổng Giám đốc đã theo sát tiến độ thực hiện Dự án nhà máy Nam Kim 3
và đầu tư bổ sung thêm các dây chuyền ống thép nhằm đáp ứng kịp thời sản lượng cho các đơn vị hàng xuất khẩu và nội địa để nâng cao tính cạnh tranh.