4.2.1 Kế hoạch sản xuất – kinh doanh
Kế hoạch dài hạn : Là kế hoạch được lập ra và thực hiện trong thời gian dài vd: kế hoạch 10 năm, 7 năm, 5 năm…
Kế hoạch này phản ánh những ý đồ lớn của doanh nghiệp về phát triển sản xuất – kinh doanh, nêu rõ mục tiêu và nhiệm vụ cơ bản phải hoàn thành.
Nhiệm vụ:
Huy động hợp lý và có hiệu quả đến mức cao nhất năng lực sản xuất hiện có và sẽ có.
Sử dụng hợp lý và có hiệu quả toàn bộ tài sản và tiền vốn.
Cải tiến tổ chức sản xuất, tổ chức cung ứng vật tư- kỹ thuật, tổ chức lao động để tạo ra ngày càng nhiều sản phẩm với chi phí thấp nhất và được thị trường chấp nhận.
Kế hoạch ngắn hạn (kế hoạch hàng năm)
Bao gồm:
+ Kế hoạch sản xuất và tiêu thụ; + Kế hoạch vật tư - kỹ thuật; + Kế hoạch lao động - tiền lương;
+ Kế hoạch nghiên cứu và ứng dụng các tiến bộ khoa học, kỹ thuật; + Kế hoạch đầu tư xây dựng cơ bản;
+ Kế hoạch tài chính;
+ Kế hoạch đời sống, xã hội.
4.2.2 Kế hoạch tiến độ sản xuất
Trong thực tiễn người ta coi kế hoạch này là chương trình cụ thể hóa các nhiệm vụ sản xuấtđã được quy định cho các bộ phận sản xuất của doanh nghiệp trong từng khoảng thời gian ngắn.
35
Mục đích: nhằm đảm bảo việc hoàn thành và hoàn thành vượt mức các chỉ tiêu của kế hoạch sản xuất và tiêu thụ, phục vụ cho công tác chỉ đạo sản xuất hàng ngày của doanh nghiệp.
Nội dung: xác định một cách hợp lý nhiệm vụ sản xuất cụ thể cho các phân xưởng, tổ sản xuất, nơi làm việc trong từng khoảng thời gian ngắn (một tháng, 10 ngày, 1 ca làm việc...) và tiến hành công tác điều độ sản xuất.
Ý nghĩa:
Là chương trình hành động cụ thể, xác định rõ mục tiêu phấn đấu của từng bộ phận sản xuất trong từng khoảng thời gian ngắn.
Là công cụ sắc bén để chỉ đạo và kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch, khắc phục kịp thời những chỗ mất cân đối nảy sinh trong quá trình thực hiện kế hoạch, làm cho công tác quản lý nói chung, đặc biệt là công tác chỉ đạo sản xuất có nội dung thiết thực và giành thắng lợi từng bước.
Ngoài ra nó còn được coi là tiền đề quan trọng để hạch toán kinh tế nội bộ doanh nghiệp.