Mã số thuế: Mã chứng khoán: Trụ sở chính: Tel: Fax: E-mail: Website: Năm lập:
25 1. Giới thiệu khái quát về doanh nghiệp:
Công ty Cổ phần Gỗ An Cường được thành lập từ năm 1994, là một trong những nhà sản xuất và cung cấp vật liệu trang trí nội thất hàng đầu tại Việt Nam và Đông Nam Á. An Cường hiện là nhà sản xuất nội thất và xuất khẩu cho nhiều thương hiệu nội thất nổi tiếng tại Nhật Bản, Đông Nam Á, Mỹ và Châu Âu. Các dòng vật liệu từ gỗ công nghiệp của An Cường và các phụ phẩm được ứng dụng rộng rãi trong thiết kế và trang trí nội thất hiện đại cho nhà ở, chung cư, trường học, bệnh viện, siêu thị, văn phòng,... Hiện tại, An Cường đang sử dụng hơn 4.300 nhân viên với 22 showroom trên toàn quốc và nhà máy sản xuất tại Bình Dương. Công ty hiện nắm giữ khoảng 55% thị phần nguyên liệu gỗ công nghiệp và vật liệu trang trí tại Việt Nam (phân khúc thị trường trung và cao cấp).
Sản phẩm An Cường đa dạng từ vật liệu đến màu sắc, đáp ứng mọi nhu cầu của từng khách hàng khác nhau. Sản phẩm An Cường được ứng dụng từ các hệ thống văn phòng đến nội thất phòng khách, phòng ngủ, nhà bếp… tại các căn hộ chung cư và tòa nhà trên cả nước. An Cường có gần 1.000 containers gỗ tấm các loại để làm cốt nền (15.000 đến 20.000 khối) Bên cạnh những loại ván tiêu chuẩn, An Cường còn cung cấp những loại ván siêu chống ẩm hoặc những ván gỗ cao cấp cho những điều kiện sử dụng cần thiết.
Gỗ công nghiệp An Cường có chỉ số an toàn cho người sử dụng ( có chỉ số E1 tiêu chuẩn quốc tế); khách hàng có thể yên tâm khi sử dụng sản phẩm. Nếu tính về lâu dài sử dụng các sản phẩm nội thất từ gỗ công nghiệp chất lượng tốt mấy cũng không bằng gỗ tự nhiên. Tuy nhiên với gỗ An Cường thì khách hàng đang tiết kiệm chi phí vì thời gian sử dụng của nó dài; và đặc biệt an toàn cho người sử dụng. Ngoài ra An Cường là công ty duy nhất trong ngành gỗ Việt Nam đạt được giấy chứng nhận Green Label do Singapore cấp – đây là giấy chứng nhận danh giá nhất tại khu vực về sản phẩm xanh – sạch – thân thiện và bảo vệ môi trường.
26
2. Thực trạng doanh nghiệp trước và trong đại dịch Covid- 19
Báo cáo tài chính cho thấy, riêng trong 2017 - 2020, doanh thu của Gỗ An Cường tăng trưởng khá đều đặn, phản ánh nhịp đập chung của thị trường bất động sản cả trong nước và một số các quốc gia lân cận, thị trường xuất khẩu chính của Gỗ An Cường. Tuy nhiên, lợi nhuận của doanh nghiệp này không quá đột biến, và thậm chí có thiên hướng giảm.
Biểu đồ 9:Kết quả kinh doanh năm 2017-2020 của ACG. Đơn vị: Tỷ đồng
Cụ thể, doanh thu thuần gỗ An Cường tăng từ hơn 3.183,5 tỷ đồng năm 2017 lên 3.872,9 tỷ đồng năm 2018 và 4.434,5 tỷ đồng năm 2019 trước khi giảm nhẹ về 3.753,6 tỷ đồng năm 2020 (năm 2020 là bị ảnh hưởng bởi Covid-19).
Trong khi đó, lợi nhuận sau thuế lại giảm từ 515,3 tỷ đồng năm 2017 về 505,1 tỷ đồng năm 2018, năm 2019 là 486,3 tỷ đồng, năm 2020 là 491,9 tỷ đồng. Năm 2021, lũy kế 6 tháng đầu năm chưa có con số doanh thu chính thức, tuy nhiên, theo báo cáo gửi HNX, ước tính lợi nhuận sau thuế của Gỗ An Cường đạt 237,4 tỷ đồng, tăng khoảng 43% so với cùng kỳ năm trước.
27
2.1. Năm 2019 - Trước khi đại dịch bùng nổ:Kết quả kinh doanh: Kết quả kinh doanh:
Trong năm 2019, Tập Đoàn tiếp tục tập trung vào hoạt động kinh doanh chính là sản xuất và kinh doanh gỗ, đồ nội thất và phụ kiện ngành nội thất với sự chuyển hướng rõ ràng trong việc gia tăng tỷ trọng xuất khẩu tập trung vào thị trường Mỹ.
Chi tiêu
Tổng tài sản Vốn chủ sở hữu Doanh thu thuần
Lợi nhuận từ HĐKD Lợi nhuận trước
thuế Lợi nhuận sau
thuế
Bảng 10: Kết quả hợp nhất năm 2019 của công ty cổ phần An Cường(Đơn vị: tỷ đồng) Năm 2019, doanh thu hợp nhất cả Tập Đoàn đạt 4.434 tỷ đồng, tăng 14,5% so
với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận hợp nhất đạt 486 tỷ đồng, giảm 3,7% so với cùng kỳ năm trước. Biên lợi nhuận gộp đạt 24,9% (so với mức 30,2% của năm 2018) trong khi biên lợi nhuận ròng đạt 11% (so với mức 13% trong năm 2018). So với kế hoạch cả năm, Tập Đoàn đạt 97,7% và 74,6% kế hoạch doanh thu và lợi nhuận sau thuế. Bên cạnh đó, giá vốn bán hàng tăng làm cho kết quả kinh doanh giảm so với 2018 Có 5 lý do dẫn đến sự sụt giảm này, bao gồm:
28
i. Ảnh hưởng mang tính kỹ thuật hạch toán kế toán do việc gia tăng doanh thu nội bộ cho việc bán nguyên liệu, bán thành phẩm giữa Công ty mẹ và nhà máy. Việc bán hàng nội bộ có biên lợi nhuận thấp hơn so với bán cho khách hàng.
ii. Phân bố lại hoạt động sản xuất, theo đó một số dây chuyền sản xuất các sản phẩm có biên lợi nhuận cao được chuyển về nhà máy chính - Nhà máy Đất Cuốc.
iii. Thị trường bất động sản diễn ra bất lợi suốt năm 2019
iv. Điều chỉnh giảm giá bán do thị trường cạnh tranh gay gắt trong mùa thấp điểm và công ty chủ động giảm giá bán để đẩy mạnh công suất sản xuất.
v. Việc đa dạng hóa cơ cấu khách hàng thông qua việc đẩy mạnh thị trường xuất khẩu đã được thực hiện, bước đầu cần nhiều thời gian để chốt mẫu sản phẩm, lên đơn hàng và sản xuất.
Hoạt động sản xuất: Trong năm 2018, Công ty TNHH Sản Xuất Gỗ An Cường (“Nhà máy Đất Cuốc”) đã hoàn thành công tác xây dựng cơ bản vượt kế hoạch tiến độ đề ra, thực hiện việc lắp đặt máy móc thiết bị và chính thức đi vào sản xuất từ quý 1 năm 2019. Trong giai đoạn đầu đi vào hoạt động, để đảm bảo đầy đủ nguồn nguyên liệu, tái phân bổ hoạt động sản xuất và tiết kiệm chi phí mua hàng, Nhà Máy Đất Cuốc đã mua lại nguyên vật liệu từ Công ty mẹ. Các giao dịch này đầu tuân thủ các quy định hiện hành về giao dịch nội bộ giữa các bên liên quan. Bên cạnh đó, các giao dịch này làm tăng doanh thu của Công ty mẹ.
Tình hình lao động:
Tổng số lao động của Công ty
29
Bảng 11: Số lao động của công ty 2019
Nhà Máy Đất Cuốc vừa thành lập và chính thức đi vào sản xuất từ quý 1 năm 2019 nên Công ty mẹ vẫn đang hỗ trợ về nhân sự quản lý ở một số Khối/Phòng/Ban thông qua dịch vụ cung cấp nhân sự và tư vấn quản lý. Trong năm 2019, Tập Đoàn thực hiện rà soát lại danh mục sản phẩm, lựa chọn khách hàng và chuẩn hóa quy trình sản xuất nhằm tăng năng suất sản xuất, tiết kiệm chỉ phí và cải thiện biên lợi nhuận. Đối với khối Dự án và Xuất khẩu, nhân sự giảm chủ yếu ở mảng công trình trong nước.
2.2. Năm 2020 - Đại dịch bùng phát mạnh mẽ ở Việt NamKết quả kinh doanh: Kết quả kinh doanh:
Trước diễn biến bất thường của dịch bệnh, Tập Đoàn đã có sự chủ động trong việc phòng chống dịch và linh hoạt trong việc tổ chức kinh doanh. Theo đó, Tập Đoàn chủ động tiếp tục đánh giá sức khỏe tài chính của khách hàng, nhất là khách hàng dự án từ đó đề ra ứng xử phù hợp. Tập Đoàn đã chủ động không tham gia vào các dự án/đơn hàng có biên lợi nhuận thấp hoặc thậm chí có thể bị thua lỗ để tập trung cho các khách hàng/đơn hàng có biên lợi nhuận và khả năng thanh toán tốt.
Tính chung cả năm 2020, Doanh thu hợp nhất của Tập Đoàn đạt 3.753,6 tỷ đồng (giảm 15,4% so với năm 2019 và đạt 87% kế hoạch năm 2020). Nhờ vào việc chủ động cắt giảm chi phí và tập trung vào các đơn hàng có biên lợi nhuận tốt, Lợi nhuận sau thuế hợp nhất của Tập Đoàn đạt 492 tỷ đồng (tăng 1,2% so với năm 2019 và đạt 129,3% kế hoạch cả năm 2020).
Chi tiêu
Tổng tài sản
Vốn chủ sở hữu Doanh thu thuần
Lợi nhuận từ HĐKD Lợi nhuận trước
thuế Lợi nhuận sau
thuế
Bảng 12: Kết quả hợp nhất năm 2020 của Công ty Cổ phần Gỗ An Cường (đơn vị: tỷ đồng)
Trong năm 2020, Tập Đoàn tiếp tục tập trung vào hoạt động kinh doanh chính là sản xuất và kinh doanh gỗ, đồ nội thất và phụ kiện ngành nội thất với sự chuyển hướng rõ ràng trong việc gia tăng tỷ trọng xuất khẩu tập trung vào thị trường Mỹ.
Năm 2020, doanh thu hợp nhất cả Tập Đoàn đạt 3.753 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế hợp nhất đạt 492 tỷ đồng, lần lượt đạt 87% và 129,3% kế hoạch doanh thu và lợi nhuận cả năm. Đây là kết quả đáng khích lệ trong điều kiện dịch bệnh virus Corona xảy ra từ tháng 2 năm 2020 và sự đi xuống của thị trường bất động sản (đối với phân khúc căn hộ). Nhìn chung, với chiến lược đúng đắn, sự chuẩn bị kỹ càng và phản ứng nhanh nhạy đối với rủi ro sự kiện, Công ty đã chủ động giảm thiểu rủi ro đối tác đối với các khách hàng có độ rủi ro cao và tập trung nhiều hơn vào việc quản trị chi phí. Các khoản mục chi phí đều được quản trị rất tốt, cả biên lợi nhuận gộp và biên lợi nhuận ròng đều được cải thiện so với cùng kỳ năm trước, lần lượt đạt 27,1% (so với mức 24,9% của năm 2019) và 13,1% (so với mức 11% của năm 2019).
Bảng Cân đối kế toán hợp nhất của Tập Đoàn được mở rộng và an toàn. Tổng tài sản vào 31/12/2020 đạt 4.453 tỷ đồng, tăng 273 tỷ đồng so với 31/12/2019.
31
Tình hình lao động:
Tổng số lao động của Công ty
Bảng 13: Số lao động của công ty 2020
Trong năm 2020, Công ty đã dự báo đúng tình hình và chủ động đánh giá lại danh mục sản phẩm và khách hàng, sắp xếp lại nhân sự ở nhà máy và nhân sự dự án, chuẩn hóa quy trình sản xuất nhằm nâng cao năng suất sản xuất, tiết giảm chỉ phí và cải thiện biên lợi nhuận. Số lượng nhân sự toàn Tập Đoàn tại ngày 31/12/2020 là 3.034 nhân sự, giảm 608 nhân sự so với ngày 01/01/2020 và thấp hơn 225 nhân sự so với kế hoạch nhân sự đã được ĐHĐCĐ năm 2020 thông qua. Trong năm 2020, các nhân sự cấp cao và quản lý cấp trung cũng đã tham gia một số khóa đào tạo nội bộ và đào tạo bên ngoài về kỹ năng mầm và cập nhật kiến thức chuyên môn.
2.3. Năm 2021 - Dịch bệnh chuyển biến bất thường
32
Biểu đồ 14,15: Các biểu đồ trên đã thể hiện tổng quan tình hình kinh doanh của Công ty Cổ phần An Cường trong năm 2021.
Kết quả hoạt động kinh doanh giảm so với cùng kỳ năm 2020. Lũy kế năm 2021, ACG ghi nhận doanh thu thuần hợp nhất đạt 3.293,5 tỷ đồng (giảm 12,3% so với cùng kỳ) và lợi nhuận sau thuế (LNST) đạt 451,3 tỷ đồng (giảm 8,27% so với cùng kỳ). Năm 2021, là năm khó khăn chung của toàn ngành, tuy nhiên, Công ty đã vượt qua và đạt được kết quả rất tốt so với trung bình ngành.
Mặc dù có sự tăng giảm trái chiều giữa biên lợi nhuận gộp và biên lợi nhuận ròng, biên lợi nhuận của ACG tiếp tục duy trì ở mức cao so với bình quân ngành.Sức khỏe tài chính tốt, chỉ số khả năng thanh toán cao. Nhờ vào lượng tiền dồi dào, tỷ lệ vay nợ thấp, ACG vẫn đảm bảo khả năng thanh toán ở mức cao trong điều kiện dịch bệnh diễn biến phức tạp.
3. Ảnh hưởng của Covid-19 đến doanh nghiệp
Dù dịch COVID-19 vừa qua ảnh hưởng rất nhiều đến doanh nghiệp trong ngành gỗ nhưng bản thân An Cường may mắn chịu tác động ít hơn, một phần nhờ cân đối tốt cả thị trường nội địa và xuất khẩu. Hàng xuất khẩu vẫn duy trì xuất sang các nước Úc, Mỹ, Nhật và châu Âu... trong khi thị trường nội địa vẫn ghi nhận tăng trưởng.
33
Tuy nhiên, Việc nhập khẩu nguyên liệu gỗ, nhập khẩu nguyên phụ liệu phụ trợ phục vụ cho công tác chế biến hiện đang gặp nhiều khó khăn do gián đoạn về chuỗi cung ứng toàn cầu và chi phí logistic tăng mạnh. Thiếu hụt nhân công tại một số địa bàn kinh tế trọng điểm phía Nam do ảnh hưởng của dịch bệnh cũng có tác động đến năng suất sản xuất của các doanh nghiệp.
LNST hợp nhất Q4 2021 đạt 154,9 tỷ đồng, giảm 19,7% so với cùng kỳ năm 2020. Cả doanh thu và LNST của ACG đều chịu ảnh hưởng của dịch Covid 19. Làn sóng dịch bệnh lần thứ 4 đã tác động đến hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như bán hàng và tiến độ nghiệm thu của Công ty.
Tuy nhiên, dịch bệnh đã cơ bản được kiểm soát, từ giữa cuối tháng 10/2021, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cũng phục hồi và từng bước lấy lại nhịp tăng trưởng.
4. Công tác đối phó dịch bệnh của Công ty Cổ phần Gỗ An Cường
i. Đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong mùa cao điểm. Theo thông lệ quý 4 hàng năm là mùa cao điểm sản xuất và kinh doanh của Công ty. Trước tình hình diễn biến phức tạp của dịch bệnh, ACG cũng đã xây dựng và thường xuyên cập nhật đối sách và kế hoạch hành động cụ thể phù hợp với tình hình chung nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được triển khai mạnh mẽ và nhanh chóng ngay khi các biện pháp giãn cách được nới lỏng. Từ giữa cuối tháng 10/2021, các nhà máy của An Cường đã chạy full công suất để đáp ứng các đơn hàng. Do cận Tết Nguyên Đán, nhiều đơn hàng phải lùi lại sau Tết để triển khai tiếp.
ii. Chủ động bảo vệ vùng xanh và phân tán rủi ro nhằm hạn chế tối đa ảnh hưởng của dịch bệnh. ACG có hai cụm nhà máy nằm ở (Thị xã Tân Uyên và Huyện Bắc Tân Uyên) và hệ thống kho bãi ở nhiều nơi cùng với hệ thống các nhà phân phối trên cả nước, Công ty cũng đã chủ động phân tán rủi ro trong sản xuất và phân phối nhằm bảo vệ và đảm bảo hiệu quả tối đa của chuỗi cung ứng.
34
bi. Đảm bảo sức khỏe/an toàn của người lao động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh phục hồi nhanh chóng. Thường xuyên rà soát và triển khai kịp thời các biện pháp chống dịch và hỗ trợ người lao động. Gần 100% CBNV của ACG đã được tiêm 2 mũi vaccin, phần lớn đã được tiêm mũi tăng cường. ACG có đội phản ứng nhanh hỗ trợ về y tế cho CBNV và thân nhân của CBNV trong suốt mùa dịch.
iv. Hỗ trợ cộng đồng trong công tác phòng chống dịch. ACG đã có nhiều hoạt động thiết thực để hỗ trợ cộng đồng như: ủng hộ quỹ vaccine, tài trợ cho các bệnh viện và hỗ trợ tiền/phần quà cho bà con có hoàn cảnh khó khăn…
v. Rà soát, cắt giảm chi phí hoạt động ở mức tối đa. ACG thường xuyên rà soát danh mục chi phí để cắt giảm tất cả các chi phí không hoặc chưa cần thiết nhằm đảm bảo biên
lợi nhuận trong điều kiện doanh thu bị ảnh hưởng do dịch bệnh. Một số đầu mục chi phí tiêu biểu như: đàm phán với chủ nhà/xưởng để giảm giá tiền thuê, điều chỉnh thu nhập nhân viên theo thực tế công việc phát sinh, cắt giảm chi phí bán hàng và tiết kiệm chi phí marketing thông qua việc đẩy mạnh marketing online.
AI- Tổng công ty lâm nghiệp Việt Nam Vinafor
1. Khái quát doanh nghiệp
Từ 10 đơn vị trên nhiều vùng miền, nhiểu mảng sản xuất kinh doanh khác nhau được sáp nhập dưới chung một mái nhà lấy tên “Tổng công ty Lâm sản Việt Nam”. Qua quá trình hơn 20 năm xây dựng và phát triển, hiện nay Tổng công ty Lâm nghiệp Việt Nam đã trở thành công ty có số vốn chủ sở hữu tăng hơn mười lần so với thời điểm