Bảng 2.7 Cơ cấu dư nợ của các DNVVN theo ngành tại M B- HBT

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng tín dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHTMCP quân đội chi nhánh hai bà trưng khoá luận tốt nghiệp 062 (Trang 45 - 46)

TD thường xuyên ^^430 18,05% ^508 18,35% 18,14% ■617 18,87% 21,46% “Số DNVVN 2.381 100% 2.768 100% 16,25% 3.269 100% 18,10%

(Nguồn: Báo cáo thường niên MB - Hai Bà Trưng giai đoạn 2015 - 2017.)

Từ bảng trên ta thấy, năm 2015 số DNVVN tại chi nhánh HBT là 2.381 DN, theo số liệu của Tổng cục Thống kê, tại địa bàn của Chi nhánh có 15.371 doanh nghiệp thuộc phân khúc SME, như vậy tỷ trọng số DNVVN có quan hệ với MB - Chi nhánh HBT chiếm 15,49%. Điều này cho thấy mức độ bao phủ DNVVN của chi nhánh tại địa bàn tương đối cao. Bằng trực quan có thể thấy, tỷ trọng các DNVVN trong hệ thống các DN có quan hệ với MB - Chi nhánh HBT chiếm tỷ trọng rất lớn, khoảng 93 - 96%, và có mức độ tăng trưởng đồng đều với mức độ tăng DN của cả chi nhánh.

Từ năm 2015-2017 số lượng DNVVN có quan hệ với chi nhánh Hai Bà Trưng tăng cao với mức độ tăng trưởng rơi vào khoảng 16 - 18%, mức độ tăng trưởng này phù hợp với mức độ tăng của các các DNVVN thành lập mới trên cả nước (Năm 2017 rơi vào khoảng 20 - 22%). Điều này cho thấy chi nhánh đang tiếp cận tốt và mở rộng được thêm càng nhiều DNVVN tại địa bàn cũng như khu vực.

Để biết được hiệu quả khai thác các DNVVN đã có quan hệ với Chi nhánh HBT thì cần phải xem xét tỷ trọng các DN có phát sinh quan hệ tín dụng thường xuyên với ngân hàng. Tại MB - Chi nhánh Hai Bà Trưng, đối với những khách hàng DNVVN có phát sinh nhu cầu bảo lãnh tối thiểu 1 lần/tháng hoặc nhu cầu vay vốn tối thiểu 1 -2 lần/tháng được đánh giá là khách hàng có giao dịch thường xuyên.

Bảng 2.4: Tỷ trọng các DNVVN có phát sinh quan hệ tín dụng thường xuyên tại MB Hai Bà Trưng

vay trọng trọng trưởng trị trọng trưởng Đối với DNVVN

Một phần của tài liệu Giải pháp mở rộng tín dụng đối với các doanh nghiệp vừa và nhỏ tại NHTMCP quân đội chi nhánh hai bà trưng khoá luận tốt nghiệp 062 (Trang 45 - 46)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(70 trang)
w