5. Kết cấu đề tài
3.2.2. Đào tạo bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực
Bất kể lĩnh vực sản xuất kinh doanh nào, năng suất lao động đều phụ thuộc lớn vào các yếu tố: khoa học công nghệ, công cụ quản lý và chất lượng nguồn nhân lực. Đặc biệt, đối với các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của một công ty lớn sử dụng nhiều lao động như CTCP bánh kẹo Hải Hà thì nguồn nhân lực chất lượng cao giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong việc nâng cao năng suất, chất lượng.
Để nâng cao khả năng cung ứng sản xuất tạo ra các sản phẩm chất lượng công ty cần có những chính sách phát triển nguồn lực từ công tác tuyển dụng đến công tác đào tạo, chế độ đãi ngộ hợp lý và hiệu quả đối với từng cấp bậc của nhân viên. Cụ thể:
Công ty phải đầu tư nhiều hơn cho việc đào tạo nguồn nhân lực, chủ động tuyển dụng và có trách nhiệm đào tạo chuyên sâu với những nhân viên cam kết gắn bó lâu dài. Bên cạnh đó, cần có chính sách khuyến khích người lao động chủ động nâng cao trình độ, tay nghề bằng chế độ lương thưởng phù hợp.
mạnh mẽ trong tư duy của các lãnh đạo. Đối với các nhà lãnh đạo của công ty phải học hỏi thật nhiều những phương pháp quản lý tiên tiến, tham gia những diễn đàn, những cuộc nói chuyện dành cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp,…Công ty muốn phát triển thì phải đảm bảo đội ngũ lãnh đạo tài năng, nếu đội ngũ quản trị cấp cao yếu về năng lực quản lý và sáng tạo trong tư duy kinh doanh chiến lược thì công ty rất khó để phát triển.
Đào tạo, phát triển đội ngũ công nhân lao động, đặc biệt với công nhân chưa có kinh nghiệm, chưa được đào tạo bài bản. Do đó, công ty nên mở thêm lớp đào tạo, huấn luyện trình độ chuyên môn, nâng cao tay nghề để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Tổ chức các tổ kỹ thuật hướng dẫn cho công nhân xử lý các sự cố nhỏ có thể xảy ra. Công nhân phải sử dụng tinh thông các trang thiết bị máy móc phục vụ trong quá trình sản xuất, thao tác mang tính tối ưu, có khả năng tự kiểm tra chất lượng sản phẩm của mình từ đó có thể tìm ra nguyên nhân sai sót để khắc phục kịp thời.
Lập ra các quỹ khen thưởng khuyến khích cho các cá nhân có sáng kiến cải tiến chất lượng sản phẩm. Bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ quản lý, tổ chức sắp xếp điều động cán bộ một cách hợp lý.
Một trong những thách thức đối với các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và CTCP bánh kẹo Hải Hà nói riêng hiện nay là hiện tượng nhảy việc của những nhân sự có tay nghề và kinh nghiệm. Vì vậy, muốn giữ chân người lao động, ngoài mức tiền lương tương xứng, công ty cần áp dụng các phương thức quản trị hiệu quả như: tạo điều kiện để người lao động phát huy năng lực, xây dựng môi trường làm việc thân thiện, quan tâm tới các nhu cầu tinh thần,…