Hoạt động Marketing của Panasonic Việt Nam chủ yếu được thực hiện bởi Bộ phận marketing của công ty do Ông Kensuke Miyaji là Giám đốc Marketing.
Bên cạnh đó, với những dự án marketing quy mô lớn, công ty sẽ hợp tác với các agency để mang lại hiệu quả cao nhất.
5.2 Kiểm tra
Kiểm tra là một bước quan trọng mà Panasonic Việt Nam rất quan tâm, nhất là đối với ngành điện máy và sản phẩm máy điều hòa.
Panasonic Việt Nam tổ chức kiểm tra marketing định kỳ, độc lập, có hệ thống, toàn diện môi trường marketing, mục tiêu, chiến lược nhằm xác định những lĩnh vực có vấn đề và những cơ hội, đề xuất kế hoạch hành động nhằm nâng cao thành tích marketing của doanh nghiệp.
5.3 Bài học kinh nghiệm thành công
Panasonic vẫn đang là con hổ của ngành sản xuất máy điều hòa trên toàn thế giới, mặc dù trải qua nhiều biến cố nhưng hãng vẫn nỗ lực biến đổi mình, thích nghi và cạnh tranh “sòng phẳng” với các thương hiệu khác. Chiến lược Marketing công nghiệp của Panasonic Việt Nam đã đem về cho hãng rất nhiều danh tiếng cùng với đó là lợi nhuận siêu khủng.
Từ sự thành công cho máy điều hòa của Công ty TNHH Panasonic Việt Nam, chúng ta rút ra được những bài học kinh nghiệm dưới đây:
− Về định vị, định vị thương hiệu dựa trên sự quan tâm của khách về yếu tố chất lượng sản phẩm, tiết kiệm năng lượng, các vấn đề môi trường,....
− Về chiến lược sản phẩm, mở rộng danh mục sản phẩm đi đôi với nghiên cứu, phát triển công nghệ và nâng cao chất lượng để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng công nghiệp.
− Về chiến lược giá, lựa chọn mức giá hợp lý, mức chiết khấu ưu đãi, mang lại sự thỏa mãn cho khách hàng về giá cả so với chất lượng.
− Về chiến lược phân phối, đào tạo đội ngũ bán hàng có kỹ năng và chuyên môn cao, mở rộng kênh phân phối để có thể khách hàng có thể tiếp cận một cách dễ dàng.
− Về chiến lược chiêu thị, lựa chọn các chiến lược phù hợp với công ty và sản phẩm kinh doanh, đầu tư kỹ lưỡng vào các catalog, triển lãm, hội thảo,…