6. Kết cấu khóa luận
3.1 Quan điểm, định hướng và mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công
Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
3.1.1 Quan điểm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
Với công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An, những gì công ty làm được trong các năm qua đã đánh dấu bước chuyển biến trong hoạt động của công ty, là cơ sở vững chắc cho những quyết định của công ty trong tương lai.
Đứng trước những khó khăn, thách thức đặt ra trong khoảng thời gian này, mục tiêu đề ra cho công ty trong khoảng thời gian tới là tiếp cận được nhiều khách hàng trong nước và quốc tế, đặc biệt là ở nội Á.
Từ tính chất công việc và năng lực quản lý của công ty, để đảm bảo sự tăng trưởng và đảm bảo việc làm, nâng cao đời sống của nhân viên, công ty vạch ra đường lối chiến lược chung như sau:
Đi đôi với đường lối chiến lược chung, công ty cũng vạch ra những biện pháp thực hiện cụ thể trong công tác thị trường, công tác tổ chức kinh doanh, công tác đời sống, xã hội,..nhằm hoàn thiện hơn nữa nhiệm vụ của công tác này.
3.1.2 Định hướng nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An và Xếp dỡ Hải An
Nâng cao hiệu quả kinh doanh luôn là mục tiêu quan trọng hàng đầu của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An. Từ thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty, trong những năm tới, định hướng nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty là:
• Thực hiện các biện pháp mở rộng thị trường, tìm kiếm các thị trường và khách hàng mới tiềm năng để tăng doanh thu cho Công ty. Tiếp tục củng cố và nâng cao bộ máy quản lý công ty nhằm giúp công ty hoạt động tốt hơn. Đảm bảo việc xây dựng và thực hiện các nhiệm vụ kinh doanh của công ty theo đúng kế hoạch nhằm mang về doanh thu, lợi nhuận tối đa cho công ty, giúp công ty ngày càng phát triển.
• Tập trung đầu tư và phát triển đội tàu, ưu tiên các loại tàu chạy Nội Á, hợp tác với đối tác nước ngoài để mở các tuyến container khu vực, kết hợp cho thuê tàu, tập trung tìm và đầu tư cảng tại khu vực phía Nam để hoàn chỉnh dây chuyền sản xuất của Công ty ở thị trường nội địa.
42
• Chú trọng vào việc đào tạo thêm nhiều nguồn nhân lực mới cho công ty tạo ra nguồn nhân lực dồi dào và cập nhật tốt công nghệ phục vụ cho việc vận tải và xếp dỡ để đứng vững trước những biến đổi cả trong lẫn ngoài công ty.
3.1.2 Mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An Xếp dỡ Hải An
a, Mục tiêu chung của Công ty Vận tải và Xếp dỡ Hải An
Dưạ trên cơ sở định hướng phát triển của toàn ngàng dược mà công ty đã đề ra những phương hướng phát triển cho những năm tới như sau:
• Uy tín chất lượng để phát triển vững bền.
• Chính sách giá hợp lý là niềm tin của khách hàng.
• Đóng góp những giá trị tích cực cho xã hội xứng đáng là doanh nhân trong thời đại mới.
• Phát huy sức mạnh nội lực trên tinh thần đoàn kết để thành công, đoàn kết để không ngừng lớn mạnh.
• Củng cố thị trường trong nước, mở rộng thị trường ra nội Á và các nước Châu Âu. Không ngừng hoàn thiện kho bãi, container với công suất lớn nhằm phục vụ mọi khách hàng và đưa hình ảnh của công ty tới khách hàng trong nước và quốc tế.
• Tiếp tục đầu tư và nâng cao trình độ quản lý trên các mặt của công tác đào tạo, xây dựng công ty có trình độ quản lý chuyên nghiệp và hiệu quả, sẵn sàng chuẩn bị mọi điều kiện cần thiết để khai thác cơ hội kinh doanh khi nền kinh tế có dấu hiệu phục hồi.
• Chú trọng vào nguồn nhân lực của mình và coi đó là tài sản quý giá nhất mang lại thành công cho Công ty. Việc xây dựng chính sách tốt để phát triển nguồn nhân lực là một trong những ưu tiên hàng đầu. Trong bối cảnh hiện nay, các tập đoàn đa quốc gia và các tập đoàn lớn trong nước đang cố gắng thu hút các nhân sự giỏi dẫn đến các Công ty vừa và nhỏ thiết hụt nhân lực hoặc không tìm được nhân sự có trình độ chuyên môn giỏi. Nhận thức được việc đó nên Công ty đang xây dựng các chính sách giữ người giỏi và thu hút người tài.
• Tiếp tục tập trung hỗ trợ cho các hãng tàu ngoại đang sử dụng Cảng nhằm giúp họ duy trì và phát triển tuyến, đặc biệt là hãng tàu SM Line.
• Tiếp tục đẩy mạnh triển khai và hoàn thiện công tác thị trường (cho cả bốc xếp và vận tải).
b, Mục tiêu cụ thể của Công ty
Bảng 3.1: Mục tiêu hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An giai đoạn 2020-2024
43
( Nguồn: Báo cáo thường niên 2020)
Bảng 3.2: Chỉ tiêu để đạt hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An năm 2021
STT Chỉ tiêu Đơn vị Kế hoạch 2021
1 Tổng sản lượng TEU 972.350
- Khai thác cảng TEU 370.600
- Khai thác tàu TEU 481.750
- Sản lượng Depot TEU 120.000
2 Tổng Doanh thu Triệu VNĐ 1.661.112
3 Lợi nhuận hợp nhất sau thuế Triệu VNĐ 157.861
( Nguồn: Báo cáo thường niên 2020)
Từ bảng trên ta có thể thấy trong giai đoạn tới, mục tiêu của công ty là tăng trưởng
STT
Các chỉ tiêu 2020 2021 2022 2023 2024
1 Doanh thu thuần
(M) 1.300.000 1.600.000 1.900.000 2.300.000 2.500.000 2 Tổng chi phí 1.000.000 1.200.000 1.300.000 1.500.000 1.700.000 3 Tổng chi phí tiền lương 20.000 23.000 24.000 27.000 29.000 4 Tổng số lao động 550 570 620 670 730 5 Lợi nhuận (LN) 180.000 220.000 250.000 290.000 330.000 6 Tổng số vốn (V) 1.420.000 1.570.000 1.630.000 1.750.000 1.800.000 7 Hiệu quả sử dụng các nguồn lực 1.14 1.14 1.15 1.15 1.16
8 Tỷ suất lợi nhuận
(%)
15.67 12.3 12.85 13.33 13.75
9 Tỷ suất lợi nhuận/
chi phí (%)
13.65 14.09 14.73 15.35 15.97
10 Năng suất lao động 2589.27 2794.02 3006.57 3289.45 3409.65
11 Hiệu quả sử dụng
chi phí tiền lương 12.65 13.87 13.96 14.01 14.32
12 Tỷ suất tiền lương
(%) 3.65 4.68 7 7.87 7.75
13 Doanh thu /Tổng số
44
doanh thu đều và ổn định qua các năm và nới lỏng các chính sách về tiền lương.
3.2. Các đề xuất để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An tải và Xếp dỡ Hải An
3.2.1. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động
Đối với Công ty Cổ Phần Vận tải và Xếp dỡ Hải An thì con người là yếu tố cơ bản và quan trọng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực là một trong những biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Mục tiêu của biện pháp là nâng cao năng suất và khả năng sinh lời của lao động, tiết kiệm thời gian hoạt động và nâng cao hiệu xuất tiền lương của lao động từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực.
Công ty có nguồn nhân lực dồi dào và kinh nghiệm được tích lũy nhiều qua các năm. Tuy nhiên, trong thời đại công nghệ lên ngôi thì việc năng lực dồi dào không còn tác dụng hiệu quả cho Công ty, mà phải cần nguồn nhân lực có nhiều kiến thức, trình độ, hiểu về trang thiết bị hiện đại, những công nghệ mới. Vì thế nên, Công ty cần tiếp tục ổn định công tác nhân sự trong toàn hệ thống, tiếp tục tuyển dụng nhân lực có trình độ cao, để có thể đáp ứng được nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh. Hơn thế nữa phải làm tốt ở tất cả các khâu như tuyển dụng, đào tạo, quản lý và phân bổ nguồn lao động.
• Khâu tuyển dụng: Trong mỗi đợt tuyển dụng, Công ty cần phải xác định rõ nhu cầu lao động, đặt ra các mục tiêu cần thiết cho từng lao động( viên chức quản lý chuyên trách/ viên chức quản lý không chuyên trách và lao động trực tiếp). Nếu thiếu hụt lao động cần đưa ra những phương án nhanh và cụ thể nhưng vẫn đảm bảo chất lượng công việc. Nếu thừa lao động cũng cần phải tính toán và sắp xếp nhân sự một cách hợp lý nhất.
• Khâu đào tạo: Đối với viên chức chuyên trách và viên chức không chuyên trách cần phải kiểm tra kĩ trình độ, từ đó đưa ra các kế hoạch đào tạo và phân bổ hợp lý. Còn đối với lao động trực tiếp cần kiểm tra kĩ tay nghề và đưa ra kế hoạch nâng cao tay nghề và tiếp cận các công nghê, thiết bị mới.
• Khâu quản lý và sử dụng lao động: Quản lý và tổ chức sử dụng lao động là khâu quan trọng nhất và quyết định tính hiệu quả sử dụng lao động của một doanh nghiệp. Đối với quản lý thì phải có kế hoạch quản lý cụ thể, Về việc sử dụng lao động
45
thì phải liên tục nghiên cứu và thay đổi thường xuyên để phù hợp với từng giai đoạn phát triển, cùng với đó thì chế độ lương thưởng và xử phạt rõ ràng. Hơn thế nữa, Công ty cần tổ chức nhiều hoạt động sự kiện để tăng tinh thần cho đội ngũ nhân viên.
3.2.2. Giải pháp mở rộng quy mô kinh doanh
Công ty cần xác định rõ những khu vực trong nước cũng như ở Châu Á( Hàn Quốc, Trung Quốc,…) có khả năng kinh doanh về vận tải, logistics để mở rộng kinh doanh. Khi lập kế hoạch về việc mở rộng kinh doanh, Công ty phải căn cứ vào kế hoạch vốn kinh doanh đảm bảo cho phù hợp với tình hình thực tế thông qua việc phân tích, tính toán các chỉ tiêu kinh tế, tài chính của kỳ trước cùng với những dự đoán về tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tăng trưởng và những dự kiến về sự biến động của thị trường. Đi kèm với đó là xây dựng chiến lược phù hợp với thực trạng thị trường và môi trường kinh doanh của từng thời kỳ.
3.2.3. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý ở Công ty
Cơ chế quản lý kinh doanh đóng vai trò quan trọng để phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Trong những năm qua Công ty đã có những bước tích cực đổi mới cơ chế quản lý và đạt được những thành tựu đáng khích lệ như đã phân tích ở trên. Tuy vậy còn một số vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu và hoàn thiện cơ chế quản lý phù hợp với yêu cầu phát triển kinh doanh của Công ty trong thời đại mới.
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế quản lý, cần quán triệt yêu cầu: Khai thác triệt để các nguồn lực bên trong và bên ngoài đưa vào kinh doanh, áp dụng đồng bộ các chính sách và giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực đó, đẩy nhanh nhịp độ phát triển kinh doanh của Công ty, nâng cao ý thức trách nhiệm của mọi người và có cơ chế quản lý bằng lợi ích vật chất hợp lý làm cho mọi người quan tâm đến kết quả và hiệu quả kinh doanh.
3.2.4. Một số biện pháp để giảm chi phí lưu thông
Giảm chi phí và giá dịch vụ là yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty, chi phí và giá càng giảm thì lợi nhuận của Công ty càng tăng, nên doanh thu càng tăng. Căn cứ vào thực trạng hiện nay của Công ty, luận văn kiến nghị một số biện pháp để phấn đấu giảm chi phí và giá dịch vụ như sau:
-Nắm vững marketing và vận dụng để thực hiện kinh doanh hợp lý.
-Quản lý sản xuất tốt, quản lý kinh doanh giỏi, giữ được khách hàng đồng thời tạo niềm tin cho khách hàng, để họ yên tâm khi sử dụng dịch vụ.
46 -Phải nắm bắt được thông tin.
-Cần lập phương án kinh doanh định kỳ và nâng cấp, trang bị thêm thiết bị hiện đại cho các container và kho bãi.
-Đào tạo cán bộ nhân viên có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao.
3.2.6. Hoàn thiện hệ thống tổ chức quản lý và nâng cao trình độ nghiệp vụ cán bộ
của Công ty
Hệ thống tổ chức quản lý và trình độ đội ngũ cán bộ đóng vai trò quan trọng đối với phát triển kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Căn cứ vào thực trạng bộ máy và cơ cấu đội ngũ cán bộ hiện nay của Công ty, luận văn xin kiến nghị một số vấn đề sau:
-Công ty nên kiểm toán lại các phòng ban chức năng của mình.
-Cần phân loại đội ngũ cán bộ công nhân viên theo nhiều tiêu thức khác nhau để bố trí, sắp xếp và sử dụng đội ngũ cán bộ hợp lý.
-Cần có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao khả năng chuyên môn đáp ứng nhu cầu của công việc.
3.2.7. Đầu tư nâng cao cơ sở, vật chất kỹ thuật, trang thiết bị
Công ty cần có kế hoạch cho việc đầu tư và nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật, trang thiết bị bởi điều này sẽ góp phần rất lớn đối với hiệu quả kinh doanh của Công ty. Khi có cơ sở vật chất kỹ thuật tốt thì năng suất làm việc của cán bộ công nhân viên sẽ trở nên hiệu quả hơn.
3.3. Một số kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty
3.3.1. Kiến nghị đối với các cơ quan quản lý Nhà nước Trung ương
Nhà nước cần có cơ chế quản lý và theo dõi chặt chẽ tình trạng hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhằm tạo môi trường cạnh tranh bình đẳng, lành mạnh cho các doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển ổn định.
Nhà nước cần có các chính sách hỗ trợ cho các doanh nghiệp vay vốn một cách dễ dàng hơn. Các doanh nghiệp trong nước hiện đang gặp khó khăn rất lớn trong vấn đề thiếu vốn để đầu tư kinh doanh, không có đủ vốn để quay vòng vốn, mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Chính vì thế cần có sự hỗ trợ từ phía Nhà nước, cần có các chương trình giảm lãi suất vay vốn cho các doanh nghiệp, lãi suất vay vốn cần linh hoạt theo diễn biến cung cầu của vốn thị trường, thưc hiện chính sách tỷ
47
giá linh hoạt và điều chỉnh tỷ giá theo hướng có lợi, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty trong lĩnh vực nhập khẩu các mặt hàng kinh doanh.
3.3.2. Kiến nghị với cơ quan quản lý Nhà nước
Cơ quan quản lý Nhà nước cấp địa phương cần phát triển cơ sở hạ tầng giao thông vận tải, hoàn thiện chính sách xuất nhập khẩu hàng hóa, cần có những chương trình, kế hoạch khuyến khích các công ty để có cơ hội tiếp cận với mô hình quản lý chất lượng hiện đại, tiếp cận với các công trình khoa học công nghệ hiện đại, tiên tiến, áp dụng quy trình công nghệ hiện đại vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
a, Quy trình hóa và đơn giản hóa các thủ tục hành chính
- Nhà nước có vai trò quan trọng trong việc tạo ra môi trường kinh doanh thuận lợi, hệ thống chế độ pháp lý đồng bộ, các thủ tục đơn giản gọn nhẹ, bộ máy quản lý làm việc nghiêm túc, có hiệu quả sẽ tạo điều kiện tốt cho các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu quả. Các chính sách của Nhà nước như: Thuế, xuất nhập khẩu, các thủ tục hải quan phải nhanh chống thống nhất. Nhà nước nên giảm thuế nhập khẩu đối với một số mặt hàng thực phẩm chức năng để Công ty có thể tăng sản lượng nhập khẩu, nâng cao hiệu quả kinh doanh.
- Nhà nước cần có biện pháp hữu hiệu ngăn chặn những mặt hàng dược phẩm và thực phẩm chức năng nhập khẩu lậu, chống nạn hàng giả, hàng nhái mẫu. Đồng thời cần có ưu đãi về thuế nhập khẩu đối với một số dược phẩm mà trong nước chưa