Môi trường vi mô của công ty theo Michael Porter bao gồm năng lực cạnh tranh đó là: khách hàng, đối thủcạnh tranh, đối thủtiềm năng, nhà cung cấp và sản phẩm thay thế
Qua mô hình các doanh nghiệp ta có thểthấy được các mối đe dọa hay thách thức với cạnh tranh giữa các doanh nghiệp trong ngành là trung tâm. Xuất phát từ đây doanh nghiệp có thể đềra sách lược hợp lý nhằm hạn chế đe dọa và tăng khảnăng cạnh tranh của doanh nghiệp mình.
- Sự đe dọa của đổi thủcạnh tranh tiềmẩn: các đối thủnày chưa có kinh nghiệm trong việc thâm nhập vào thịtrường quốc tếsong nó có tiềm năng lớn vềvốn, công nghệ, lao động và tận dụng được lợi thếcủa người đi sau, do đó khắc phục được những điểm yếu của các doanh nghiệp hiện tại đểcó khảnăng chiếm lĩnh thịtrường
- Sức ép của nhà cung cấp: nhân tốnày có khảnăng mởrộng hoặc thu hẹp khối lượng vật tư đầu vào, thay đổi cơ cấu sản phẩm hoặc sẵn sàng liên kết với nhau đểchi phối thịtrường nhằm hạn chếkhảnăng của doanh nghiệp hoặc làm giảm lợi nhuận dự kiến, gây ra rủi ro khó lường trước cho doanh nghiệp, hoạt động xuất khẩu có nguy cơ bịgián đoạn
- Sức ép của khách hàng: trong cơ chếthịtrường, khách hàng được coi là “thượng đế”. Khách hàng có khảnăng thu hẹp hay mởrộng quy mô chất lượng sản phẩm mà không được nâng giá bán sản phẩm. Một khi nhu cầu của khách hàng thay
đổi thì hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hoạt động xuất khẩu nói riêng cũng phải thay đổi theo sao cho phù hợp
Các yếu tốcạnh tranh trong nội bộngành: khi hoạt động trên thịtrường quốc tế, các doanh nghiệp thường hiếm khi có cơ hội dành được vịtrí độc tôn trên thịtrường mà thường bịchính các doanh nghiệp sản xuất và cung cấp các loại sản phẩm tương tự cạnh tranh gay gắt. Các doanh nghiệp này có thểlà doanh nghiệp của quốc gia nước sởtại quốc gia chủnhà hoặc một nước thứba cùng tham gia xuất khẩu mặt hàng đó. Trong một sốtrường hợp các doanh nghiệp sởtại này lại được chính phủbảo hộdo đó doanh nghiệp khó có thểcạnh tranh được với họ.