6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
1.3.1. Các yếu tố chủ quan ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh
a) Lực lượng lao động
Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, lực lượng lao động tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu. Vì con người sẽ quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Từ những cán bộ công nhân viên đến các nhà lãnh đạo của công ty đều có những nhiệm vụ và công việc riêng của mình. Việc cán bộ nắm chắc được nghiệp vụ nhập khẩu sẽ đem lại tác động lớn tới sự thành công của doanh nghiệp. Sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được thời gian giao dịch, tổ chức thực hiện hợp đồng thuận lợi, sẽ nhập khẩu được những hàng hoá chất lượng cao từ đó tạo uy tín đối với khách hàng, tiêu thụ hàng hoá được nhanh chóng tránh để động vốn…Khi lao động có kỷ luật, chấp hành đúng mọi quy định về thời gian, về quy trình nhập khẩu, làm việc có trách nhiệm, có tinh thần hợp tác, phối hợp, khả năng thích ứng với những thay đổi, nắm bắt thông tin của mọi thành viên
trong doanh nghiệp thì sẽ giúp cho doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Ngược lại nếu hiệu quả kinh doanh được nâng cao thì sẽ tạo môi trường làm việc thuận lợi, đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho người lao động và cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên. Hiện nay chăm lo việc đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động được coi là nhiệm vụ hàng đầu của nhiều doanh nghiệp.
b) Yếu tố trình độ kỹ thuật
Yếu tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh theo các hướng:
- Sự phát triển của cơ sở vật chất kỹ thuật sẽ tạo ra những cơ hội để nắm bắt thông tin trong quá trình hoạch định kinh doanh cũng như trong quá trình điều chỉnh, định hướng lại hoặc chuyển hướng kinh doanh
- Kỹ thuật và công nghệ sẽ tác động tới việc tiết kiệm chi phí chất trong quá trình kinh doanh làm cho chúng ta sử dụng một cách hợp lý, tiết kiệm chi phí vật chất.
- Cơ sở kỹ thuật và ứng dụng thành tựu khoa học kỹ thuật sẽ tạo ra khả năng đa dạng hóa các hoạt động kinh doanh.
- Cơ sở vật chất kỹ thuật cao sẽ tăng hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào khan hiếm, là yếu tố cơ bản hỗ trợ khả năng của con người.
c) Nhân tố quản trị doanh nghiệp
Trong kinh doanh, nhân tố quản trị có vai trò vô cùng quan trọng: Quản trị doanh nghiệp có vai trò trong việc xác định cho doanh nghiệp một hướng đi đúng trong hoạt động kinh doanh, xác định đúng chiến lược kinh doanh và phát triển kinh doanh. Chiến lược kinh doanh và phát triển là cơ sở đầu tiên đem lại kết quả, hiệu quả hoặc thất bại, của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
Mọi nhân tố phân tích ở trên đều có thể tác động tích cực hoặc tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh thông qua các hoạt động của bộ máy quản trị doanh nghiệp vào đội ngũ các nhà quản trị nó
Nhà quản trị doanh nghiệp, đặc biệt là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bằng phẩm chất và tài năng của mình, có vai trò quan trọng nhất, có ý nghĩa quyết định đối với việc duy trì thành đạt của một tổ chức. Trong các nhiệm vụ hoàn thành người cán bộ lãnh đạo doanh nghiệp phải chú ý đến hai nhiệm vụ chủ yếu:
- Xây dựng tập thể thành một tập thể đoàn kết năng động và chất lượng.
- Dìu dắt tập thể dưới quyền, hoàn thành mục đích và mục tiêu một cách vững chắc và ổn định, ở bất kỳ doanh nghiệp nào hiệu quả kinh tế đều phụ thuộc lớn vào cơ cấu tổ chức của bộ máy quản trị, nhận thức, hiểu biết, trình độ của đội ngũ của các nhà quản trị, phải xác định chính xác mục tiêu, phương hướng kinh doanh của những người lãnh đạo doanh nghiệp.