II. Tổ chức quản lý của công ty
10.Phơng hớng, nhiệm vụ năm 2004
Mục tiêu chất lợng của Công ty sơn tổng hợp Hà Nội năm 2004
Mục tiêu 1: giữ vững vị trí là một trong các Công ty sơn hàng đầu của Việt Nam, biểu hiện qua các nội dung:
+ Doanh thu đạt 190 tỷ VND
+ Sản lợng đạt 6800 tấn sơn các loại + Chủng loại đa dạng gồm:
Sơn trang trí Sơn Công nghiệp Sơn ôtô xe máy Nhựa Alkyd
Mục tiêu 2:
+ Các đơn vị trong Công ty triển khai công việc nhanh nhất để đáp ứng thời giao hàng đã thoả thuận với khách hàng
+ Chất lợng sản phẩm luôn ổn định
Đợc bình chọn là hàng Việt Nam chất lợng cao năm 2004 Giữ đợc dấu hiệu hợp chuẩn sơn Alkyd
Mục tiêu 3: Đảm bảo thực hiện 100% các yêu cầu đào tạo cần thiết cho cán bộ công nhân viên của Công ty
Các nhiệm vụ của Công ty năm 2004 - Mở rộng thị trờng tăng mức tiêu thụ
+ Tiếp tục các chơng trình quảng cáo trên truyền hình trung ơng và địa phơng, tham gia các hội chợ thơng mại, hội chợ triển lãm tại Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh và các tỉnh khác để quảng bá sản phẩm sơn các loại của Công ty sơn tổng hợp Hà Nội
+ Nâng cao chất lợng và đa dạng hoá sản phẩm
+ Tiếp tục thực hiện chuyển giao công nghệ, thực hiện nội địa hoá sơn xe máy để sản xuất các loại sơn và nhựa Alkyd cung cấp cho các công ty sản xuất xe máy tại Việt Nam và phục vụ xuất khẩu sang thị trờngNhật Bản.
+ Đầu t nghiên cứu khoa học, hợp tác kỹ thuật với nớc ngoài tổ chức hội nghị với khách hàng, hội thảo khoa học nhằm đa ra thị trờng các loại sản phẩm mới có chất lợng cao nh: sơn bột, sơn giao thông, sơn trên tôn, sơn tàu biển, sơn nớc,...
+ Tiếp tục nâng cao chất lợng bao bì.
+ Nâng cao chất lợng các dịch vụ sau bán hàng.
- Tiếp tục thực hiện dự án mở rộng sản xuất sơn: thực hiện tiếp các gói thầu: xây lắp nhà xởng sơn cao cấp kho nguyên liệu, kho thành phẩm, hệ thống bơm giếng sâu số 2, lắp đặt hệ thống sản xuất Alkyd số 2, chuyển địa điểm sản xuất sơn cao cấp-xe máy, xây dựng trạm biến áp 1200KVA và hệ thống cấp điện cho khu vực mở rộng.
- Đầu t mua sắm trang thiết bị nh: máy nghiền bi thùng 1200L, máy khuấy Đài Loan, máy nghiền hạt ngọc Đài Loan, xe tải nhẹ, xe nâng để tăng năng lực sản xuất và bán hàng.
- Tiếp tục thực hiện hệ thống quản lý chất lợng theo ISO 9001:2000 và thực hiện an toàn lao động, môi trờng xanh sạch đẹp, tiếp tục thực hiện hệ thống quản lý môi trờng ISO 14000.
- Thờng xuyên xem xét, cải tiến các định mức kỹ thuật, thao tác sản xuất và quản lý để mang lại hiệu quả cao trong sản xuất.
....
Sơ qua một số công tác quản trị nhân lực và tổ chức lao động khoa học và qua bốn tuần thực tập tại công ty, em đã phần nào hiểu sơ qua hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng nh một vài lĩnh vực khác. Tuy nhiên cha đợc đầy đủ nhng em nhận thấy đây là công ty sản xuất kinh doanh có nét đặc thù riêng nó đòi hỏi đội ngũ lao động đợc đào tạo qua trờng lớp, đặc biệt lao động sản xuất đa phần là công nhân kỹ thuật đợc đào tạo từ trờng chuyên ngành hoá, cần có những kiến thức cơ bản về hoá. Qua một vài lần đợc xuống phân xởng quan sát, em nhận thấy công tác tổ chức lao động cha đợc hợp lý. Vì vậy em đã định hớng lựa chọn đề tài “ Hoàn thiện tổ chức lao động khoa học tại phân xởng sơn tờng”
Mục lục
I. Quá trình hình thành và phát triển của công ty...1
1. Sơ lợc sự hình thành công ty...1
2. Quá trình xây dựng và trởng thành...1
II. Tổ chức quản lý của công ty...4
1. Những qui định chung về công tác quản lý...4
2.Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của công ty sơn tổng hợp Hà Nội...5
3. Chức năng, nhiệm vụ các chức danh công tác...6
4. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:...7
5. Chức năng, nhiệm vụ của các phân xởng...15
III.Vị thế công ty sơn tổng hợp Hà Nội...16
2. Tăng trởng sản lợng...16
3.Đa dạng hoá sản phẩm, nâng cao chất lợng sản phẩm...16
Tên doanh nghiệp...18
Sản lợng...18
4. Công tác hợp tác quốc tế và mở rộng thị trờng tăng doanh thu...18
5. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty sơn tổng hợp Hà Nội...19
6. Đặc điểm về cơ sở vật chất kĩ thuật...22
7. Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ của quá trình sản xuất:...24
8. Đặc điểm về lao động...26
9. Các vấn đề về quản lý nhân sự, tổ chức lao động khoa học ở Công ty sơn tổng hợp Hà Nội...30