6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
3.2.6. Giải pháp về hạ giá thành sản phẩm
Hạ giá thành sản phẩm là yếu tố cốt lõi để công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Để sản xuất hàng hóa ở mức giá thấp, cần có một số điều kiện như: có lợi thế về nguồn lực hoặc/và sử dụng nguồn lực hiệu quả, trình độ công nghệ phù hợp, tổ chức sản xuất tốt, tiết kiệm chi phí, khai thác tối đa thiết bị công nghệ,... Muốn hạ được giá thành sản phẩm phải cắt giảm được khâu chi phí đầu vào. Các doanh nghiệp từng tận dụng cắt giảm chi phí lao động thông qua cải tiến công nghệ, còn Busa như đã nêu ở trên khó có thể cải tiến công nghệ trong giai đoạn hiện tại nên giải pháp mà Busa lựa chọn chỉ có thể là giảm giá thành yếu tố đầu vào.
Ngày nay, việc mua được nguyên vật liệu với giá cả chấp nhận được từ nhà cung ứng ngày càng trở nên khó khăn. Để doanh nghiệp có thể giảm chi phí liên quan đến việc mua hàng và tăng lợi nhuận mà không phải tăng sản lượng bán hoặc giảm chất lượng của sản phẩm, thì quản trị mối quan hệ nhà cung ứng là một cách tiếp cận toàn diện để quản lý các tương tác của doanh nghiệp với các tổ chức cung cấp hàng hóa và dịch vụ mà doanh nghiệp sử dụng. Việc còn ít mối quan hệ bạn hàng cung ứng nguyên vật liệu thân thiết đã làm giảm năng lực cạnh tranh của công ty Busa rất nhiều. Để phát triển mạnh hơn nữa thì công ty cần phải chú trọng phát triển các mối quan hệ này. Việc phát triển các mối quan hệ này cần phải có thời gian cần thiết và điều quan trọng trong việc thiết lập các mối quan hệ bạn hàng cung ứng nguyên vật liệu thân thiết là phải dựa trên cơ sở bình đẳng, đôi bên cùng có lợi. Để có thể quan hệ với nhà cung ứng trong chuỗi cung ứng và đặc biệt là hợp tác và phối hợp với nhà cung ứng thì Busa cần phải có những chiến lược quản trị phù hợp.