phẩm chất của mọi người và phẩm chất này không chỉ có ở những người làm công tác quản lý.
6.7 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN VIỆC CHO NHÂN VIÊN
6.7.4.3 Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg (1959)
Herzberg kết luận: Các yếu tố tạo ra sự thỏa mãn trong công việc rất khác biệt với những yếu tố tạo ra sự bất mãn trong công việc.
Những yếu tố tạo ra động lực làm việc:
Thành đạt
Sự công nhận
Bản thân công việc
Trách nhiệm
QUẢN TRỊ NHÂN SỰ - 451067
6.7 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN VIỆC CHO NHÂN VIÊN
6.7.4.3 Thuyết hai yếu tố của Frederick Herzberg (tt)
Những yếu tố duy trì:
Điều kiện làm việc
Chính sách và quy định quản lý của doanh nghiệp
Giám sát, năng lực chuyên môn, khả năng giao tiếp xã hội và sự cởi mở của nhà quản trị
Quan hệ với đồng nghiệp
Lương
Quan hệ với cấp trên, cấp dưới
6.7 TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO NHÂN VIÊN VIỆC CHO NHÂN VIÊN
6.7.4.4 Người quản trị có thể làm gì?
Để tạo động lực làm việc cho nhân viên, người quản trị có thể làm như sau:
1. Tạo ra môi trường làm việc hợp lý
2. Khen thưởng cho nhân viên nếu họ xứng đáng
3. Nâng cao giá trị thực của công việc
4. Cập nhật thông tin cho nhân viên
5. Phân công công việc một cách công bằng
6. Làm cho công việc trở nên vui nhộn
7. Quan tâm đến điều kiện làm việc của mọi người
8. Tạo cơ hội phát triển cho nhân viên
9. Tránh đe dọa về sự ổn định của công việc