HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO

Một phần của tài liệu CÔNG TY CP GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG.BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2017 (Trang 45)

thống quy chế, quy trình quản trị rủi ro, ban Kiểm soát nội bộ, Ban ứng phó với các tình huống khẩn cấp, ban an toàn lao động,…) được xây dựng để phân tích, đánh giá đầy đủ cac rủi ro tiềm ẩn có thể xảy ra, tối ưu hóa giữa tương quan rủi ro và cơ hội, thực hiện các giải pháp khắc phục khi rủi ro xảy ra để đạt được mục tiêu doanh nghiệp.

QUI TRÌNH QUẢN TRỊ RỦI RO

HỆ THỐNG QUẢN TRỊ RỦI RO

Ban quản trị rủi ro

Quản trị rủi ro Sản xuất kĩ thuật

Rủi ro thời tiết

Rủi ro nguồn gien, vật liệu

Rủi ro chất lượng sp

Quản trị rủi ro Hệ thống

Rủi ro pháp luật

Nguồn nhân lực

An toàn vệ sinh lao động

Bảo mật thông tin Quản trị rủi ro

Thị trường kinh doanh

Rủi ro tín dụng

Hàng hoá

Thị trường

Truyền thông, thương hiệu

Truyền thông, thương hiệu

THIẾT LẬP NGƯỠNG RỦI RO (KHẨU VỊ) CHO TỪNG HOẠT ĐỘNG: TỪNG HOẠT ĐỘNG:

Rủi ro và cơ hội đi liền với nhau, công ty thực hiện phân tích đầy đủ các loại rủi ro, và chấp nhận rủi ro trong giới hạn một cách cẩn trọng và có kiểm soát, đảm bảo tính hợp lý giữa chi phí kiểm soát và mức độ tổn thất rủi ro mang lại để đạt được mục tiêu kinh doanh.

NHẬN DIỆN VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO:

Phân rã chi tiết mọi hoạt động của Công ty để đánh giá nhận diện và kiểm soát rủi ro:

· Nhìn vào hoàn cảnh để nhận diện rủi ro.

· Nhận diện rủi ro cho từng hoạt động với đầy đủ 3 thành phần: Nguyên nhân - Rủi ro - Ảnh hưởng từ đó thiết lập danh mục rủi ro. Đánh giá xác xuất và mức độ tác động của rủi ro để quyết định mức độ quan tâm xử lý đối với từng loại rủi ro.

· Xác định các yếu tố thành công quan trọng để tập trung nguồn lực kiểm soát rủi ro.

KIỂM SOÁT RỦI RO:

·Thiết lập các tầng phòng vệ, tập trung nguồn lực cho các hoạt động kiểm soát rủi ro trọng yếu.

·Thiết lập các chốt rủi ro.

·Áp dụng các biện pháp kiểm soát. Thiết lập các chuẩn mực trong kiểm soát nội bộ.

·Quy trình cải tiến khắc phục sau đánh giá và báo cáo kết quả khắc phục phòng ngừa.

·Xây dựng hệ thống giám sát (GRC): giám sát thường xuyên, định kỳ để hệ thống vận hành hiệu quả.

TRUYỀN THÔNG RỦI RO:

· Thiết lập hệ thống truyền thông rủi ro phù hợp ở các cấp và cơ chế phản hồi thông tin trong Công ty.

· Truyền thông nhận thức về vai trò, trách nhiệm và biện pháp kiểm soát rủi ro đến ban quản lý đơn vị và nhân viên.

Một phần của tài liệu CÔNG TY CP GIỐNG CÂY TRỒNG TRUNG ƯƠNG.BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2017 (Trang 45)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(93 trang)