Phơng hớng phát triển hoạt động gia công xuất khẩu của Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp cơ bản nhằm từng bước triển khai áp dụng TQM ở Cty Dệt 19. 5 Hà Nội (Trang 35 - 37)

của Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Đối với Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung, gia công may mặc xuất khẩu là hoạt động chủ yếu chiếm một tỷ trọng rất cao trong tổng doanh thu của Xí nghiệp. Do đó trong thời gian tới Xí nghiệp đã có kế hoạch rất cụ thể cho hoạt động này nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu, đa dạng hoá mặt hàng và mở rộng thị trờng xuất khẩu.

Tăng cờng hơn nữa công tác chuẩn bị sản xuất- kinh doanh từ phòng kế hoạch, kỹ thuật đến từng phân xởng để nhanh chóng đa các mã hàng vào sản xuất, tránh tình trạng ách tắc, bị trống đầu chuyền, bị gián đoạn về kỹ thuật và thiếu nguyên phụ liệu đầu vào trong quá trình sản xuất. Đồng thời, nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao năng suất lao động, cải tiến và nâng cao chất lợng sản phẩm, đáp ứng kịp tiến độ giao hàng.

Xí nghiệp cũng đang cố gắng nghiên cứu, học tập kinh nghiệm thành công của các doanh nghiệp khác trong cùng ngành để trong giai đoạn tới sẽ đa vào áp dụng các hệ thống quản lý chất lợng phù hợp với mô hình hoạt động của doanh nghiệp nhằm cải thiện chất lợng công tác quản lý và sản xuất, mang lại hiệu quả kinh tế cao cho hoạt động gia công may mặc xuất khẩu của xí nghiệp.

Từng bớc chuyển hớng sang phơng thức mua đứt bán đoạn. Tận dụng tối đa nguồn nguyên liệu trong nớc để hạ giá thành gia công và chủ động trong việc sản xuất kinh doanh. Đây đợc coi là một hớng đi đúng đắn nhằm đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh ngành hàng này.

Ngoài việc giữ vững các thị trờng truyền thống, Xí nghiệp cũng tiếp tục tiến hành mở rộng thị thờng và bạn hàng, áp dụng các hình thức kinh doanh linh hoạt phù hợp, tăng cờng tự doanh, coi trọng mục tiêu hiệu quả kinh doanh và an toàn vốn. Ngoài việc xuất khẩu vào thị trờng có hạn ngạch, Xí nghiệp triệt để khai thác thị trờng không hạn ngạch nh: Đài Loan, Singapore, Nhật Bản, úc.

Hiện nay Xí nghiệp đã đầu t mở rộng hơn nữa, nâng công suất lên gấp hai lần giá trị đầu t ban đầu khoảng 1 tỷ đồng, tạo thêm nhiều việc làm cho ngời lao động. Cụ thể Xí nghiệp đặt kế hoạch cho mình trong 6 tháng cuối năm 2003 phải xuất khẩu khoảng 4,35 tỷ đồng.

Một phần của tài liệu Một số Giải pháp cơ bản nhằm từng bước triển khai áp dụng TQM ở Cty Dệt 19. 5 Hà Nội (Trang 35 - 37)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(46 trang)
w