- Hình thức đề tài:
2.4.2.2.Nguyên nhân của hạn chế
6. Kết cấu của đề tài
2.4.2.2.Nguyên nhân của hạn chế
* Nguyên nhân chủ quan:
- Trung tâm không có trụ sở làm việc riêng, nơi làm việc hiện tại chật hẹp, ảnh hƣởng đến hoạt động giao tiếp với nhà đầu tƣ và đối tác; trang thiết bị mua từ năm 2002 nay đã lạc hậu, xuống cấp, hƣ hỏng, chƣa đƣợc cấp kinh phí thay thế.
- Trung tâm chƣa có các kế hoạch biện pháp cụ thể nhằm tăng cƣờng sự liên kết về hoạt động XTĐT tại tỉnh Bình Định với các tỉnh khác.
- Các hoạt động XTĐT của Trung tâm chƣa thực sự năng động, sáng tạo.
- Các chính sách hỗ trợ mà TTXTĐT tỉnh đƣa ra chƣa thực sự phù hợp với yêu cầu và mong muốn của nhà đầu tƣ.
- Công tác đánh giá và giám sát còn mang tính chất hình thức, cán bộ giám sát bị hạn chế về số lƣợng và chƣa thực sự có kinh nghiệm.
- Hiện tại, hoạt động XTĐT chỉ đƣợc tài trợ bởi ngân sách của tỉnh cho hoạt động hàng năm của Trung tâm XTĐT. Và nguồn kinh phí hạn hẹp nên hoạt động XTĐT trở nên kém chủ động và gò bó trong việc lựa chọn hình thức và tổ chức hoạt XTĐT.
- Tình trạng thiếu nguồn nhân lực cho công tác XTĐT hiện đang là vấn đề nổi cộm ở các Sở Kế hoạch và Đầu tƣ và các Ban quản lý KCX, KCN nói chung và tại tỉnh Bình Định nói riêng. Trình độ, khả năng sử dụng ngoại ngữ cũng nhƣ năng lực marketing của đội ngũ tiến hành công tác XTĐT cũng đang là những vấn đề chính hạn chế hiệu quả của bất kỳ chƣơng trình XTĐT nào. Hầu hết đội ngũ nhân viên của các cơ quan XTĐT cũng chƣa đƣợc trang bị những kỹ năng cần thiết về marketing và thuyết trình.
Nguyên nhân khách quan
- Công tác xúc tiến đầu tƣ thiếu tầm nhìn dài hạn và tính hệ thống.
- Cơ quan làm công tác xúc tiến chƣa có vị trí tuơng xứng với nhiệm vụ và chức năng.
- Công tác quản lý nhà nƣớc và cơ chế phối hợp giữa các Sở, ngành trong công tác xúc tiến đầu tƣ chƣa thực sự hiệu quả, nhiều nội dung chƣa đƣợc xác định rõ ràng.
nghiệp, chƣa có phƣơng thức thích hợp đối với các dự án quan trọng, các đối tác chiến lƣợc nhất là các tập đoàn xuyên quốc gia.
- Mặc dù đã có những cải thiện đáng kể song dịch vụ sau cấp cấp phép là khâu yếu nhất trong các dịch vụ đầu tƣ. Các nhà đầu tƣ sau khi nhận đƣợc giấy phép đầu tƣ phải tiếp tục liên hệ với rất nhiều cơ quan chức năng liên quan về các vấn đề nhƣ đất đai, lao động, thuế, giấy phép xuất nhập khẩu.
- Chƣa có sự liên kết chặt chẽ các hoạt động liên quan giữa các cơ quan ban ngành để tổ chức, kết hợp tốt hơn các hoạt động xúc tiến đầu tƣ. Sự liên kết giữa các hoạt động XTĐT của tỉnh Bình Định và các tỉnh khác trong vùng chƣa chặt chẽ nên nhiều khi các hoạt động xúc tiến đầu tƣ của các tỉnh diễn ra không đồng bộ, trùng lặp, chồng chéo lẫn nhau.
- Kinh phí tổ chức các hoạt động xúc tiến đầu tƣ còn hạn chế và chủ yếu phụ thuộc vào nguồn ngân sách của thành phố.
CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG XÚC TIẾN ĐẦU TƢ TẠI TRUNG TÂM XÚC TIẾN ĐẦU TƢ TỈNH BÌNH ĐỊNH ĐẾN NĂM 2025