NGỒI NHỮNG PHẢM CHẤT CỦA GĐ CTY NHỎ, GĐ CTY CỊN CẦN FẢI CĨ:
Nhìn vào tương lai
Những nhà lãnh đạo cừ cĩ khả năng nhìn trước tương lai và chuẩn bị tốt cho những gì chưa xảy đến. Trực giác và bản năng của CEO - những điều cần thiết khi ra quyết định được coi là một trong những phẩm chất của một nhà lãnh đạo tốt. Những nhà lãnh đạo biết “nhìn xa trơng rộng” phải tin tưởng vào bản năng của mình và tiến hành những bước tự tin.
Sáng tạo
Sự sáng tạo của CEO sẽ xác định tương lai của cơng ty. Điều này cĩ thể thấy rõ ở Steve Jobs, CEO của tập đồn Apple. Jobs, người coi trọng sự khác biệt so với trật tự cĩ từ trước, rất nhấn mạnh vào sự sáng tạo và thiết kế, cuối cùng đã làm cho Apple đứng đầu trên thị trường máy tính tồn cầu.
Cĩ chiến lược
Những nhà lãnh đạo cĩ năng lực là những con người của chiến lược, cĩ thể đánh giá và thu hút người tài. Nĩi cho cùng thì kinh doanh là một cuộc chiến, và trong mọi cuộc chiến thì chiến thuật là điều sống cịn. Một CEO khơng thể tự mình làm mọi việc, vì vậy một chiến lược chủ yếu là cĩ thể tuyển dụng đúng người để làm đúng việc.
Khuyến khích nhân viên
Tính nhân đạo (xuất phát từ sự quan tâm của CEO) cũng như sự ngợi khen và sự khiêm tốn là những đặc tính cĩ thể thúc đẩy cơng ty và những nhân viên trong cơng ty. Một CEO giỏi cần giơ cao “ngọn đuốc nhân văn”. Nhà lãnh đạo biết gần gũi và động viên nhân viên sẽ thu hút được sự quan tâm của nhân viên.
Khơng ngừng học tập
Bản nghiên cứu của Viện Nghiên cứu Kinh tế LG chỉ ra rằng niềm đam mê học tập là một phẩm chất đáng quý khác của một CEO được kính trọng. Một nhà quản lý hàng đầu mà ngừng học tập thì rốt cục sẽ làm đình trệ sự phát triển của cơng ty. Cĩ thể thấy điều này từ Sam Walton (Walmart) và Bill Gates (Microsoft).
Dám nhìn thẳng vào vấn đề và cĩ tài xoay sở
Lúc nào một CEO cũng phải xác định phải chịu trách nhiệm cho cái gì và làm gì là đúng.Cũng nhiều khi, các CEO phải dũng cảm đưa ra các hành động một cách quyết đốn để tránh những hậu quả tiềm tàng cho tổ chức. Một CEO vĩ đại khơng sợ nhìn vào thất bại và khơng ngại trả lời các câu hỏi khĩ khăn mà ơng ta hay bà ta hy vọng nĩ khơng bao giờ thành sự thật.Các CEO phải chuẩn bị cho chính mình và cho tổ chức các tình huống cĩ thể xảy để sẵn sàng và hành động tức thì để tối thiểu mất mát.
Những CEO vĩ đại dường như cĩ sức lực khơng giới hạn. Họ đến nơi làm việc với sự nhiệt tình cao nhất.Họ khơng đổ lỗi mà tìm kiếm các giải pháp cho các khĩ khăn để vấn đề đĩ khơng tái diễn
Lãnh đạo các tập đồn ở VN đã cĩ năng lực đĩ hay chưa? Hãy nêu vd thực tiễn
Hiện các doanh nghiệp tư nhân ở Việt Nam vẫn thường áp dụng theo kiểu truyền thống, đĩ là lấy mơ hình quản lý gia đình áp dụng vào trong quản lý các cơng ty tư nhân. Điều này đã làm hạn chế rất nhiều tính năng động cũng như hiệu quả của cơng tác quản trị. Cịn trong các doanh nghiệp nhà nước, việc quản trị vẫn bị tác động bởi hiện tượng “bè phái” với việc “đa số át thiểu số”. Đây là một trong những nguyên nhân quan trọng dẫn đến việc nhiều doanh nghiệp nhà nước ở Việt Nam hiện nay vẫn chưa phát huy được vai trị “chủ đạo” của mình. Chính vì vậy, hạn chế lớn nhất của quản trị cơng ty ở Việt Nam vẫn chính là yếu tố con người.
Một đặc điểm thường gặp ở các lãnh đạo tại Việt Nam là tập quán quan liêu, thiếu trong sáng trong quản lý và chưa khách quan trong tuyển dụng guồng máy nhân sự, lợi dụng chức vụ của mình để làm lợi cho bản thân
Ví Dụ:
Phạm Như Hố, nguyên Tổng giám đốc, Chủ tịch HĐQT cơng ty CP Mía đường La Ngà được bố trí là thành viên Ban dự án cơng trình và xử lý chứng khốn, nhằm xem xét chọn thời điểm bán các mã chứng khốn sao cĩ lợi, giảm thiệt hại về chênh lệch giá trị, thu hồi vốn cho cơng ty.
Tuy nhiên, đã quá thời gian 31/12/2008, nhưng việc xử lý số chứng khốn này vẫn dậm chân tại chỗ, dẫn đến việc thua lỗ ngày càng nặng nề , mất 13,4 tỷ đồng do biến động suy giảm của thị trường. Thế nhưng, trái với sự “sốt ruột” của lãnh đạo cơng ty CP Mía đường La Ngà và rất nhiều cổ đơng, ơng đề nghị “…khơng bán cổ phiếu trong thời điểm này, tiếp tục duy trì khoản đầu tư chứng khốn qua năm 2009…” . Thậm chí ơng Hố cịn khuyến cáo lãnh đạo cơng ty: “Nếu cĩ nguồn vốn thì nên xem xét lựa chọn một số cổ phiếu tốt để mua thêm vào thời điểm thích hợp, đĩn đầu cơ hội tăng trưởng của thị trường..”
Việc chậm trễ bán chứng khốn dẫn đến ngày 19/1/2009, HĐTQ cơng ty CP Mía đường La Ngà đã phải ra nghị quyết “phê bình” Tổng giám đốc vì “khơng thực hiện đúng nghị quyết của HĐQT trong việc xử lý 10 mã chứng khốn”. Đồng thời giao Tổng giám đốc thuê tư vấn pháp luật để tư vấn về trình tự thủ tục, giải quyết tồn tại đến việc đầu tư 10 mã chứng khốn theo nghị quyết Đại hội cổ đơng trình HĐQT xem xét quyết định.
Qua đĩ, ta cĩ thể thấy được ơng Hĩa đã thiếu những phẩm chất của 1 giám đốc như khơng cĩ ĩc thầm định : ơng quyết định duy trì đầu tư chứng khốn, yêu cầu tăng them vốn để đầu tư chứng khốn nhưng ko cĩ cơ sở, ko cĩ chiến lược rõ ràng dẫn đến việc thua lỗ nặng.
Ơng cũng ko xoa dịu được sự lo lắng của các thành viên trong ban lãnh đạo cũng như các cổ đơng của cty Mía đường La ngà. Khả năng điều hành kém, tự quyết định theo ý của bản thân để rồi cuối cùng ơng bị chính cơng ty kiện ra tịa.