O - OPPORTUNITIES T - THREATS
S - STRENGTHS
1. Chỉ số Credit Rating tiếp
đạt A trong 4 năm liên tiếp - kết quả tốt nhất
trong ngành.
ngày càng được nâng cấp qua các năm, đồng thời giữ mức giá cả cạnh tranh so với thị trường. 3. Marketing - PR tốt giúp
ổn định thị phần. 4. Nhìn chung market
share của công ty có xu hướng tăng nhẹ trong năm nay.
5. Mở rộng các trạm cũng như nâng cấp Robotics nhằm giảm over-time cũng như đảm bảo không thiếu hụt sản phẩm như năm 8. W - WEAKNESSES 1. Là một năm xuống dốc nặng khi không đạt được kỳ vọng của nhà đầu tư về EPS, ROE và Stock Price.
2. Chiết khấu, hỗ trợ nhà bán lẻ vẫn còn hơi thấp. 3. Market share có chiều
hướng tăng nhẹ, trong khi lợi nhuận biên lại không tăng nhiều khiến các chỉ số không đạt được chỉ tiêu.
CÁC CHIẾN LƯỢC S - O
1. (S2 - O1,4) Phát triển, nâng cấp thiết kế, cải thiện P/Q rating nhưng
quan trọng là giá cả cạnh tranh, hợp lí nhằm thị phần cũng như giành được các hợp đồng này sẽ giúp công ty tăng lợi nhuận.
2. (S3,4 - O2) Tiếp tục đầu tư, gia tăng Marketing nhằm đạt thị phần cao. 3. (S5 - O5) Bên cạnh đổi mới, nâng cấp sản phẩm cần cắt giảm cũng như tận dụng chi phí hợp lí để giữ giá ở mức cạnh tranh so với đối thủ.
CÁC CHIẾN LƯỢC W - O
1. (W1,5 - O1) Ban quản lý cần tìm hướng phát triển, chiến lược mới nhằm vực dậy công ty.
2. (W3 - O1) Đẩy mạnh hỗ trợ các nhà bán lẻ cũng như bên thứ 3, tăng số lượng nhà bán lẻ sẽ giúp công ty gia tăng thị phần và doanh thu hơn.
3. (W3, 4 - O1,2) Xem xét điều chỉnh mức giá hợp lí, cạnh tranh hơn, kết
CÁC CHIẾN LƯỢC S - T
1. (S3 - T4) Phát triển, đầu tư chiến lược Marketing, thêm vào đó là chính sách ưu đãi tốt để cải thiện thị phần nhiều hơn. 2. (S2, 5 - T2) Nâng tầm
chiến lược, nâng cấp sản phẩm cũng như cắt giảm bớt chi phí không đáng có nhằm tối thiểu hóa chi phí để có giá cả cạnh tranh nhất có thể nhằm gia tăng cách biệt điểm số với đối thủ.
3. (S2 - T1) Có thể rút kinh nghiệm, học hỏi từ các chiến lược hay của đối thủ.
CÁC CHIẾN LƯỢC W - T
1. ( W4 - T3) Ngoải việc nâng cấp sản phẩm qua các năm, nên cân nhắc giảm hoặc không tăng giá để có lợi thế về giá so với đối thủ, qua đó có thể tăng thị phần cũng như lợi nhuận.
2. (W2 - T4) Tăng chiết khấu bán hàng sẽ thu hút số lượng nhà bán lẻ hơn, làm phổ biến sản phẩm công ty như gia tăng thị
4. Ban quản lý đã trông
chờ quá nhiều vào việc
tăng giá sẽ gia tăng lợi
nhuận biên nhưng giá
cao đã khiến công ty (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
đánh mất lượng thị phần
lớn.
5. Xếp hạng của công ty
lao dốc nhanh, xuống vị
trí thứ 4.