Quyết định tự sản xuất

Một phần của tài liệu Đề cương ôn tập quản trị chuỗi cung ứng (Trang 25 - 27)

Tự sản xuất: a. Ưu điểm

- Kiểm soát được chi phí trong quá trình sản xuất - Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm

- Công nghệ được tập trung và dễ vẫn hành do có sự chuyên môn hóa trong các công việc - hạn chế được quá nhiều nhà cung ứng từ đó cũng cắt giảm được các chi phí phát sinh và sự phụ thuộc vào các nhà cung ứng ngoài

- Kiểm soát được nguồn cung nguyên liệu trong quá trình sản xuất - Giảm giá thành của sản phẩm

- Do sản phẩm được sản xuất tại một nơi nên tránh được sự xung đột trong việc nhất quán các ý tưởng trong sản xuất các yếu tố cấu thành sản phẩm.

b. Nhược điểm

- Sản xuất trự lượng thấp do phải làm hết các công đoạn để tạo ra sản phẩm trong thời gian nhất định

- Có thế bị eo hẹp về sức cạnh trạnh của sản phẩm nếu thương hiệu không được gây dựng mạnh

- Tuy chủ động được nguồn cung nhưng nguồn cung không phải là tốt nhất so với thuê sản xuất từ công ty ngoài

- Dễ dàng kiểm soát được công nghệ nhưng đối mặt với 2 vấn đề là công nghệ chưa phải tiên tiến nhất so với các công nghệ nước ngoài hoặc nếu có thì cũng tốn chi phí nhập cố định rất cao

- Khâu R&D bị hạn chế do doanh nghiệp không chỉ tập chung nghiên cứu phát triển vào một khâu, một sản phẩm mà là tất cả các công đoạn của sản phẩm từ đó có thể dẫn tới giảm giá trị của sản phẩm trong chuỗi giá trị

- Không tận dụng được các thương hiệu sản có trong việc sản xuất các bán thành phẩm của các công ty ngoài

2. Thuê ngoài

- Thuê ngoài: Thuê ngoài là một thuật ngữ trong lĩnh vực kinh tế. Nó là việc một thể nhân hay pháp nhân chuyển giao việc thực hiện toàn bộ một chức năng sản xuất-kinh doanh nào đó cho một nhà cung cấp dịch vụ bên ngoài chuyên môn hóa trong lĩnh vực đó. a. Ưu điểm

- Đa dạng nguồn mua nên có thể lựa chọn được các công ty sản xuất bán linh kiện có công nghệ tốt nhất góp phần tạo ra sản phẩm tốt hơn và giá trị cao hơn

- Tiết kiệm chi phí lớn và chất xám cho hoạt đông R&D mà chuyển công việc đó cho các công ty thuê ngoài và tập trung R&D cho công đoạn tạo giá trị cốt lõi cho sản phẩm mà công ty sở hữu độc quyền

- Tận dụng được sự nổi tiếng của các thương hiệu từ đó tạo ra sự cạnh tranh cho sản phẩm

- Không phải đầu tư chi phí cố định lớn để sản xuất toàn bộ sản phẩm

- Có cơ hội dành được ưu thế trong việc nhận được các đơn hàng sản xuất sản phẩm tại chính quốc gia thuê ngoài để sản xuất đó.

b. Nhược điểm

- Tăng chi phí cho sản phẩm

- Có thể dẫn tới sự mâu thuẫn hoặc không ăn khớp của các công ty trong việc sản xuất từng phần của sản phẩm

- Khó kiểm soát được nguồn cung nguyên liệu

- Không chủ động trong việc sản xuất do phụ thuộc quá nhiều và các nhà cung ứng từ đó có thể dẫn tới vị phạm hợp đồng do chậm tiến độ và hạn chế sự linh hoạt trong các công đoạn sản phẩm

- Khó khăn trong việc kiểm soát và quản trị sản xuất và dễ dẫn tới rạn nứt trong chuỗi cung ứng.

Một phần của tài liệu Đề cương ôn tập quản trị chuỗi cung ứng (Trang 25 - 27)