3. Hi uqu ho tệ ảạ động ca công ty Imexpharm ủ
3.1 Vòng quay hàng tn kho ( INVENTORY TURNOVER) ồ
Vì n m 2010 m i có s li u hàng t n kho quý II. Nên ta không tính đ c bình quân hàngă ớ ố ệ ồ ượ
t n kho, vòng quay hàng t n kho n m 2009 đ n n m 2006 t i Imexpharm đ c tính ồ ồ ă ế ă ạ ượ
và trình bày d i b ng sau:ướ ả
Ch tiêuỉ N m 2009ă N m 2008ă N m 2007ă N m 2006ă N m 2005ă Doanh thu 708.461 579.832 462.641 531.467 340.244 Hàng t n kho bình ồ quân (148.254.5 70.858 + 195.920.86 0.918) : 2 (138.949.57 8.813 + 148.254.570. 858) : 2 (129.764.5 01.303 + 138.949.57 8.813) : 2 (143.629.2 24.665 + 129.764.50 1.303) : 2 Vòng quay hàng t nồ kho 4,12 4,04 3,44 3,89 S ngày hàng t n ố ồ kho 43,72 44,58 52,27 46,30
M t công ty ho t đ ng lâu dài hay không ph thu c vào kh n ng t o ra nh ng kho n ộ ạ ộ ụ ộ ả ă ạ ữ ả
thu nh p. Vi c đánh giá kh n ng t o ra ti n c a công ty trong quá kh s giúp cho nhà đ u tậ ệ ả ă ạ ề ủ ứ ẽ ầ ư
có đ c nh ng y u t c b n t t h n trong vi c đ a ra quy t đ nh c a mình. Trong báo cáo ượ ữ ế ố ơ ả ố ơ ệ ư ế ị ủ
tài chính c ng đã ch ra r ng kh n ng t o ra thu nh p c a công ty thì th ng xuyên nh ũ ỉ ằ ả ă ạ ậ ủ ườ ả
h ng đ n l u l ng ti n m t c a công ty. Nguyên nhân d n đ n v n đ này là vi c đánh giá ưở ế ư ượ ề ặ ủ ẫ ế ấ ề ệ
l i nhu n thì quan tr ng đ i v i nhà đ u t và ch n . Hàng t n kho tác đ ng đ n dòng ti n ợ ậ ọ ố ớ ầ ư ủ ợ ồ ộ ế ề
ho t đ ng kinh doanh, nh h ng đ n vòng quay tài s n ng n h n, nh h ng đ n vòng ạ ộ ả ưở ế ả ắ ạ ả ưở ế
quay tài s n dài h n và cu i cùng nh h ng đ n l i nhu n công ty và nh h ng đ n ch tiêu ả ạ ố ả ưở ế ợ ậ ả ưở ế ỉ
l i nhu n trong t ng lai. ợ ậ ươ
Vòng quay t n kho c a công ty Imexpharm n m 2009 là 4,12 vòng khi n cho s ngày t n ồ ủ ă ế ố ồ
kho gi m xu ng còn 44 ngày, so v i n m 2008 là 4,04 vòng, s ngày hàng t n kho là 45 ngày. ả ố ớ ă ố ồ
Ta th y s ngày hàng t n kho 2 n m không chênh l ch là bao nhiêu.. Và n m 2008 so sánh v i ấ ố ồ ă ệ ă ớ
vòng quay hàng t n kho n m 2007 là 3,44, ng v i s ngày hàng t n kho là 52 ngày. V y n m ồ ă ứ ớ ố ồ ậ ă
2008 có s ngày t n kho đã gi m 7 ngày so v i n m 2007, đi u này cho th y công ty đã qu n lý ố ồ ả ớ ă ề ấ ả
khá t t hàng t n kho. Nh ng so s ngày hàng t n kho c a n m 2007 v i 2006 thì ch tiêu này ố ồ ư ố ồ ủ ă ớ ỉ
c a n m 2007 đã t ng 6 ngày, đi u này là không t t.ủ ă ă ề ố
Vòng quay hàng t n kho: t l vòng quay hàng t n kho quan h v i s phán đoán đ i v i ồ ỷ ệ ồ ệ ớ ự ố ớ
s l ng hàng t n kho, tài s n c a công ty g n li n v i hàng t n kho, đ i v i công ty ố ượ ồ ả ủ ắ ề ớ ồ ố ớ
Imexpharm l nh v c kinh doanh chính là các lo i thu c. Vì v y hàng t n kho th ng cao, vì ĩ ự ạ ố ậ ồ ườ
thu c là s n ph m th ng khó h h ng, th i h n s d ng t ng đ i dài và thu c c ng ố ả ẩ ườ ư ỏ ờ ạ ử ụ ươ ố ố ũ
không nh nh ng m t hàng đi n tho i, ty vi, máy tính... nhanh l i th i, và ph i bán gi m giá, ư ữ ặ ệ ạ ỗ ờ ả ả
do đó s ngày hàng t n kho c a công ty Imexpharm trung bình kho ng trên 40 ngày là đi u ố ồ ủ ả ề
không đáng lo ng i vì so v i trung bình ngành là trên 100 ngày. Tuy nhiên công ty c ng nên có ạ ớ ũ
nh ng chi n l c t p trung vào s n xu t nh ng s n ph m thu c, l nh v c nào mà ng i tiêuữ ế ượ ậ ả ấ ữ ả ẩ ố ĩ ự ườ
dùng c n nhi u, đ gi m s ngày t n kho xu ng càng th p càng t t, vì t t c m i ng i đ u ầ ề ể ả ố ồ ố ấ ố ấ ả ọ ườ ề
có tâm lý thà không s n xu t k p đ bán còn t t h n là s n xu t ra r i l i đ x p m t ch , m c ả ấ ị ể ố ơ ả ấ ồ ạ ể ế ộ ỗ ặ
dù l ng hàng t n kho đó đôi khi c ng không t n chi phí là bao, và b phân marketing c n đi ượ ồ ũ ố ộ ầ
tr ng đ t ng doanh s , hay nên có chi n l c đa d ng hóa s n ph m t o s khác bi t ườ ể ă ố ế ượ ạ ả ẩ ạ ự ệ
ho c t ng c ng các hình th c marketing khác nhau đ có s vòng quay t n kho và s ngày ặ ă ườ ứ ể ố ồ ố
t n kho thích h p nh t cho công ty. Thêm vào đó công ty Imexpharm nên xem xét th ng xuyênồ ợ ấ ườ
đào t o đ i ng nhân viên bán hàng v i trình đ cao, vì ngành d c r t c n nh ng ng i có trình ạ ộ ũ ớ ộ ượ ấ ầ ữ ườ
đ cao đ t o ni m tin cho khách hàng, t đó có th t ng doanh s bán ra.ộ ể ạ ề ừ ể ă ố