7. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH VÀ CÁC NGUYÊN TẮC THỰC THI
3.4. XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH ĐỘNG VIÊN NHÂN VIÊN
Thực hiện các chính sách đào tạo bồi dưỡng kiến thức, kinh nghiệm thực tiễn, nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý điều hành, cán bộ tiềm năng. Đề cao tính sáng tạo của nhân viên thông qua các cuộc thi nội bộ.
Có các buổi họp nhằm tạo sự hiểu biết về sản phẩm mới cho nhân viên. Khen thưởng cho nhân viên có thành tích xuất sắc.
Chính sách đãi ngộ cho các đại lý đạt doanh thu sản phẩm mới cao .
Đảm bảo an toàn lao động cho công nhân viên (BHYT, BHXH, BHTN,..). Công bằng trong chính sách lương thưởng công nhân viên.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS Nguyễn Thị Liên Diệp (1995), Chiến lược và chính sách kinh doanh, NXB Thống Kê.
2. PGS. TS. Ngô Kim Thanh (2013), Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
3. Chandler, A. (1962). Strategy and Structure. Cambrige, Massacchusettes. MIT Press.
4. Fred David (2010), Strategic Management – Crafting & Executing strategy, Thompson, Strickland, & Gamble.
5. Johnson, G., Scholes, K. (1999). Exploring Corporate Strategy, 5th Ed. Prentice Hall Europe.
6. Quinn, J., B. (1980), Strategies for Change: Logical Incrementalism. Homewood, Illinois, Irwin
7. https://www.kdc.vn
8. https://danso.org/viet-nam/ 9. https://www.gso.gov.vn 10. https://lapphap.vn
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC Phần mở đầu
Họ và tên Nhiệm vụ Mức độ hoàn
thành
Vũ Trung Nguyên Lời mở đầu
Chương 1
Họ và tên Nhiệm vụ Mức độ hoàn
thành
Võ Thị Ngọc Ánh Cơ sở lý luận
Chương 2
Họ và tên Nhiệm vụ Mức độ hoàn
thành
Nguyễn Thị Diệu Trinh Tổng quan về công ty cổ phần KIDO Xác định mục tiêu
Phân tích môi trường bên ngoài Ma trận SWOT
Đánh giá lại mục tiêu
Võ Thị Ngọc Ánh Phân tích môi trường bên trong Vũ Trung Nguyên Ma trận SPACE
Lựa chọn chiến lược
Chương 3
Họ và tên Nhiệm vụ Mức dộ hoàn
Võ Thị Ngọc Ánh Thực thi chiến lược
Kết luận
Họ và tên Nhiệm vụ Mức độ
hoàn thành
Nguyễn Thị Diệu Trinh Kết luận
ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG
BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM MÔN: Organizational Behavior
KHOA: Quản trị kinh doanh
GVHD: Trà Lục Diệp
NHÓM 7:
1. Trần Thị Lan 2. Võ Giang Linh
3. Phạm Hoàng Khánh Nguyên 4. Lê Thị Minh Oanh
5. Huỳnh Thị Diên Vĩ 6. Lữ Thị Thúy Vy
PHÂN TÍCH VĂN HÓA TỔ CHỨC VINAMILK
I. Tổng quan về công ty cổ phần Vinamilk: ... 2
1. Giới thiệu về công ty : ... 2
2. Lịch sử hình thành ... 2
3. Hoạt động kinh doanh : ... 3
4. Những thành thích đã đạt được: ... 3
II. Những biểu hiện của văn hóa doanh nghiệp của công ty cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk ... 4
1. Cấu trúc hữu hình: ... 4
1.1. Logo, khẩu hiệu chung của Vinamilk: ... 4
1.2. Các ấn phẩm của doanh nghiệp: ... 4
1.3. Hoạt động xã hội ... 5
1.4. Mối quan hệ giữa nhân viên, công ty, và các nhân tố bên ngoài: ... 5
2. Cấu trúc vô hình ... 7
2.1. Triết lý kinh doanh, sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu ... 7
2.2. Giá trị cốt lõi: ... 7
2.3. Định hướng chiến lược: ... 9
3. Khả năng thích ứng của Vinamilk ... 10
3.1. Vinamilk là một tổ chức định hướng khách hàng: ... 10
3.2. Vinamilk luôn chủ động đổi mới để phù hợp với môi trường kinh doanh ...10
3.3. Tuyển dụng và đào tạo của Vinamilk ... 10
3.4. Vinamilk là một tổ chức có sự nhất quán ... 11
4. Nguyên tắc văn hóa, hành vi lãnh đạo ... 11
VĂN HÓA TỔ CHỨC
CÔNG TY CỔ PHẦN SỮA VIỆT NAM