Thực hiện chức năng phân phối vật chất cho nhà sản xuất.

Một phần của tài liệu Bài giảng marketing công nghiệp (b2b marketing) (Trang 64 - 66)

- Cung cấp thông tin khách hàng, thị trường, cải tiến sản phẩm, ý tưởng sản phẩm mới.

- Thực hiện chức năng phân phối vật chất cho nhà sảnxuất. xuất.

Những điểm hạn chế

- Nhiều trường hợp không tuân theo những quy định, thủ tục của nhà sản xuất, hoặc không hợp tác.

- Không có đủ khả năng kỹ thuật và khả năng cung cấp dịch vụ sau bán cho khách hàng.

- Bán nhiều sản phẩm cạnh tranh lẫn nhau, không tập trung vào sản phẩm của nhà sản xuất.

- Thường xảy ra mâu thuẫn trong việc quy định lượng tồn kho và tranh chấp các khách hàng.

Những mong muốn của nhà phân phối công nghiệp Hỗ trợ marketing và kỹ thuật Chất lượng sản phẩm và đổi mới sản phẩm Giao hàng đúng hẹn Hệ thống thông tin, liên lạc được thiết lập chặt chẽ Trung thực, chân thành, công bằng

Là những cá nhân hay tổ chức bán hàng chuyên nghiệp, độc lập, đại diện cho một hay một vài nhà sản xuất trên cơ sở hưởng hoa hồng theo doanh số bán.

 không thực hiện chức năng lưu kho, và có thể bán một hay một vài loại sản phẩm có tính bổ sung

Điều kiện sử dụng đại diện nhà sản xuất

- Khách hàng muốn mua trực tiếp, nhưng thị trường không đủ lớn để xây dựng lực lượng bán hàng

- Lợi nhuận trên một sản phẩm không đủ lớn để tổ chức lực lượng bán hàng của doanh nghiệp. - Nhà sản xuất xâm nhập thị trường mới với tốc độ nhanh bằng lực lượng bán hàng sẵn có tại khu vực.

Một phần của tài liệu Bài giảng marketing công nghiệp (b2b marketing) (Trang 64 - 66)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(86 trang)