IV. Phịng trừ sâu, bệnh
1. Sự cần thiết của việc quản lý trong các hoạt động
* Quản lý tốt là yếu tố quyết định sự thành cơng của bất cứ hoạt động sản xuất – kinh doanh nào, và trong lĩnh vực quản lý nơng trại thì cũng khơng thể loại trừ yếu tố quản lý.
Do vậy, để cĩ được thành cơng trong sản xuất – kinh doanh, người quản lý nơng trại - ở Việt Nam thường là chủ hộ, cần phải đầu tư nhiều thời gian hơn đối với việc ra quyết định về quản lý và phát triển những kỹ năng quản lý so với cách làm truyền thống.
* Theo xu hướng hội nhập thì phát triển sản xuất nơng nghiệp cũng theo xu hướng:
- Quy mơ sản xuất ngày càng được mở rộng; - Cơ giới hĩa ngày càng được áp dụng nhiều hơn; - Đổi mới cơng nghệ sản xuất;
- Vốn đầu tư ngày càng tăng (cả sản xuất và thuê dịch vụ);
- Cĩ nhiều sự lựa chọn về marketing và gia tăng những rủi ro trong kinh doanh…
Những yếu tố này khơng những tạo ra những vấn đề mới trong quản lý mà cịn cho thấy những cơ hội mới đối với người quản lý với những kỹ năng phù hợp.
* Lập kế hoạch là một trong những chức năng cơ bản và quan trọng nhất đối với cơng việc quản lý. Do vậy, để hình thành một kế hoạch, trước tiên người quản lý phải xác định rõ mục tiêu cần đạt; sau đĩ, phải biết số lượng và chất lượng những nguồn lực hiện cĩ nhằm đáp ứng những mục tiêu đĩ (trong nơng nghiệp, những nguồn lực đĩ là đất đai, nguồn nước, máy mĩc và trang thiết bị, vật nuơi, vốn và lao động); và những nguồn lực này phải được sắp xếp, sử dụng trong mối quan hệ cạnh tranh. Người quản lý phải nhận biết được tất cả những sự lựa chọn cĩ thể, phân tích chúng và đưa ra những sự lựa chọn cĩ thể nhằm đáp ứng những mục tiêu sản xuất - kinh doanh.