Sự cần thiết phải nâng cao chất lượng quản trị nguồn nhân lực ngân hàng thương

Một phần của tài liệu 60 (Trang 41 - 42)

thương mại

- Từ ngày 01/04/2007, các tổ chức tín dụng nước ngoài được phép thành

lập các

ngân hàng 100% vốn nước ngoài tại Việt Nam. NHNN áp dụng trần lãi suất và xử lý nghiêm ngặt các trường hợp vượt trần lãi suất với mọi hình thức. Lĩnh vực ngân hàng cũng như rất nhiều các lĩnh vực dịch vụ tài chính khác đã và đang diễn ra sự cạnh tranh hết sức gay gắt. Vậy, làm thế nào để các NHTMCP có thể tồn tại và phát triển? Nhận thức được sự khó khăn và thách thức khi Việt Nam gia nhập Tổ chức thương mại thế giới (WTO). Để nâng cao năng lực cạnh tranh, các NHTM đã và đang tích cực củng cố cơ cấu tổ chức bộ máy, nâng cao năng lực quản trị điều hành (trong đó có quản trị NNL), đa dạng hoá và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, đẩy nhanh tiến trình cổ phần hoá (với NHTM Nhà nước), hiện đại hoá ngân hàng, lành mạnh hoá tài

- chính, tìm kiếm đối tác chiến lược trong nước và quốc tế để tăng cường hợp tác kinh doanh... Như vậy, trước sức ép của cạnh tranh và hội nhập, việc

nâng cao chất lượng

quản trị ngân hàng nói chung và QTNNL nói riêng là đòi hỏi khách quan.

- Thực trạng chất lượng đội ngũ NNL của NHTM Việt Nam còn nhiều bất cập:

về năng lực tư duy, năng lực quản lý điều hành; về trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, vi tính; còn tồn tại một tỷ lệ khá lớn cán bộ cũ do cơ chế cũ để lại thiếu chuyên môn, độ tuổi lao động lớn. đòi hỏi cán bộ ngân hàng phải không ngừng nỗ lực hoàn thiện bản thân, nâng cao tính độc lập tự chủ để đáp ứng yêu cầu cạnh tranh, hội nhập, những cán bộ không đủ năng lực, không đủ trình độ làm việc sẽ phải chịu tác động của quy luật đào thải. Như vậy, muốn tồn tại và phát triển để vươn lên có khả năng cạnh tranh, có nhiều cơ hội phát triển, trở thành ngân hàng mạnh, mỗi ngân hàng phải xây dựng cho mình lộ trình và kế hoạch hội nhập thực sự tích cực, thực sự lành mạnh đảm bảo các chỉ tiêu an toàn hoạt động theo tiêu chuẩn quốc tế. Để đạt được điều đó, các NHTM phải tích cực triển khai cải cách, đổi mới có hiệu quả, trong đó đặc biệt quan tâm đến nâng cao trình độ quản lý, năng lực quản trị điều hành, trong đó có QTNNL với ý nghĩa con người là nhân tố quyết định sự thành bại của các ngân hàng trên đường hội nhập.

Một phần của tài liệu 60 (Trang 41 - 42)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(144 trang)
w