Qua việc phân tích một cách tổng quan những yếu tố tạo nên thành công của Biti’s, nhóm 8 xin được đúc rút ra những bài học Quản trị sau:
Đặt các mục tiêu cụ thể, khả thi; xây dựng các chiến lược kinh doanh và quảng bá một cách bài bản, chi tiết.
Nghiên cứu kỹ lưỡng thị trường và đối thủ để tận dụng tối ưu thông tin trong việc hoạch định.
Liên tục đổi mới và sáng tạo trong thiết kế sản phẩm và hình ảnh thương hiệu dựa trên xu hướng tiêu dùng của khách hàng .
Dám đổi mới một cách toàn diện nhưng đồng thời cũng cần chú trọng quản trị rủi ro, cân bằng giữa các yếu tố lợi-hại để đưa ra các quyết định hợp lý, sáng suốt.
Lựa chọn cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu, xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực.
Đảm bảo thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ xã hội để có được sự tín nhiệm, thuận lợi cho sự phát triển của doanh nghiệp.
LỜI KẾT
Vấn đề quản trị học trong doanh nghiệp là vấn đề hết sức quan trọng ảnh hưởng tới sự phát triển hay suy thoái của doanh nghiệp. Việc giảng dạy môn quản trị học giúp sinh viên được tiếp cận với quản trị và cách thức đưa ra các quyết định quản trị, có nền tảng cọ sát sinh viên không bỡ ngỡ khi đi làm. Để có được quyết định quản trị thì nhà quản trị sẽ phải đánh giá đúng môi trường quản trị, khả năng hoặc định, đánh giá phân tích, nắm bắt và theo dõi thị trường. Với một thị trường luôn biến đổi với các điều kiện kinh doanh ngày càng khốc liệt, càng không thể phủ nhận tầm quan trọng của quản trị đối với các doanh nghiệp. Quản trị và nhà quản trị doanh nghiệp sẽ xây dựng các kế hoạch có hiệu quả, đặc biệt việc thiết lập mục tiêu, giúp cho doanh nghiệp có hướng đi đúng đắn và luôn có định hướng cho doanh nghiệp của mình trong mọi tình huống. Bên cạnh những lợi ích mà quản trị đem lại cho doanh nghiệp, doanh nghiệp vẫn có thể gặp phải những bất cập, hạn chế của vấn đề quản trị bao gồm các mục tiêu và kế hoạch có thể tạo ra cảm nhận sai lầm về sự chắc chắn hay các mục tiêu và kế hoạch có thể gây nên sự cứng nhắc trong một môi trường đầy biến động và cuối cùng hoạch định có thể bóp nghẹt cách thức sáng tạo và tư duy trực giác. Sự thành công thường đến từ sáng tạo và tư duy trực giác, trong khi những điều này dễ bị hoạt động hoạch định cứng nhắc làm tổn thương. Việc nhà quản trị có khả năng nhạy bén góp phần rất nhiều vào kế hoạch và sự thành công của doanh nghiệp. Có thể nói doanh nghiệp Biti’s đã vận dụng thành công chiến lược quản trị và kế hoạch cụ thể cho sự phát triển. Biti’s đã có cuộc chuyển mình đầy ngoạn mục vươn lên chiếm thị trường cạnh tranh với các mẫu giày ngoại, có những chiến lược tiếp cận thị trường mà chưa doanh nghiệp nào có khả năng đầu tư, trở thành thương hiệu của giày của người Việt nhất là đối với thế hệ 8x 9x, nâng cao giá trị Việt, tạo được chất lượng đi đầu. Để có được thành công của Biti’s ta không thể bỏ qua người trực tiếp ra quyết định quản trị của vị CEO tài năng Vưu Lệ Quyên người có tầm nhìn xa, biết đánh giá thị trường, có khả năng hoạch định tổ chức bà đã phát triển doanh nghiệp như ngày hôm nay và trở thành thương hiệu giày được người Việt lựa chọn hàng đầu. Có thể thấy để có được quyết định quản trị đúng đắn cho doanh nghiệp mang lại lợi nhuận thì người ra quyết định quản
trị không chỉ cần có kiến thức mà còn là người nhạy bén, có tầm nhìn xa, biết đánh giá thị trường.
Trong quá trình nghiên cứu và phân tích đề tài nhóm 8 không tránh khỏi được những sai sót mong thầy và các bạn có góp ý bổ sung để bài thảo luận của nhóm được hoàn thiện.
Nhóm 8 chúng em xin chân thành cảm ơn!