hiệu quả kinh doanh của đơn vị. - Đối tượng khách hàng là các cá
nhân và doanh nghiệp phân tán khắp địa bàn à gây khó khăn trong việc tiếp thị sản phẩm. - Chi nhánh còn phụ thuộc nhiều
vào sự chỉ đạo của Hội sở về các chỉ tiêu trong toàn bộ hoạt động à hạn chế khả năng linh hoạt về chính sách lãi suất cho khách hàng à kiềm hãm khả năng cạnh tranh của chi nhánh.
1.622. tác công việc và kỹ năng xử lý tình huống lưu loát hơn tạo niềm tin cho khách
1.623.
1.624. hàng.
2.8.2 Những hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân của những hạn chế này:
- Đội ngũ nhân viên thường xuyên thay đổi, luân chuyển nên phát sinh nhiều chi phí cho đào tạo. Điều này làm giảm hiệu quả kinh doanh của đơn vị.
- Chịu sự cạnh tranh gây gắt về lãi suất và quy chế cho vay ô tô mà các ngân hàng lớn thường chiếm ưu thế. Trong khi đó, Chi nhánh Tân Sơn Nhất là một Chi nhánh được thành lập chưa lâu nên đã gặp không ít khó khăn.
- Đối tượng khách hàng vay mua sản phẩm “ô tô xịn” là các cá nhân, doanh nghiệp phân tán rải rát khắp địa bàn nên gây khó khăn trong việc tiếp thị sản phẩm.
- Chi nhánh Tân Sơn Nhất hoạt động còn phụ thuộc vào sự chỉ đạo từ Hội sở về các chi tiêu đối với toàn bộ hoạt động của Chi nhánh nên việc phát triển mở rộng sản phẩm “ ô tô xịn” một cách độc lập là điều khó thực hiện.
- Khách hàng doanh nghiệp chưa được Chi nhánh tiếp cận dẫn đến thu hẹp quy mô cho vay của Chi nhánh.
1.628.
1.4. Cơ hôi O: