Phát triển các nhóm sản phẩm gắn kết với lĩnh vực khác; tập trung những sản phẩm mang tính gần gũi với thiên nhiên hơn. Du lịch đóng vai trò xúc tác để kết nối liên vùng, liên ngành, không chỉ các nhà đầu tư nước ngoài mà cả các địa phương, các nhà đầu tư, tổ chức, cá nhân trong nước để tập trung làm các sản phẩm liên quan đến nhóm ngành nông nghiệp như sản phẩm nông nghiệp sạch; du lịch chăm sóc sức khỏe; du khách cũng có thể tham gia vào quá trình này, hoặc tham gia xây dựng, thiết kế tuyến điểm.
Có biện pháp quyết liệt và kịp thời khắc phục mọi tồn tại về xây dựng để đảm bảo thương hiệu, phục vụ khách tốt nhất và bảo quản, giữ gìn lâu dài tài sản.
Tạo mọi điều kiện thuận lợi để người lao động nhất là cán bộ quản lý được học tập, nâng cao trình độ nghiệp vụ ở trong và ngoài nước, từng bước xây dựng một đội ngũ cán bộ đầu đàn có trình độ chuyên sâu đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh du lịch.
Hoàn thiện hơn các chương trình quảng bá, xúc tiến du lịch trong và ngoài nước, có những chương trình, combo du lịch ưu đãi phù hợp với từng đối tượng khách để thu hút du khách, tăng doanh thu cho doanh nghiệp trước tình hình dịch Covid-19 ảnh hưởng phức tạp đến các ngành nói chung và nhất là ngành du lịch nói riêng.
KẾT LUẬN
Thị trường du lịch đang cạnh tranh tương đối phức tạp, nhất là trong thời kỳ đại dịch Covid-19 khiến doanh thu du lịch giảm thấp, có thời điểm du lịch bị đóng băng thì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một vấn đề bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch nào cũng cần phải quan tâm. Để làm được điều đó, doanh nghiệp phải nâng cao chất lượng dịch vụ, đào tạo nhân viên thường xuyên, nhất là phải có chính sách giá hiệu quả và biết cách vận dụng để mang lại lợi nhuận cao nhất cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần đưa ra chính sách giá hợp lý, phù hợp với nhu cầu và thu nhập của du khách mà vẫn đảm bảo lợi nhuận mục tiêu của mình. Có như vậy, doanh nghiệp mới thu hút được khách, hài lòng và quay trở lại sử dụng dịch vụ, đem lại nguồn doanh thu cao.
Mục đích lựa chọn và thực hiện đề tài “Phân tích Chính sách giá của doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ du lịch Hanoi Tourism” của nhóm 5 là nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý giá của doanh nghiệp du lịch Hanoi Tourism, đồng thời đề ra các giải pháp, kiến nghị giúp Hanoi Tourism hoàn thành tốt mục tiêu thu hút khách, tăng trưởng thị phần.
Do thời gian nghiên cứu và nghiên cứu tài liệu của chúng tôi còn hạn chế nên sẽ không tránh khỏi thiếu sót. Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của cô và các bạn để bài thảo luận của chúng tôi được hoàn thiện hơn.
BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN NHÓM 5STT Họ và tên MSV Nhiệm vụ Nhận