3.6.1. Nguồn lực đầu tư
o Nguồn ngân sách nhà nước: Đối với các nội dung sử dụng nguồn ngân sách,
yêu cầu các cơ quan, đơn vị, địa phương có liên quan căn cứ vào nhiệm vụ được phân công chủ trì tại Kế hoạch chủ động xây dựng dự toán kinh phí, tổng hợp chung vào dự toán kinh phí chi thường xuyên hàng năm của cơ quan, đơn vị, địa phương gửi các Sở : Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư thẩm định, tổng hợp theo quy định.
o Nguồn hỗ trợ, tài trợ hợp pháp của các tổ chức, cá nhân và doanh nghiệp.
3.6.2. Dự kiến ngân sách
Có nhiều cách để xác định ngân sách của một chiến dịch truyền thông. Tuy nhiên trong chiến dịch truyền thông về du lịch tỉnh Ninh Bình, nhóm đã lựa chọn phương pháp căn cứ vào mục đích và nhiệm vụ để xác định ngân sách, nghĩa là tùy theo từng mục đích và mục tiêu cụ thể, những nhiệm vụ cần hoàn thành rồi ước tính chi phí để thực hiện các mục tiêu và nhiệm vụ đó. Dự kiến ngân sách của chiến lược truyền thông du lịch tỉnh Ninh Bình từ tháng 8 năm 2021 đến tháng 8 năm 2022 khoảng 250 tỷ. Phân bổ cho các hoạt động của chiến lược truyền thông như sau :
Truyền thông du lịch qua internet: 1,33%/tháng
Thuê hosting, cước website
Thiết kế website chạy trên thiết bị thông minh Thù lao ban biên tập
32
Truyền thông du lịch qua mạng xã hội: 1%/tháng
Thù lao biên tập
Chi trả tiền nhuận bút, hình ảnh, bài viết, video, thiết kế banner Truyền thông du lịch qua Brochure: 1,33%/tháng
Thiết kế, in ấn Thù lao biên tập
Truyền thông du lịch qua truyền hình: 2%/tháng
Kinh phí phát sóng chuyên mục du lịch trên Đài PT & TH Ninh Bình Truyền thông du lịch qua quảng cáo tạp chí: 1%/tháng
Thù lao biên tập Chi phí in ấn
Truyền thông du lịch qua biển quảng cáo: 1,67%/tháng
Thiết kế, in ấn Thù lao biên tập Chi phí lắp đặt
3.7. Đánh giá hiệu quả của chương trình truyền thông
Tiêu chí và cách thức đánh giá:
Chỉ số cảm xúc: Phân tích và đánh giá từ các bình luận, phản hồi, tỷ lệ tương tác
của người xem từ các trang quảng cáo, truyền thông mà chiến dịch đang thực hiện. Cảm xúc sẽ được phân thành tích cực và tiêu cực, xét sự tương quan giữa hai luồng ý kiến trái chiều này sẽ thấy được chỉ số cảm xúc của chiến dịch truyền thông. Chỉ số này càng cao chứng tỏ chiến dịch càng thành công và ngược lại.
Tác động của chiến dịch truyền thông đến khách du lịch mục tiêu:
Đánh giá thông qua các bản câu hỏi với một số nội dung như:
+ Bạn có nhớ đến thông điệp, hình ảnh Ninh Bình mà chiến dịch truyền thông truyền tải không?
+ Tần suất bạn nhìn thấy quảng cáo về du lịch Ninh Bình là bao nhiêu lần/ ngày? + Điều nào làm bạn ấn tượng nhất, bị thu hút nhất?
+ Bạn cảm nhận như thế nào về thông điệp mà chiến dịch truyền thông gửi gắm? + Cảm nhận của bạn về Ninh Bình như thế nào?
33
+ Suy nghĩ của bạn về Ninh Bình trước và sau khi xuất hiện chiến dịch truyền thông này đã thay đổi như thế nào?...
Đo lường hành vi từ phản ứng của khách du lịch: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đo lường tiêu chí này qua số liệu thu thập được thông qua các chỉ tiêu, số liệu thu thập được sau khi thực hiện chiến dịch truyền thông; so sánh với các chỉ tiêu, số liệu đã có trong khoảng thời gian trước đó có thể đánh giá được mức độ thành công của chiến dịch.. như lượt khách tới tham quan, du lịch tại Ninh Bình trước và sau khi kế hoạch truyền thông được triển khai. Dựa vào các số liệu về số lượt khách du lịch và tổng số khách đến tham quan nhiều hơn hay ít hơn, nhiều hơn bao nhiêu, có đạt được mục tiêu ban đầu đặt ra hay không?
34
KẾT LUẬN
Du lịch Ninh Bình những năm qua đã từng bước phát triển vượt bậc, hội tụ đầy đủ các yếu tố tài nguyên du lịch tự nhiên và nhân văn phong phú, đặc sắc, nổi bật cùng với đó là yếu tố con người và xã hội. Để có thể phát huy được hết những vẻ đẹp tiềm ẩn tài nguyên bên trong Ninh Bình đó thì du lịch Ninh Bình cần phải đề ra các chiến lược truyền thông quảng bá, thực hiện một cách hiệu quả, đúng hướng đi, đồng thời sự phối hợp của nhiều ngành, nhiều cấp trực thuộc du lịch tỉnh quan tâm và kêu gọi đầu tư nguồn ngân sách đảm bảo cho việc thực hiện chiến lược truyền thông trở nên tốt hơn. Nhờ các chiến lược truyền thông đó, Ninh Bình tạo được những nét riêng đặc biệt, cạnh tranh gay gắt hơn với các đối thủ điểm đến khác trên toàn quốc để thu hút một lượng khách du lịch lớn, tạo được lợi nhuận lớn cho ngành du lịch Ninh Bình, góp phần xây dựng phát triển tỉnh.
Thông qua những phân tích đặc điểm, thực trạng của Ninh Bình, nhóm đã đánh giá được những ưu điểm và nhược điểm đang tồn tại của tỉnh Ninh Bình, từ đó nhóm đã xây dựng kế hoạch truyền thông cho tỉnh Ninh Bình qua nhiều kênh truyền thông đa dạng. Qua đó cho thấy rằng vai trò của truyền thông rất lớn cho việc đóng góp ngành du lịch của tỉnh nói riêng và của cả nước nói chung. Bên cạnh những khó khăn bất cập trong việc xây dựng kế hoạch truyền thông, thì chúng ta cũng có thể xây dựng kế hoạch truyền thông có thể ứng dụng được vào thực tế, hoàn thiện hơn cho ngành du lịch.