IV. TèNH HèNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC NIấM YẾT
14. Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 200 7 2009
Đơn vị tớnh: triệu đồng
Chỉ tiờu
Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Triệu đồng Triệu đồng (%) tăng giảm so với 2007 Triệu đồng (%) tăng giảm so với 2008 Vốn chủ sở hữu (Vốn điều lệ) 90.000 120.000 33,33 150.000 25,00
Doanh thu thuần 2.200.000 2.400.000 9,09 2.600.000 8,33
Lợi nhuận sau thuế 22.000 26.000 35,71 30.000 21,05
LN sau thuế / doanh thu thuần 1,00 1,08 24,40 1,15 11,74
LN sau thuế / Vốn chủ sở hữu 24,44 21,66 1,79 20,00 -3,16
Cổ tức tớnh trờn mệnh giỏ (%) 1.400 1.500 7,14 1.600 33,33
Nguồn: SMC
Những chỉ tiờu kế hoạch lợi nhuận và cổ tức trờn được xõy dựng căn cứ vào định hướng chiến lược đĩ được Cụng ty vạch ra. Điều kiện thị trường đang tạo cơ hội thuận lợi cho Cụng ty mở rộng hoạt động kinh doanh của mỡnh. Cỏc kế hoạch phỏt triển như: xõy dựng thờm nhà mỏy mới, phỏt triển hệ thống phõn phối.v.v... khi thực hiện hồn tất sẽ đưa Cụng ty đi vào giai đoạn tăng trưởng mới.
14.2 Phương hướng thực hiện
a. Điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - thỏch thức
Điểm mạnh :
Thương hiệu SMC được đỏnh giỏ cao và đĩ khỏ quen thuộc với khỏch hàng trong và ngồi nước và một số bạn hàng nước ngồi.
Đội ngũ quản lý cú trỡnh độ, kinh nghiệm, năng động, cú tinh thần trỏch nhiệm, gắn bú với Cụng ty, đồn kết tạo thành một khối thống nhất, đội ngũ bỏn hàng dày dạn kinh nghiệm trong nhiều năm qua.
Cú hệ thống phõn phối sõu rộng khắp nơi trong cỏc quận tại TPHCM, Bỡnh Dương, Đà Nẵng, Cần Thơ, Hà Nội. SMC hồn tồn đỏp ứng được cỏc yờu cầu về số lượng, tiờu chuẩn kỹ thuật, quy cỏch cũng như thời gian giao hàng của cỏc cụng trỡnh cú quy mụ lớn.
Thực hiện việc quản lý và kiểm tra chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001:2000.
Vốn kinh doanh, đặc biệt là vốn lưu động luụn thiếu hụt, khụng đỏp ứng kịp tốc độ phỏt triển nhanh của Cụng ty.
Chủ yếu hoạt động trờn lĩnh vực thương mại, nguồn vốn tập trung lớn cho kinh doanh, tài sản cố định quỏ ớt.
Cơ hội :
Nến kinh tế Việt Nam đang trờn đà tăng trưởng khỏ mạnh và ổn định (bỡnh qũn 7,5%/năm và cú những năm trờn 7,5%/năm). Điều đú tạo ra nhu cầu thộp rất lớn để đỏp ứng nhu cầu tăng trưởng.
Khi gia nhập tổ chức thương mại quốc tế, Cụng ty cú điều kiện tiếp cận được cỏc cụng nghệ quản lý hiện đại, tiờn tiến về ngành thộp của cỏc nước.
Thu hỳt vốn thụng qua thị trường chứng khoỏn.
Khi Việt Nam tham gia cỏc tổ chức kinh tế thế giới sẽ tạo thế và lực cho cỏc doanh nghiệp Việt Nam, trỏnh tỡnh trạng phõn biệt đối xử; được hưởng những ưu đĩi thương mại và mở rộng thị trường.
Thỏch thức :
Mụi trường cạnh tranh rất khốc liệt giữa cỏc đối thủ trong nước, cỏc Cụng ty nước ngồi trong lĩnh vực kinh doanh sắt thộp.
Việc gia nhập cỏc tổ chức thương mại thế giới cũng là nguy cơ khi Cụng ty phải cạnh tranh trực tiếp và bỡnh đẳng với cỏc Cụng ty nước ngồi ngay tại thị trường Việt Nam.
Sự chuẩn bị, chủ động hội nhập của ngành thộp chưa thực sự sẵn sàng. Do vậy, trong quỏ trỡnh hội nhập kinh tế thế giới và khu vực, Ngành thộp của Việt Nam núi chung và Cụng ty núi riờng sẽ gặp nhiều khú khăn thỏch thức hơn.
b. Phương hướng thực hiện:
Quản bỏ thương hiệu :
Thiết lập bộ phận Marketing chuyờn nghiệp với cỏc chức năng : tổ chức nghiờn cứu thị trường, xõy dựng cỏc chiến lược Marketing, quảng cỏo cho cỏc mảng hoạt động của Cụng ty, tạo dựng thương hiệu SMC phỏt triển bền vững trờn thị trường thộp trong nước cũng như nước ngồi.
Phõn cụng cỏn bộ chuyờn trỏch về xõy dựng, củng cố, quảng cỏo, kiểm tra đụn đốc cụng tỏc phỏt triển thương hiệu của Cụng ty.
Đảm bảo nghiờm ngặt về số lượng và chất lượng sản phẩm khi giao hàng. Duy trỡ ổn định và vững chắc “Nhà phõn phối chuyờn nghiệp” trong lĩnh vực sắt thộp.
Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh :
Đẩy nhanh tiến độ xõy dựng nhà mỏy sản xuất gia cụng cỏc sản phẩm sau thộp tại Khu Cụng nghiệp Phỳ Mỹ I để đỏp ứng nhu cầu về cỏc sản phẩm sau thộp cho thị trường gúp phần nõng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Vốn :
Giảm số ngày quay vũng vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Huy động vốn từ nhiều nguồn khỏc nhau như: nguồn vốn khấu hao cơ bản, phỏt hành chứng khoỏn, vay ngõn hàng.
Cú chớnh sỏch chi trả cổ tức hợp lý đảm bảo thỏa mĩn sự mong đợi và khụng ngừng nõng cao lợi ớch của cỏc cổ đụng, đồng thời cú lợi nhuận tớch lũy để bổ sung nguồn vốn kinh doanh.
Tham gia thị trường chứng khoỏn để cú thể huy động vốn một cỏch nhanh chúng, dễ dàng hơn với chi phớ thấp nhất.
Nhõn lực :
Kiện tồn bộ mỏy theo hướng tinh gọn, cú chất lượng.
Đẩy mạnh việc đào tạo nhõn viờn trong Cụng ty nhằm đỏp ứng kịp với sự phỏt triển chung của xĩ hội núi chung và Cụng ty núi riờng.
Tuyển chuyờn gia từ bờn ngồi cú sẵn kinh nghiệm, kiến thức và những kỹ năng cần thiết cho cụng việc.