-Chiến lược phát triển thị trường: nhằm khắc phục những bất ổn về thị trường
tiêu thụ, với những thế mạnh của mình cơng ty cần phải đẩy mạnh marketing, xúc tiến thương mại, khai phá thị trường nhằm tìm ra những thị trường tiêu thụ mới tránh bị động về thị trường.
-Chiến lược phát triển sản phẩm: ngồi những yếu tố về phẩm chất thì chất lượng sản phẩm còn được thể hiện ở thương hiệu sản phẩm. Trong khi đó, thương hiệu cho sản phẩm gạo của công ty chưa được xây dựng. Đây là điểm yếu, là nguy cơ cho việc kinh doanh của công ty. Do vậy công việc mà công ty cần làm lúc này là xây dựng cho được thương hiệu gạo cho cơng ty nhằm duy trì và ổn định thị trường tạo lợi thế cạnh tranh cho cơng ty. Bên cạnh đó, tận dụng sự phát triển của khoa học cơng nghệ cơng ty nên tiến hành hiện đại hóa cơng nghệ sản xuất. Đây là chiến lược quan trọng mà công ty cần phải thực hiện.
-Chiến lược kết hợp xi về phía trước: hiện tại việc phân phối sản phẩm của công ty đến người tiêu dùng cuối cùng chủ yếu là vẫn dựa vào các nhà kinh doanh trung gian và như vậy, việc kiểm soát sản phẩm của công ty trên thị trường tiêu thụ sẽ gặp nhiều khó khăn. Để khắc phục điểm yếu này, dựa vào những thế mạnh về khả năng tài chính cũng như đội ngũ nhân viên có trình độ, kinh nghiệm cơng ty cần phải xây dựng kênh phân phối sản phẩm đến những thị trường trọng yếu nhằm tăng khả năng cạnh tranh cũng như hình ảnh về sản phẩm của cơng ty.