Phân tích tốc độ lưu chuyển hàng hóa để thấy được tốc độ này là nhanh hay chậm, có hợp lý chưa để từ đó có thể đề ra những giải pháp nhằm nâng cao tốc độ lưu chuyển, giảm chi phí lưu chuyển, tránh ứ đọng hàng hóa nhằm tăng lợi nhuận. Ta xem xét bảng phân tích tốc độ hàng hóa dưới đây:
Bảng 4.15: tốc độ lưu chuyển của gạo
Chỉ tiêu ĐVT Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Doanh thu XK (M) 1000 đ 890.531.209 893.573.087 1.158.390.465 Tồn kho bình quân (D) 1000 đ 15.054.919 58.666.265 30.805.825
Số ngày lưu chuyển (Nl/c) Ngày 6,1 23,6 9,6
Số vòng lưu chuyển (Vl/c) vòng 59,2 15,2 37,6
(Nguồn: phòng tài chính-kế toán)
Công thức tính: { V1/ c = N3601/ c ; M 360 * D c / 1 N = }
Thông qua bảng số liệu trên ta thấy số ngày lưu chuyển năm 2003 chỉ là 6,1 ngày thì đến năm 2004 đã tăng lên 23,6 ngày. Nguyên nhân chủ yếu là do doanh thu từ xuất khẩu hầu như không tăng nhưng giá trị tồn kho lại tăng đáng kể làm cho số ngày lưu chuyển cao. Việc này sẽ làm chi phí vận chuyển tăng và ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận. Tuy nhiên đến năm 2005 số ngày lưu chuyển giảm xuống còn 9,6 ngày, điều này chứng tỏ doanh thu từ xuất khẩu tăng và giá trị hàng tồn kho được giảm xuống dẫn đến số ngày lưu chuyển giảm từ đó làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty.
Năm 2004 số vòng lưu chuyển chỉ là 15,2 vòng giảm 44 vòng so với năm 2003 và đến năm 2005 số vòng lưu chuyển là 37,6 ngày. Ta thấy thời gian của một vòng lưu chuyển thay đổi khác nhau qua các năm. Nguyên nhân là do sự thay đổi về chính sách tồn kho của công ty và sự thay đổi từ doanh thu xuất khẩu.
Nhìn chung số ngày lưu chuyển năm 2004 của công ty là rất cao và điều này đã làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty. Tuy nhiên đến năm 2005 thì công ty cũng đã có những chiến lược tồn kho hợp lý, tăng doanh số bán trên thị trường từ đó làm giảm số ngày lưu chuyển, làm tăng hiệu quả kinh doanh của công ty