Chương 2 THỰC TRẠNG NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH
2.4. Đánh giá thực trạng nâng cao năng lực cạnh tranh tại công ty Trách
2.4.1. Ưu điểm
- Thị phần của Công ty so với một số đối thủ cạnh tranh tương đối ổn định. Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây đều có lãi và đã có tích luỹ hàng năm.
- Việc quản lý tiền vốn và tài sản ngày càng đựơc tăng cường và có hiệu quả hơn, về cơ bản đã huy động và cung ứng vốn kịp thời đảm bảo cho sản xuất kinh doanh phát triển.
- Khẩu trang sợi hoạt tính kissy đáp ứng tốt các yêu cầu về mặt kỹ thuật và chất lượng.
- Sản phẩm của công ty phân phối ngày càng đáp ứng được yêu cầu của thị trường.
- Công ty đã thực hiện thành cơng chính sách giá cạnh tranh ln tìm các biện pháp hạ giá thành sản phẩm. Đây là một điểm mạnh trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty.
- Trình độ sử dụng máy móc, thiết bị của doanh nghiệp là tương xứng và phát huy được tối đa cơng suất.
- Cơng ty có một lực lượng lao động đa ngành nghề đáp ứng được các lĩnh vực kinh doanh của Cơng ty. Đội ngũ cán bộ của Cơng ty có trình độ
chun mơn cao, có kinh nghiệm lâu năm.
- Cơng ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, các phịng chun mơn nghiệp vụ hợp lý thuận lợi cho công tác quản lý và tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh xun suốt tồn cơng ty.
2.4.2. Những hạn chế và nguyên nhân
- Chưa có chiến lược kinh doanh phù hợp với sự thay đổi của thị trường do vậy hiệu q cịn thấp. Cơng ty chưa tạo ra được các mối liên kết với các doanh nghiệp sản xuất khẩu trang trong và ngoài nước; các doanh nghiệp cung cấp nguyên,vật liệu; các cơ quan quản lý Nhà nước có liên quan và đặc biệt là các tổ chức dịch vụ ngân hàng và tài chính trong việc xử lý nguồn vốn.
- Công tác Marketing của Công ty chưa được sự quan tâm đúng mức nên còn hạn chế so với yêu cầu địi hỏi để thích ứng với nền kinh tế cạnh tranh. Phần lớn các nhân viên làm công tác này chưa chủ động linh hoạt trong xử lý tình huống, thiếu kiến thức về marketing. Hơn nữa, khả năng tài chính cịn hạn chế nên việc đầu tư cho công tác này là thấp.
- Năng lực tài chính của Cơng ty chưa thực sự vững chắc, cơ cấu nguồn vốn chưa hợp lý, chính điều này đã làm hạn chế sự chủ động của Công ty.
- Hoạt động quản lý chất lượng chưa đồng bộ, chưa thực sự tiến hành triệt để trong tồn cơng ty. Trong q trình sản xuất việc theo dõi, giám sát còn lơ là dẫn đến một số khâu trong q trình cịn sai sót, khơng đảm bảo được chất lượng do đó làm ảnh hưởng đến tồn q trình làm tăng chi phí.
- Cịn một tỷ lệ khá cao các máy may có chất lượng chủng loại máy móc cũ, không đáp ứng được yêu cầu kỹ thuật phức tạp, đặc biệt tính đồng bộ chưa cao gây ảnh hưởng khơng tốt đến chất lượng sản phẩm. Điều này xuất phát từ tình hình tài chính hạn chế nên khả năng đầu tư đổi mới của Công ty chưa được cao.
- Cơ cấu nhân sự, trình độ nguồn nhân lực cịn bất cập. Nhân viên chưa đáp ứng kịp với tốc độ phát triển và mở rộng đầu tư kinh doanh của công ty nhất là số lượng cơng nhân có trình độ tay nghề cao cịn thấp.
Tiểu kết chương 2
Chương này đã phân tích thực trạng của việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Trách nhiệm Hữu hạn Phân phối TOPA trong thời gian qua. Khả năng cạnh tranh của công ty đã đạt được những kết quả khả quan, từng bước nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cho phù hợp sự biến đổi của môi trường. Tuy nhiên, do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của cơng ty cịn một số hạn chế, cần phải tiếp tục tiến hành nghiên cứu. Mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân cũng khác nhau nhưng chúng có mối quan hệ mật thiết, tác động qua lại lẫn nhau. Đây cũng chính là thách thức đồng thời cũng là mục tiêu để Công ty quyết tâm tiến hành giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh một cách mạnh mẽ và triệt để hơn nữa trong thời gian tới. Những kết quả, phân tích của chương này cũng là cơ sở để đưa ra các giải pháp nâng cao năng lực cạnh của công ty ở chương sau.
Chương 3
GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN PHÂN PHỐI TOPA
3.1. Mục tiêu, phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Phân phối Top A