Lựa chọn phơng thức vận chuyển hàng hoá, xây dựng bộ phận chuyên làm công tác vận chuyển, bốc dỡ.

Một phần của tài liệu Tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Công ty Dược liệu TW I (Trang 31 - 34)

I. Đánh giá chung về hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Dợc liệu TW

5.Lựa chọn phơng thức vận chuyển hàng hoá, xây dựng bộ phận chuyên làm công tác vận chuyển, bốc dỡ.

chuyên làm công tác vận chuyển, bốc dỡ.

Tại Công ty chi phí vận chuyển bốc dỡ chiếm khoảng 20% tổng chi phí kinh doanh phát sinh trong kỳ. Do vậy, việc nghiên cứu đa ra giải pháp nhằm giảm chi phí vận chuyển, bốc dỡ là hết sức cần thiết

- Đối với hàng nhập khẩu khi hàng về tới cảng, Công ty nên có kế hoạch vận chuyển thẳng tới các cửa hàng đang có nhu cầu tiêu thụ nhanh, không nên nhập kho xong mới xuất. Điều này giúp Công ty giảm đợc chi phí vận chuyển, bốc dỡ, khuân vác, thuê kho, bảo quản, hao hụt.

- Đối với hàng đã nhập kho Công ty phải có kế hoạch chuyển hàng kịp thời tới các cửa hàng, đại lý trực thuộc của Công ty một cách khoa học, tránh hiện tợng nh hiện nay vận chuyển vòng vèo qua lại giữa các chi nhành, các kho…

- Công ty cần lựa chọn các phơng thức vận chuyển hàng thích hợp đối với từng loại mặt hàng, chẳng hạn hàng cần đợc bảo quản và vận chuyển gấp nên sử dụng đờng hàng không, còn đối với những mặt hàng nặng, không yêu cầu vận chuyển gấp thì vận chuyển bằng đờng thuỷ…. Lựa chọn phơng thức vận chuyển rẻ nhất nhng vẫn phải đáp ứng đợc yêu cầu kinh doanh của Công ty.

Ngoài ra, với khối lợng hàng hoá vận chuyển hàng tháng rất lớn và mạng lới hoạt động của Công ty rộng trên cả nớc, Công ty nên xây dựng một bộ phận chuyên làm công tác vận chuyển, bốc dỡ .

Kết luận

Chuyển sang nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp kinh doanh theo một môi trờng mới, theo phơng thức hạch toán kinh doanh độc lập, họ luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng đôi khi là không thể thích ứng đợc. Vốn lu động thực sự là cần thiết để các doanh nghiệp duy trì hoạt động kinh doanh của mình, mở rộng thị trờng….Vậy muốn tồn tại và phát triển thì hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp phải đạt hiệu quả tối u nhất. Việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung, vốn lu động nói riêng là không thể thiếu đợc, nó luôn là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp nhằm đảm bảo đạt đợc những mục tiêu đề ra.

Khi nghiên cứu đề tài này, em đã cố gắng tiếp cận và tập hợp những cơ sở lý luận về hiệu quả sử dụng vốn lu động trong kinh doanh, đồng thời đi sâu vào phân tích những u điểm và tồn tại trong việc sử dụng vốn lu động. Dựa trên những kiến thức đã học, lý luận về thực tế, em mạnh dạn đa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn lu động tại Công ty Dợc liệu TWI.

Với đề tài tơng đối rộng, phức tạp, trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên em xin dừng lại ở mức độ đề cập và giải quyết những nét cơ bản nhất về vấn đề sử dụng vốn lu động tại Công ty. Trong quá trình thực hiện đề tài này, em không thể tránh khỏi những sai sót nhất định, em rất mong nhận đợc sự góp ý, chỉ bảo của thầy cô và bạn bè.

Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong khoa quản trị kinh doanh, đặc biệt là sự hớng dẫn nhiệt tình của thầy giáo và các cô chú phòng kế toán Công ty Dợc liệu TWI đã tạo điều kiện cho em hoàn thành đề tài nghiên cứu này.

Hà nội, ngày tháng năm 2004

Sinh viên thực hiện

Một phần của tài liệu Tình hình quản lý và hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Công ty Dược liệu TW I (Trang 31 - 34)