Qua quá trình phân tích và đánh giá thực trạng công tác quản trị rủi ro của Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Xây dựng Công nghiệp, cho thấy Công ty còn một số hạn chế sau:
Nhân viên trong công ty làm việc rời rạc không thống nhất
Công ty cơ cấu tổ chức quản lý theo chức năng phân quyền. Điều này dẫn đến thông tin liên lạc giữa các phòng ban còn kém, kéo theo sự kết hợp và hỗ trợ giữa các phòng ban kém. Các nhà quản lý dễ bị quá tải thông tin, dẫn đến việc xử lý thông tin và ra quyết định xử lý chậm, có thể gây ra các tổn thất.
Ngân sách dành cho tài trợ rủi ro còn hạn chế
Do nguồn vốn của công ty còn nhiều hạn chế, trong khi các yếu tố đầu vào lại tăng, chi phí sản xuất tăng trong khi thị trường ảm đảm điều này khiến ngân sách dành cho việc tài trợ rủi ro bị giảm.
Theo kết quả điều tra và phỏng vấn thì có 100% ý kiến cho rằng công ty chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro. Các cán bộ trong ban quản lý của Công ty đều tốt nghiệp đại học, cao đẳng, nhưng không có ai được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực quản trị rủi ro. Việc quản trị rủi ro được giao cho phòng kinh doanh và phòng nhân sự kiêm nhiệm. Do vậy, nên công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp còn yếu kém và cần hoàn thiện.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG CÔNG
NGHIỆP