Ngoài lực lượng cán bộ công nhân viên Công ty Cổ Phần Đầu Tư và Phát Triển Hải Nam còn đông đảo đội ngũ công nhân làm việc tại công trường và được phân theo các tổ, các đội và các trạm như tổ điện nước, tổ đo đạc... Các tổ, đội này chịu sự quản lý trực tiếp của các phòng ban trong Công ty và là lực lượng lao động chủ yếu của Công ty.
Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính.
Số 2016 2017 2018
TT Chỉ tiêu Số lượng Tỷ trọng Số lượng tỷ trọng Số lượng tỷ trọng ( người) (%) (người) (%) (người) (%)
1 Tổng số lao động 175 100 184 100 185 100
2 công nhân kỹ thuật 159 91 170 92 171 92
Lao động quản lý 16 9 14 8 14 8
3 Lao động nam 163 93 173 94 172 93
Lao động nữ 12 7 11 6 13 7
(Nguồn: Phòng tổ chức hành chính)
Để đảm bảo cho đời sống cán bộ công nhân viên trong Công ty và tuân thủ các quy định về chế độ trả lương theo quy định mới của Nhà nước ta là tiền lương phả trả đúng giá trị sức lao động mà người lao động bỏ ra, vì vậy việc tính toán lương cho cán bộ công nhân viên trực tiếp tham gia sản xuất là phải trả theo định mức lao động. Định mức lao động chính là lượng tiền lương mà người lao động được hưởng trong một đơn vị sản phẩm. Việc tính lương cho cán bộ công nhân viên quản lý tính lương theo thời gian lao động.
Từ những lý do trên không những phải hạch toán tiền lương để đảm bảo cho việc tính lương chính xác, kịp thời mà còn có tác dụng thúc đẩy đề cao kỷ luật cho mỗi cán bộ công nhân viên. Quản lý sử dụng giờ công cải tiến mức lao động hợp lý giúp cho người lao động làm việc hăng say gắn bó với công ty hơn, từ đó thúc đẩy năng suất lao động tăng cao.