Hệ thống lương, thưởng, đãi ngộ khuyến khích nhân viên
(i) Tiền lương:
Chế độ lương của Công ty được xây dựng theo các chỉ tiêu vị trí công tác, ngày công lao động trong tháng và hệ số mức độ hoàn thành công việc cho tất cả mọi vị trí công tác trong Công ty
Bảng 2.6: Bảng tính lương của Công ty cổ phần xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội
Chức Mức Lương NCtt/ HSns*Hsxl Tổng thu STT Họ và tên ĐVT HScb lương CB/ HSns PTN HSxl *Nctt/Nccs+ danh phép NCcs nhập tháng (1) Ptn (2) A Ban giám đốc 1 Nguyễn Dương Bằng P.GĐ 1.000.000 10 10.000.000 10 1,00 1 10.000.000 20.000.000 B. Phòng Hành chính tổng hợp
1 Nguyễn Thái Sơn TP 1.000.000 4 4.000.000 307,692 3 0,92 1 2.769.000 6.769.000 2 Nguyễn Thị Trà NV 1.000.000 2,70 2.700.000 2,1 1,00 1 2.100.000 4.800.000 3 Trần Bích Ngọc NV 1.000.000 2,20 2.200.000 1,8 1,00 1 1.800.000 4.000.000 4 ....
C. Phòng dự án
1 Dương Bá Phan TP 1.000.000 5,2 5.200.000 3,8 1 3.800.000 9.000.000 2 Nguyễn Hải Phương NV 1.000.000 4,5 4.500.000 3,5 1 3.500.000 8.000.000 3 Trần Văn Thành NV 1.000.000 2,8 2.800.000 2,1 500.000 1,00 1 2.600.000 5.400.000
Mặc dù trong hệ số lương năng suất có hệ số mức độ hoàn thành công việc, tuy nhiên lại để gần như 100% CBNV hệ số 1, chỉ những nhân viên nào vi phạm kỷ luật mới bị giảm hệ số này. Ngoài ra, hiện nay công ty chưa tính lương kinh doanh theo doanh thu khách hàng mới hàng tháng cho nhân viên phòng dự án nên không khuyến khích được đối tượng này trong nhiệm vụ tìm kiếm khách hàng và doanh thu mới. Vì vậy cần có bảng đánh giá mức độ hoàn thành công việc hàng tháng làm căn cứ tính lương, ai thực hiện tốt sẽ được khen thưởng và cộng vào bảng lương và làm căn cứ xét thưởng quý, thưởng năm. Phải thực hiện nghiêm túc, công bằng tạo động lực cho nhân viên trong quá trình làm việc.
(ii)Thưởng
Công ty thực hiện thưởng thêm tháng lương thứ 13 để giúp người lao động có thêm khoản tiền ăn Tết.
Thưởng Tết dương lịch và những ngày lễ tết lớn như 30/5, 1/5 và ngày giỗ tổ Hùng Vương với số tiền 200 đến 500 nghìn đồng.
Ngoài ra công ty còn thưởng theo thâm niên công tác, người lao động làm việc cho công ty từ 10 năm trở lên thì được thưởng thêm 1 triệu đồng vào dịp Tết.
Nhìn chung công ty đã có sự quan tâm đến đời sống tinh thần của nhân viên thông qua việc thưởng vào các ngày lễ, Tết. Tuy nhiên việc khen thưởng chưa gắn với kết quả đánh giá cá nhân và các phòng ban. Cần có các biện pháp khen thưởng như thưởng năng suất, sáng tạo, cải tiến trong công việc… nhằm tạo động lực cho nhân viên.
Môi trường làm việc ở Công ty
Môi trường làm việc ở Công ty cổ phần xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội phần lớn đáp ứng được yêu cầu công việc. Công nhân làm việc trong các xí nghiệp xây lắp đã được trang bị trang thiết bị bảo hộ đầy đủ và an toàn.
Tại nơi làm việc luôn có khẩu hiệu nhắc nhở công nhân viên thực hiện đúng nội quy lao động tại công trường như đeo khẩu trang, đội mũ bảo hiểm, quần áo, giầy, găng tay bảo hộ lao động nhằm tránh các tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệp đáng tiếc xảy ra.
Ngoài ra việc trồng nhiều cây xanh quanh công ty luôn được ban giám đốc quan tâm vừa để tạo khuôn viên xanh, sạch, tăng mỹ quan và giúp công nhân viên thư giãn sau giờ làm việc nặng nhọc, căng thẳng.
Cơ hội phát triển nghề nghiệp ở Công ty
Công ty cổ phần xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội chưa xây dựng một lộ trình phát triển rõ ràng cho các vị trí, chức vụ tại công ty. Kết quả của hội thảo nhóm, các cán bộ quản lý đều cho rằng chưa nhận thức được tầm quan trọng của lộ trình công danh, hay nói cách khác là chỉ ra cho người lao động biết được điểm bắt đầu vào làm sẽ có thể phát triển đến vị trí công việc nào tại Công ty và thời gian để họ cống hiến đạt được mục tiêu là bao lâu. Do vậy người lao động làm việc tại doanh nghiệp có xu hướng nhảy việc tới một Công ty khác nếu có mức lương cao hơn và tỷ lệ này ngày một tăng trong 2 năm gần đây gần đây tại Công ty do biến động của nền kinh tế các dự án không có vốn để triển khai vì vậy công việc nhận thầu bấp bênh dẫn đến thu nhập bình quân giảm dần.
Bảng 2.7: Số lượng người lao động nhảy việc từ 2010-2014 (Đơn vị: Người) Năm 2010 2011 2012 2013 2014 Chỉ tiêu Số lượng người lao động nhảy 1 0 2 2 2 việc
(Nguồn: Phòng Tổ chức hành chính của Công ty) Văn hóa doanh nghiệp ở Công ty
Văn hóa doanh nghiệp còn là khái niệm mới khi tác giả nhắc tới với ban giám đốc và các nhân viên trong Công ty.
Công ty cổ phần xây dựng lắp máy điện nước Hà Nội chưa xây dựng được văn hóa cho riêng mình. Hơn nữa nhận thức của đội ngũ nhà quản trị cho rằng quy mô công ty chưa lớn vì vậy chưa cần tạo ra một văn hóa riêng cho Công ty mình. Hơn nữa, tỷ lệ lao động thất nghiệp tại Việt Nam còn khá lớn, trong đó trình độ công nhân tay nghề thấp khá dễ tuyển dụng vì vậy chưa cần dùng đến các biện pháp tiên tiến hơn để thu hút lao động vẫn có thể tuyển dụng đủ số lao động cần thiết. Tuy nhiên lực lượng lao động này mới chỉ đáp ứng được số lượng còn chất lượng thì chưa cao, vì vậy công ty nên chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty tạo lợi thế cạnh tranh về nhân lực trên thị trường lao động.
2.3. ĐÁNH GIÁ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂNNGUỒN NHÂN LỰC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG LẮP MÁY