Chính sách của Trung tâm:

Một phần của tài liệu GP Tăng lợi nhuận ở TT Dược phẩm TM HN (Trang 35 - 38)

Trung tâm căn cứ vào những chính sách bảo hộ sản xuất hàng trong nớc của Nhà nớc nh thế quan bảo hộ, hạn ngạch nhập khẩu, hạn ngạch xuất khẩu, trợ cấp... các chính sách bảo hộ này đợc vận động qua 3 giai đoạn.

- Bảo hộ với cờng độ cao nhất trong thời gian đầu.

- Giảm dần mức bảo hộ để các xí nghiệp sản xuất vơn tới trình độ cao hơn.

- Xoá bỏ bảo hộ khi các doanh nghiệp trong nớc đủ sức khống chế thị tr- ờng nội địa và có thể vơn ra thị trờng nớc ngoài.

3.2.2.2. Mục tiêu kinh doanh của Trung tâm dịch vụ - Thơng mại D-ợc - Mỹ phẩm: ợc - Mỹ phẩm:

Tất cả các chiến lợc trên của Trung tâm đợc vạch ra chính là để trong hoạt động kinh doanh của mình trung tâm sẽ đạt đợc những kết quả, những mục tiêu nhất định.

Trung tâm đặt ra mục tiêu: ngày càng tăng thị phần trên thị trờng thuốc trong nớc và vơn dần ra thị trờng nớc ngoài. Đồng thời đáp ứng đ- ợc toàn bộ nhu cầu về thuốc cho khách hàng đến với Trung tâm cả về số lợng và chất lợng.

3.2.2.3. Phơng hớng phát triển kinh doanh của Trung tâm trong thời gian tới. thời gian tới.

Trung tâm Dịch vụ - Thơng mại Dợc - Mỹ phẩm đang kinh doanh trên một thị trờng thuốc sôi động và đầy dẫy những khó khăn, phức tạp. Việc đề ra phơng hớng phát triển trong tơng lai là một yêu cầu khách quan để Trung tâm có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng với sự cạnh tranh gay gắt hiện nay.

• Con ngời luôn là yếu tố then chốt trong lĩnh vực. Chính vì vậy nhiệm vụ đầu tiên của Trung tâm là xây dựng một đội ngũ lao động trung thành và năng động. Trung tâm đ đề ra phã ơng hớng sắp xếp nhân sự cho hợp lý, đào tạo, tuyển dụng những ngời có năng lực, đặc biệt vì mặt hàng kinh doanh của Trung tâm là mặt hàng Dợc - Mỹ phẩm (thuốc) có tính chất đặc biệt khác với các mặt hàng kinh doanh khác nên Trung tâm cũng có sự chọn lựa đội ngũ nhân viên có trình độ về Dợc.

• Giữ gìn và phát triển khách hàng là điều kiện sống còn của tất cả các doanh nghiệp, từ việc nhận thức vấn đề đó Trung tâm luôn tìm mọi cách để đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng.

• Về cơ sở cật chất: với những điều kiện có sẵn Trung tâm vẫn quan tâm tới việc nâng cao chất lợng của cơ sở vật chất để đảm bảo cho việc bảo quản chất lợng hàng hoá.

• Về mặt hàng kinh doanh: Mặc dù mặt hàng Trung tâm kinh doanh đã

phong phú đa dạng nhng Trung tâm vẫn không ngừng khai thác, tìm kiếm những nguồn hàng mới, các mặt hàng mới.

• Chiến lợc cạnh tranh: Thông qua việc tìm hiểu, nắm rõ thế mạnh và điểm yếu của mình kết hợp với thời cơ và cơ hội trên thị trờng. Trung tâm đề ra những chiến lợc phát triển lâu dài và những chiến lợc ngắn hạn. Đó là chiến lợc về bồi dỡng và phát triển nhân lực, nghiên cứu nhu cầu khách hàng, khai thác mở rộng mặt hàng kinh doanh và đồng thời tìm hiểu nghiên cứu đối thủ cạnh tranh về cả mặt mạnh và mặt yếu của

họ để từ đó hoàn thiện mình hơn và cũng là để tìm ra những sơ hở của đối thủ cạnh tranh để mình tạo thời cơ, cơ hội cho Trung tâm mình.

Kết luận

Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh khắc nghiệt, với nhiều thành phần kinh tế song song và tồn tại, để tạo thế mạnh cho các doanh nghiệp phát triển. Điểm cốt yếu là phải xây dựng đợc sức mạnh về tài chính, cụ thể là vốn của doanh nghiệp, vì vậy nâng cao hiệu quả và cấp tín dụng cho khách hàng mà không ảnh hởng đến doanh nghiệp hay luôn luôn phải đảm bảo đợc điều kiện ổn định, an toàn và có hiệu quả trong doanh nghiệp.

ở nớc ta gói gọn trong thập niên mà chúng ta đang sống sự sụp đổ và ra đi của hàng loạt hợp tác x tín dụng, doanh nghiệp lúc đó, sự ra đi củaã

một số doanh nghiệp hay thơng mại quốc doanh, nếu không có rào chắn từ Nhà nớc thì cũng không chắc gì lại không có những cuộc ra đi đầy thê thảm. Nhng rõ ràng, dù cho có bất cứ "rào chắn" kiên cố nh thế nào, quá lắm nó chỉ có thể hạn chế đến mức thấp nhất các thiệt hại chứ không phải là không thiệt hại.

Xuất phát từ những rủi ro trên cho nên quản trị tín dụng không chỉ mang ý nghĩa cấp bách mà còn là lâu dài quyết định đến sự thành công trong thất bại của một doanh nghiệp.

Tuy đ hết sức cố gắng song với điều kiện thời gian ngắn bên cạnh đóã

trình độ và kinh nghiệm về thực tế còn hạn chế nên không tránh khỏi những khiếm khuyết trong việc xây dựng đề tài. Do đó em rất mong đợc sự góp ý của các thầy cô giáo và các bạn để bài viết có chất lợng tốt hơn.

Một phần của tài liệu GP Tăng lợi nhuận ở TT Dược phẩm TM HN (Trang 35 - 38)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(42 trang)
w