3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2.3. Công tác phân công lao động
Công tác bố trí và sử dụng lao động hợp lý là điều kiện để tăng năng suất lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Là doanh nghiệp chuyên nhận gia công giầy, dép xuất khẩu công ty đã bố trí, phân công lao đông một cách khá hợp lý.
Công nhân làm việc theo dây chuyền sản xuất liên tục, khép kín nên đòi hỏi sự tập trung tƣơng đối cao. Cán bộ phụ trách kỹ thuật là phía đối tác Trung Quốc, để đảm bảo yêu cầu về chất lƣợng sản phẩm các chủ quản Trung Quốc trực tiếp chỉ đạo những ngƣời quản lý trực tiếp tại các phân xƣởng nhƣ: quản đốc, tổ trƣởng, tổ phó.
Nhờ có sự giám sát chặt chẽ nhƣ vậy nên khi có những sự cố xảy ra công ty đã kịp thời khắc phục. Nếu nhƣ ngƣời lao động không có khả năng đáp ứng đƣợc nhu cầu của công việc thì sẽ bị sa thải.
Các phòng ban trong công ty cũng có mối liên hệ chặt chẽ với nhau và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc.
Tính đến tháng 12/2016 số lƣợng CBCNV của công ty là 620 ngƣời. Đƣợc phân bổ nhƣ sau:
Bảng 7 : Bảng phân bổ số lượng CBCNV
STT Tên đơn vị Số ngƣời
1 Phân xƣởng chặt 76
2 Phân xƣởng in 75 3 Phân xƣởng đế 70
4 Văn phòng phân xƣởng may 5
5 Phân xƣởng may 210 6 Văn phòng px hoàn thiện 4
7 Phân xƣởng thành hình 96 8 Các tổ KCS 26 9 Các kho 16 10 Phòng kĩ thuật mẫu 10 11 Ban Giám đốc 1 12 Phòng tài vụ-kế toán 3 13 Phòng xuất nhập khẩu 2 14 Phòng TCHC-LĐTL 2 15 Phòng tiến độ sản xuât 3
16 Ban cơ điện 7
17 Tổ bốc xếp hàng 5 18 Tạp vụ & vệ sinh 6
19 Tổ bảo vệ 2
20 Trạm y tế 1