Phương hướng phát triển của Công ty

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú (Trang 65 - 66)

5. Phương pháp nghiên cứu

3.1.2 Phương hướng phát triển của Công ty

Phương hướng phát triển thị trường tiêu thụ

Những năm gần đây cùng với sự hội nhập và phát triển của nền kinh tế nước ta, đầu tư xã hội vào xây dựng cơ bản và cơ sở hạ tầng gia tăng mạnh mẽ, vật liệu xây dựng cùng với những sản phẩm trong ngành công nghiệp lắp dựng của Công ty đang rất được chú ý. Đây là cơ hội để Công ty phát triển, mở rộng thị phần cũng như mở rộng quy mô sản xuất. Trước những cơ hội và thách thức đặt ra Công ty luôn xác định rõ hướng đi cho mình trong công tác mở rộng thị trường là đẩy mạnh công tác tiếp thị quảng bá sản phẩm, chủ động tìm kiếm khách hàng, mở rộng thị trường tiêu thụ.

Phương hướng phát triển sản phẩm

Sản phẩm luôn là nhân tố có ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trên thị trường. Đặc biệt trong những năm gần đây khi ngành xây dựng nước ta đang dần có những bước tiến rất lớn về công nghệ sản xuất vật liệu cũng như kỹ thuật lắp dựng công trình. Nắm được điều đó Công ty đã xác định

các mục tiêu về chính sách sản phẩm của mình như sau:

- Các sản phẩm bê tông cốt thép và bê tông dự lực đang giữ vai trò chủ đạo trên thị trường vật liệu xây dựng hiện nay. Với những ưu điểm vượt trội về tính năng, độ bền, tiết kiệm vật liệu, tiết kiện thời gian và đặc biệt là giá cả hợp lý đã giúp cho các sản phẩm của Công ty đang dần thay thế các loại vật liệu truyền thống trước đây.

- Do đặc điểm của ngành mà các sản phẩm của Công ty không quá coi trọng về mẫu mã hình thức. Vì vậy Công ty luôn xác định nâng cao chất lượng, đa dạng hóa về tính năng cho sản phẩm là những giải pháp mang tính sống còn để tồn tại và phát triển.

- Trong những năm tới Công ty luôn xác định tính cạnh tranh trên thị trường càng cao thì yêu cầu đối vơi các sản phẩm của công ty cang lớn. Vì vậy để nâng cao sức cạnh tranh cho sản phẩm thì đòi hỏi ban lãnh đạo của Công ty phải sử dụng những công cụ cạnh tranh hợp lý như chính sách giá cả, gia tăng các dịch vụ trong và sau bán hàng. Ngoài ra việc kiện toàn bộ máy tổ chức cũng như nâng cao tay nghề công nhân để luôn đảm bảo cho các sản phẩm của Công ty sản xuất ra đáp ứng được yêu cầu thiết kế, tiết kiệm vật liệu và giao hàng đúng thời gian, đảm bảo tiến độ thi công và độ bền tiêu chuẩn cũng góp phần nâng cao uy tín và thương hiệu cho Công ty trên thị trường.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xuân Mai – Đạo Tú (Trang 65 - 66)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(79 trang)
w