4.1. Định hướng phát triển và sự cần thiết nâng cao năng lực tài chính của công tyCổ phần Dược phẩm Hà Tây. Cổ phần Dược phẩm Hà Tây.
4.1.1. Mục tiêu cốt lõi
Theo Báo cáo thường niên 2016, Công ty đã xác định các mục tiêu cốt lõi và chiến lược phát triển của công ty.
- Tập trung vào hoạt động cốt lõi: Để phát triển bền vững Công ty cần phát triển hoạt động cốt lõi của mình là lĩnh vực sản xuất thuốc tân dược, Đông dược do đã có những lợi thế nhất định về đối tác, đầu vào, đầu ra và các hướng chiến lược.
- Quản trị rủi ro: Nếu không quản lý tốt rủi ro xảy ra trong quá trình kinh doanh sẽ không thểcó hiệu quả lợi nhuận như mong muốn, vì vậy cần có chính sách quản trị chặt chẽ để hạn chế tối đa các thất thoát, rủi ro khi thực hiện các chính sách như quản trị rủi ro ký kết hợp đồng, rủi ro nợ phải thu khó đòi,...
- Mở rộng hoạt động kinh doanh: Trước tiên là mở rộng kinh doanh trong phạm vi hoạt động cốt lõi của Công ty, sau khi đã phát triển bền vững, quản trị tốt, tối đa hóa lợi nhuận Công ty mới tiếp tục xem xét các hướng phát triển mới và bổ sung thêm giá trị cốt lõi của mình. Mở rộng hoạt động kinh doanh cũng là để tránh rủi ro phát triển một ngành nghề cụ thể do các vấn đề về chính sách.
- Đưa ra chiến lược sản phẩm: Yếu tốchiến lược trong chính sách sản phẩm của doanh nghiệp là chất lượng sản phẩm. Định hướng công ty đề ra là nghiên cứu và phát triển sản phẩm ngang tầm với hàng nhượng quyền và thay thế hàng ngoại nhập nhằm nâng cao năng lực sản xuất cạnh tranh của công ty.
- Mở rộng hệ thống phân phối khắp các tỉnh trên cả nước với phương châm tiến tới xây dựng hệ thống cung ứng sản phẩm rộng khắp đáp ứng nhu cầu thuốc chữa bệnh trong cả nước.
- Chính sách giá: Cùng với việc chủ động được nguồn nguyên liệu, xây dựng quy trình sản xuất hợp lý, các sản phẩm của công ty có giá phải chăng, sức cạnh tranh cao trên thịtrường, áp dụng chính sách chiết khấu linh hoạt.
4.1.2. Định hướng phát triển của công ty
- Đẩy mạnh sản xuất các mặt hàng chiến lược thuốc tân dược, thuốc Đông dược đạt tiêu chuẩn GMP của WHO.
- Xây dựng, nâng cấp các cửa hàng kinh doanh đạt tiêu chuẩn GPP của WHO. - Thực hiện tốt việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO
9001:2015 hiện công ty đang thực hiện theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. - Củng cố phát triển thị trường tiêu thụ.
- Phát triển nguồn nhân lực. - Nghiên cứu sản phẩm mới.