1. Tính cấp thiết của Đề tài
2.3. Đánh giá chung về công tác quản lý nguồn nhân lực của Công ty TNHH
TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà
TNHH MTV đóng tàu Hồng Hà những đơn vị có đội ngũ nguồn nhân lực xếp vào loại bình quân trẻ, có trình độ về chuyên môn nghiệp vụ, được trang bị đầy đủ về nhận thức lý luận chính trị, có khả năng ứng dụng tốt về ngoại ngữ và tin học. Đây là một trong những điều kiện thuận lợi để nguồn nhân lực đáp ứng được yêu cầu của môi trường kinh doanh ngày càng diễn ra khốc liệt, nhu cầu của tiến trình trình hội nhập và toàn cầu hoá của thị trường. Để có được chất lượng nguồn nhân lực như vậy, trong suốt thời gian qua. Ban lãnh đạo luôn quan tâm và chú trọng thực hiện tốt một số nội dung như sau:
Thứ nhất, công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực: Kế hoạch hoá nguồn nhân lực là một nội dung quan trọng trong quản lý nhân lực của Công ty. Công ty luôn quan tâm đến xây dựng các kế hoạch nhân lực ngắn hạn, trung hạn và dài hạn nhằm cung cấp đầy đủ nhân lực để hoàn thành các nhiệm vụ được giao và đáp ứng nhu cầu lao động cho định hướng phát triển của Công ty. Hàng năm vào quý IV, Công ty xây dựng kế hoạch tài chính, kế hoạch SXKD, doanh thu, nguồn nhân lực, thu nhập... cho năm tiếp theo và bảo vệ trước Hội đồng thi đua của Tổng cục. Trong kế hoạch nguồn nhân lực, Công ty phải xác định rõ nhu cầu lao động của năm kế hoạch, số lao động dự kiến chuyển ra (chủ yếu là nghỉ hưu) và kế hoạch tuyển dụng lao động mới.
Thứ hai, về công tác tuyển dụng: Tầm quan trọng của công tác tuyển dụng tại Công ty trong thời gian qua đối với hoạt động SXKD của đơn vị được coi trọng. Đơn vị đã tiến hành nhiều hoạt động để đảm bảo và không ngừng nâng cao chất lượng của công tác này. Điều đó thể hiện qua: