1. Tính cấp thiết của Đề tài
2.2.5. Thực trạng bố trí sử dụng nguồn nhân lự cở Công ty trách nhiệm hữu
hữu hạn một thành viên Đóng tàu Hồng Hà
Từ năm 2010, sau khi chuyển đổi sang mô hình Công ty TNHH MTV để vận hành theo Luật DN. Công ty đã phải giải quyết nhiều việc liên quan đến chế độ chính sách như: Tinh giảm biên chế lao động dôi dư, bố trí hợp lý lao động nghỉ theo chế độ, sắp xếp lại lao động, tổ chức lại sản xuất, tuyển dụng lao động có chất lượng....và do ngân sách cấp cho quốc phòng hạn hẹp nên tại thời điểm đó có nhiều biến động về nhân lực . Để hóa giải vấn đề này, Công ty đã triển khai một số việc sau:
Một là, sắp xếp lại các vị trí công việc đúng ngành nghề đã được đào tạo;
Hai là, đào tạo lại nghề cho người lao động để họ tinh thông một nghề và biết thêm một số nghề khác nhằm dễ dàng thuyên chuyển nội bộ khi có nhu cầu;
Ba là, tinh giảm biên chế khu vực lao động gián tiếp;
Bốn là, rà soát bố trí, bổ nhiệm cá nhân có năng lực, nhiệt huyết trong hoạt động sản xuất và quản lý điều hành.
Sau khi đã ổn định việc sắp xếp, bố trí, đào tạo lao động, hoạt động của Công ty đã có bước tiến tích cực. Từ chỗ lao động có việc làm không ổn định, thì từ năm 2013 trở đi Công ty không còn thiếu việc làm, việc làm ổn định, thu nhập bình quân của người lao động tăng lên, tư tưởng của người lao động yên
Trong công tác sắp xếp nhân lực, việc đề bạt, bổ nhiệm ở Công ty đã được thực hiện đúng theo quy trình bổ nhiệm. Trước khi bổ nhiệm, cán bộ được giao nhiệm vụ để thử thách, lấy ý kiến của hội nghị cán bộ và báo cáo Đảng uỷ thông qua trước khi cấp có thẩm quyền ra quyết định. Đặc biệt trong công tác đề bạt, bổ nhiệm, Công ty luôn quan tâm đến đội ngũ cán bộ trẻ, sẵn sàng thử thách, giao nhiệm vụ và bổ nhiệm vào các vị trí quản lý chủ chốt. Đối với đội nghũ công nhân trẻ có trình độ tay nghề, tâm huyết Công ty có chế độ chính sách đặc biệt (nhà ở, nâng lương, nâng bậc...) nhằm duy trì đội ngũ công nhân kỹ thuật có tay nghề cao.
Các trường hợp giáng chức cũng đã được thực hiện thận trọng, chặt chẽ và làm tốt công tác tư tưởng cho cán bộ bằng cách phân tích, đánh giá kết quả công việc, hạn chế, tồn tại, yếu kém của họ và lấy ý kiến từ cơ sở và báo cáo Lãnh đạo chỉ huy, Đảng ủy công ty xem xét cho ý kiến và ra quyết định.
Đối với trường hợp thôi việc, Công ty chủ yếu thực hiện trên cơ sở sự thỏa thuận giữa hai bên. Trường hợp lao động hợp đồng dài hạn vi phạm kỷ luật nghiêm trọng mới bắt buộc phải nghỉ theo quy định của Nhà nước, Quân đội. Công ty cũng tạo điều kiện tối đa về vật chất, tinh thần… cho người lao động nghỉ việc tìm được việc làm mới.